2023年工商管理本科-企业经营战略概论笔试历年高频考点试卷带答案

住在富人区的她2023年工商管理本科-企业经营战略概论笔试历年高频考点试卷带答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.简述企业进行宏观经济环境分析的主要内容。2.某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略方案属于（）。A.选择性收缩方案B.转向战略方案C.放弃战略方案D.清算战略方案3.简述大型企业在国民经济中的地位。4.国际化企业具有的主要特点有（）。A.经营环境的复杂化B.经营空间跨国化C.国际市场信息网络化、快速化D.市场克争的激烈化、联盟化E.国际化经营计划周密化、组织扁平化5.在下列筹资渠道中，属于企业内源型筹资资金来源的是（）。A.折旧准备基金B.发行股票C.银行贷款D.发行债券6.下列资本要素中属于有形资本的是（）。A.厂房设施B.诀窍C.商标D.专利技术7.某企业主要是从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所等单位引进企业所需各种专家，该企业的人力资源开发战略属于（）。A.自主培养人才战略B.引进人才开发战略C.定向培养人才战略D.借用人才战略略8.企业为激励员工，赋予优秀员工“劳动模范”称号，该激励方式属于（）。A.精神激励B.荣誉激励C.物质激励D.工作激励9.根据现代产品的整体概念，下列要素中厲于产品延伸层的是（）。A.色彩B.安装C.包装D.造型10.简述国际化企业具有的主要特点。11.纵向一体化战略12.下列产品中属于下游产品的是（）。A.汽车厂的各种整车B.机械行业的各种零部件C.钢铁行业的铁矿石D.电子行业的元器件13.战略领导班子组建的基本原则包括（）。A.选择主要领导的原则B.精干、高效的原则C.合作和谐的原则D.经常调整的原则E.优化组合的原则14.总成本领先战略具有一定的适用条件，下列选项中不属于总成本领先战略适用条件的是（）。A.市场需求具有较大的价格弹性B.消费者对产品有不同的需求C.行业高度标准化D.消费者从一个销售商转换到另一个销售商时，转换成本很小15.科技开发型集团化战略16.企业文化的作用表现为（）。A.适应作用B.导向作用C.监管作用D.凝聚作用E.规范作用17.简述企业文化战略实施的主要措施。18.医疗器械厂生产用于冷藏药品、血浆的电冰箱，适宜釆取的产品性能战略是（）。A.合格性能战略B.适中性能战略C.高性能战略D.短寿命战略19.按照现代产品的整体概念，产品的以下要素中属于产品形体层的是（）。A.安装B.色彩C.维修D.交货期20.由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，企业为避开环境的威胁而采取的紧缩型战略是适应性紧缩战略。21.关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的有（）。A.领导关系不太明确，常有变动B.分工粗，任务和权责关系常作调整C.规范化的规章、程序较少D.决策权限下授E.主要靠纵向沟通22.环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为明星SBA。23.阻击式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。24.产品辐射型集团25.企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略的方式被称为（）。A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：（1）国民经济运行状况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。解析：书面解析，稍后推出考点：企业战略环境分析,企业经营战略环境概述2.参考答案：B解析：转向战略是指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。考点：企业总体战略,企业收缩型战略,紧缩型战略的特点和类型3.参考答案：（1）大型企业在国民经济中处于主导地位。（2）大型企业是本行业的排头兵和台柱子。（3）大型企业是参与国内外市场竞争的主力军。解析：书面解析，稍后推出考点：企业总体战略,大型企业的总体经营战略,大型企业的特点和地位4.参考答案：ABCDE解析：（1）经营空间跨国化。（2）经营环境的复杂化。（3）市场竞争的激烈化、联盟化。（4）国际市场信息网络化、快速化。（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。考点：企业国际化经营战略,企业国际化经营战略概述5.参考答案：A解析：企业筹资战略类型按筹资的渠道不同（内源型；外源型间接融资和外源型直接融资）内源型筹资战略：指依靠企业内部筹资解决生产经营活动。所需资金的渠道战略：利用企业内部的留成利润（主要表现为盈余公积金和未分配利润）；应付税款（尚未到期的应交税款）；折旧准备基金；企业内部集资；盘活企业内部存量资产。外源型筹资渠道战略指依靠从企业外部的渠道筹集资金的战略间接融资战略：指通过商业银行、专业银行、信托公司等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略方案。直接融资战略：指企业直接进入证券市场，通过发行股票和债券等方式筹集资金的渠道战略。考点：企业职能战略,企业财务战略,企业筹资战略决策6.参考答案：A解析：从资本的物质形态与非物质形态的角度将资本形态分为有形资本和无形资本。考点：企业职能战略,企业财务战略,资产（资本）运营战略决策7.参考答案：B解析：人力资源开发战略（引进人才；借用人才；招聘人才；自主培养；定向培养；鼓励自学成才）。考点：企业职能战略,企业人力资源战略,企业人力资源战略类型及其决策8.参考答案：B解析：荣誉激励主要是指对企业人才在各项工作和生产经营活动中作出重大成绩，应进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的成绩，使他们受到人们的尊敬和爱戴；对于他们分别授予不同层次的荣誉称号。考点：企业市场营销战略,市场营销新谋略9.参考答案：B解析：产品形体层：品质、品牌、品名、式样、包装、造型、色彩。产品核心层：产品利益、满足需要、提供服务。产品的附加利益层（延伸层）：安装、维修、保证、交货期、其他服务（送货或信贷）。考点：企业产品战略,产品战略概述10.参考答案：（1）经营空间跨国化；（2）经营环境复杂化；（3）市场竞争激烈化、联盟化；（4）国际市场信息网络化、快速化；（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。解析：书面解析，稍后推出考点：企业国际化经营战略,企业国际化经营战略概述11.参考答案：纵向一体化战略：企业在向前和向后两可能方向上，扩大企业现有经营业务的发展战略。解析：书面解析，稍后推出考点：企业总体战略,企业发展型战略,发展型战略的基本类型12.参考答案：A解析：按行业内产品序列不同的定位战略类型（上游，中游，下游产品定位）。考点：企业经营单位战略,企业经营单位的定位战略与投资战略,企业经营单位定位战略13.参考答案：ABCE解析：战略领导班子组建的原则：（1）选择主要领导的原则。（2）精干，高效的原则。（3）合作和谐的原则。（4）优化组合的原则。考点：企业经营战略管理,战略管理与企业家,战略领导班子14.参考答案：B解析：B是差异化战略的适用条件。15.参考答案：以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。解析：书面解析，稍后推出考点：企业总体战略,大型企业的总体经营战略,大型企业总体经营战略及其决策16.参考答案：BDE解析：书面解析，稍后推出考点：企业职能战略,企业文化战略,企业文化及其在经营中的地位17.参考答案：（一）建立企业文化战略实施的计划体系；（二）通过一定的组织机构实施；（三）提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持；（四）努力创造有利于实施企业文化战略的文化氛围和环境。解析：书面解析，稍后推出18.参考答案：C解析：产品内在质量特性战略：产品性能（高性能；适中性能；合格性能）；产品寿命（长寿命产品战略；适中；短）。考点：企业职能战略,企业产品质量战略,质量战略类型19.参考答案：B解析：产品形体层：品质、品牌、品名、式样、包装、造型、色彩。产品核心层：产品利益、满足需要、提供服务。产品的附加利益层：安装、维修、保证、交货期、其他服务（送货或信贷）。考点：企业产品战略,产品战略决策的考虑因素20.参考答案：正确。解析：书面解析，稍后推出考点：企业总体战略,企业收缩型战略,紧缩型战略的特点和类型21.参考答案：ABCD解析：柔性组织结构的特点包括：（1）领导关系不太明确，常有变动；（2）分工粗，任务和权责关系常作调整；（3）决策权限下授；（4）规范化的规章、程序较少；（5）主要靠横向沟通；（6）事业部制或矩阵结构。E属于刚性结构组织的特点。考点：企业职能战略,企业科学技术战略,科学技术与企业技术进步22.参考答案：错误；两种改变法均可：把“环境引力小”改为“环境引力大”，或者把“明星SBA”改为“奶牛SBA”。解析：书面解析，稍后推出考点：企业战略经营领域分析,确定战略经营领域结构的原则23.参考答案：错误，两种改法均可：把“阻击式”改力“反应式”，或者把“被动的、消极的”改为“主动的、积极的”。解析：书面解析，稍后推出考点：企业总体战略,企业稳定型战略,稳定型战略的特点和类型24.参考答案：以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成企业集团的战略。解析：书面解析，稍后推出考点：企业总体战略,大型企业的总体经营战略,大型企业总体经营战略及其决策25.参考答案：A解析：B.变革型方式企业高层领导者通