《企业管理基础》 课件 13 企业创新管理

企业管理基础第十三章企业创新管理知识目标1.了解创新与企业创新的含义与特征2.掌握企业创新的主要内容3.掌握管理创新的含义和主要内容4.掌握技术创新战略的内涵与实施条件5.了解商业模式创新的含义与特点能力目标1.能够制定管理创新的方案2.能够制定技术创新的方案3.能够运用互联网+思想进行商业模式创新。让我们共同学习素质目标1.深刻理解创新驱动发展战略，培养开拓进取、探寻真理的创新精神和坚持不懈、求真务实的创业精神2.树立科学的创新创业观，主动适应国家发展、社会发展和人的全面发展需求，自觉遵循创新创业规律，积极投身创新创业实践Chapter企业创新概述1

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。一、创新的含义与特征（一）创新的含义

价值性

变革性

超前性

动态性

（二）创新的特征

企业由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。二、企业创新的含义与特征（一）企业创新的含义

多维性

时效性

层次性

战略性

（二）企业创新的特征1、观念创新2、组织创新3、战略创新4、制度创新5、人力资源创新

6、技术创新7、产品创新8、文化创新三、企业创新的内容Chapter管理创新2一、管理创新的含义（一）管理创新的概念1.提高企业经济效益；2.降低交易成本；3.稳定企业、推动企业发展;4.提升企业竞争力（二）管理创新的作用

管理创新就是在管理要素(管理目的、管理主体、管理对象、管理职能、管理思想、管理原则、管理方法、管理手段等)方面产生新的构想、新的观念以及这些新的构想、新的观念的运用的整个过程。（一）根据创新内容的不同分类二、管理创新的分类

观念创新管理手段创新管理技巧创新（二）根据创新的程度分类（三）根据管理创新程度的不同分类渐变性创新创造性创新重大创新一般创新综合创新二、管理创新的实施1、提高自身创新能力2、建立有效的激励机制3、推行全员创新4、提供良好的创新文化环境二、企业内部环境分析（一）企业内部资源分析

企业是拥有各种资源的集合体，包括有形资源、无形资源和人力资源等，他们能否产生竞争优势，取决于各种资源能否形成一种综合力量。

企业资源中满足价值性、稀缺性、不可模仿和替代性标准的企业资源被称为关键资源，只有基于这些关键资源建立起来的竞争优势才是持久的竞争优势。Chapter技术创新3一、技术创新的含义与特征（一）技术创新的含义创造性；周期性效益性；集群性风险性；系统性（二）技术创新的特征

狭义的技术创新是指从发明创造到市场实现的整个过程；

广义的技术创新则是指从发明创造到市场实现、直到技术扩散的整个过程。（一）从生产要素与生产条件的“新组合”角度分类：二、技术创新的分类

产品创新；新市场开拓工艺创新；生产组织方式创新新资源开发（二）从技术创新的规模和深度及其对社会经济产生的影响分类（三）从创新来源分类.渐进性技术创新根本性技术创新

导致技术系统变革的技术创新

导致技术经济模式变革的技术创新模仿改进创新自主技术创新技术购买与引进消化技术创新（一）领先型技术创新战略

领先型的战略是以生产技术为中心的战略，以强大的技术实力为基础，并保持后续的研发能力，始终处于行业技术的领先地位1.追求领先战略的特点：

（1）研发的独立性。

（2）不可预见性。

2.企业制定与实施战略的条件首先，企业必须具备良好的管理体制和人员配备其次，应当具有较强的科研和开发的能力再者，企业是否具有强大的资金实力第四，对专利的保护和分享三、技术创新战略（二）跟随型战略

跟随型战略是在领先型企业首先发布产品之后，跟随型企业通过自己的研发团队对其产品和技术进行开发和升级，这样的一种方式大大降低了跟随型企业研发的风险，同时能紧跟技术发展的步伐，具备相当的市场竞争力。

2.企业制定与实施战略的条件首先，具有市场信息的反馈能力。其次，企业应有对产品根据消费者的需求进行改造的能力再者，企业要有快速对应的实力三、技术创新战略1.跟随型技术创新战略的优缺点优势有两点：第一，成本优势；第二是消费者优势。缺点有两个：一是要选好市场切入点；二是要快速进行技术方案的改进。（三）依赖型技术创新战略

依赖型技术创新战略是通常所说的卫星企业，他们主要为大企业提供零配件生产，并与之形成比较稳定的合作关系（甚至是隶属于某一企业），除非客户要求提供新的产品技术规范或提出技术建议，依赖型企业不会对其产品进行技术改造或模仿其他产品。在全球化的大背景下，这样的卫星企业，或者说代工厂成为发展中国家非常常见的一种企业形态。三、技术创新战略Chapter商业模式创新4一、企业创新思维

1、用户思维2、简约思维3、极致思维4、迭代思维5、流量思维6、社会化思维7、大数据思维8、平台思维9、跨界思维二、商业模式与商业模式创新（一）商业模式商业模式，是指企业价值创造的基本逻辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱的。商业模式的构成要素有9个，可以用商业画布表示：二、商业模式与商业模式创新

商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动。既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。

商业模式创新的特点：第一，商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。第二，商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，是一种集成创新。第三，从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，它可能开创了一个全新的可赢利产业领域。（二）商业模式创新三、互联网+商业模式创新1.“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式2.“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式3.“互联网+”商业模式之三：跨界商业模式4.“互联网+”商业模式之四：免费商业模式5.“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式课后活动任务要求任务训练任务描述：

某乡村有着得天独厚的自然条件和优越的地理气候条件、广阔的林地资源，能为畜禽提供良好的生活栖息地，且距离适中，交通便利，距县城42公里，距集镇22公里。结合这一生态环境，在县委、县政府的大力支持下，该村引入从事生态农场运营的A公司，在该村建设3000亩生态农场种植养殖基地。公司准备利用互联网平台，将农户与城市消费者连接起来，打造线上认养、线下代养的生态养殖场景，带动村内养殖户共同经营、共同富裕。任务要求：

为A公司设计基于互联网＋思想的生态种植养殖运营方案，创新基于数字技术的管理模式。任务清单：1．调研现有成熟的基于“互联网＋”思想的新“三农”商业模式，分析其优缺点。2．为该村选择两种适合的“互联网＋认养农业”项目，并说明理由。3．设计基于各类新技术的面向农户与消费者的智能管理模式。4．利用新