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文档简介

第页共页经营管理科劳动工资定额管理制度范文一、目的和依据为了确保公司的薪酬管理制度的公平合理，有效控制工资支出，统筹管理人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家劳动法律法规和相关政策，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工的劳动工资管理。三、工资定额的概念工资定额是指根据岗位工作的性质、工作内容、工作量、劳动强度等因素，在一定时间内完成一项具体工作所需要的时间和努力程度的综合评价。工资定额是衡量员工工作量和工作质量的重要依据。四、工资定额的制定1.确定工资定额的原则（1）公平公正原则：同样的工作应该得到同样的报酬。（2）合理科学原则：工资定额应该在合理范围内，既不能过高，也不能过低。（3）灵活性原则：工资定额应该随着工作内容和工作环境的变化进行调整。（4）可操作性原则：工资定额应该具备可操作性，能够方便计算和执行。2.工资定额的制定程序（1）确定评价指标：根据岗位工作的特点，确定评价指标，例如时间、工作量、质量、难度等。（2）设定标准值：根据工作评价指标，确定标准值，即完成一项工作所需要的平均时间和努力程度。（3）设定系数：根据评价指标的重要程度和难度程度，设定系数，以调整标准值，使工资定额更加合理。（4）评估和确定：通过评估和调查员工的实际工作情况，确定最终的工资定额。五、工资定额的调整1.工资定额的调整原则（1）市场竞争原则：根据市场竞争的情况，调整工资定额，以确保员工的收入与市场相适应。（2）绩效考核原则：根据员工的工作绩效，调整工资定额，以激励员工的积极性和提高工作质量。（3）国家政策原则：根据国家相关政策的要求，调整工资定额，以适应国家的经济发展和社会进步。2.工资定额的调整程序（1）确定调整依据：根据市场竞争和员工绩效考核的情况，确定调整工资定额的依据。（2）评估和确定：通过评估证明和调查员工的实际工作情况，确定最终的工资定额调整。（3）通知和执行：将工资定额调整的决定通知所有受影响的员工，并在实际工资中进行调整。六、工资定额的执行和管理1.工资定额的执行（1）记录和核对：公司应建立相应的记录和核对机制，保证工资定额的正确执行。（2）查漏补缺：对于工资定额执行中出现的问题和漏洞，及时进行查漏补缺，确保工资的公平合理。2.工资定额的管理（1）监督和检查：公司应建立相应的监督和检查机制，确保工资定额的合理性和公平性。（2）培训和激励：公司应定期组织培训和激励活动，提高员工对工资定额制度的认识和理解，并激励员工积极参与工作。七、工资定额管理制度的责任和义务1.公司的责任和义务（1）保证工资定额制度的公平和合理。（2）保证工资定额制度的正确执行和管理。（3）保证工资定额制度的及时调整和更新。2.员工的责任和义务（1）按照工资定额制度的要求，认真履行工作职责。（2）按照工资定额制度的要求，如实提供工作情况的证明和资料。（3）积极参

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