管理人员安全例会制度范文

第页共页管理人员安全例会制度范文第一章总则为加强和完善企业的安全管理，有效预防和应对各类安全风险，保障员工生命财产安全，我公司制定了《管理人员安全例会制度》。该制度适用于公司各级管理人员的安全例会，确保管理层对安全工作的重视和参与，提高安全管理的效果。第二章安全例会的目的安全例会是公司安全管理的重要组成部分，主要目的是：1.交流安全信息：通过安全例会，及时向管理层传达安全信息，包括各类安全隐患、事故原因、防范措施等内容，以便管理层了解公司安全工作的进展和问题。2.评估安全风险：通过安全例会，对公司工作中存在的安全风险进行评估，确定相关的风险等级和应对措施，以减少事故和损失的发生。3.制定安全目标：通过安全例会，确定安全目标和工作计划，明确责任人和落实时间，提高公司安全管理的规范性和有效性。第三章安全例会的组织和形式1.安全例会的组织（1）主办单位：公司安全管理部（2）参会人员：公司各级管理人员（3）例会周期：每月召开一次安全例会。2.安全例会的形式（1）例会形式：可以采用现场会议、在线会议等形式。（2）会议时间：每次例会约定时间，确保参会人员能够提前安排好工作，按时参加会议。第四章安全例会的内容1.例会内容的确定（1）交流安全信息：对公司的安全工作进行交流，包括各类安全隐患、事故案例、安全警示、防范措施等内容。（2）评估安全风险：对公司工作中存在的安全风险进行评估，确定相关的风险等级和应对措施。（3）制定安全目标：制定下一阶段的安全目标和工作计划，明确责任人和落实时间。2.例会材料准备（1）安全数据统计：由安全管理部提供安全相关的数据统计报表，包括事故统计、隐患整改情况、安全投入等内容。（2）安全通报：由安全管理部准备安全通报资料，包括近期发生的重大安全事件、经验教训、案例分析等。（3）安全计划报告：由各部门负责人准备下一阶段的安全工作计划报告，包括目标设定、措施落实、责任分工等内容。第五章安全例会的程序1.例会召开程序（1）确定例会时间：由安全管理部提前通知各级管理人员，确保能够提前安排好工作，按时参加例会。（2）准备例会材料：安全管理部根据例会内容要求，提前准备好相关材料，并发送给参会人员。（3）会议召开：由安全管理部主持例会，依次用会议材料引导参会人员讨论相关安全事宜。（4）记录会议内容：由安全管理部安排相关人员记录会议内容和决议，确保后续的跟踪和落实。2.例会决议的执行（1）制定安全工作计划：根据例会讨论的结果和决议，由安全管理部和各部门负责人制定具体的安全工作计划。（2）分工落实：根据安全工作计划，明确责任人和落实时间，确保各项安全工作得以有效推进。（3）跟踪检查：安全管理部定期对各项安全工作进行跟踪检查，确保各项工作按计划进行和达到预期效果。第六章安全例会的评估和改进1.例会评估（1）定期评估：安全管理部定期对安全例会进行评估，了解参会人员的满意度和效果。（2）评估内容：主要评估参会人员对例会内容的满意度、提出的意见和建议、例会效果的实际情况等。2.改进措施（1）意见采纳：根据例会评估的结果，安全管理部认真研究各项意见和建议，采纳可行的改进措施。（2）制定改进计划：根据意见和建议，由安全管理部制定具体的改进计划，明确改进目标和落实责任人。（3）跟踪改进效果：安全管理部定期跟踪改进措施的执行情况和效果，确保改进工作能够取得实质性成果。第七章附则1.本制度的解释权归公司安全管理部所有。2.本制度自发布之日起执行。3.公司各级管理人员必须遵守本制度的规定，对违反本制度的行为，将按有关规定追究责任。4.本制度的修订必须经过公司安全管理部研究批准后方可实施。总结通过制定和实施《管理人员安全例会制度》，能够有效