道路运输企业安全生产责任制考核记录

道路运输企业安全生产责任制考核记录安全生产责任制考核记录被考核单位（部门或责任人）总经理：考核时间2019.1。参加考核人员为安全生产领导小组成员。在本考核周期内，总经理按规定组织落实各部门的工作部署和要求，并建立了适应安全生产工作需要的安全生产管理机构。同时，制定了各岗位的安全生产规章制度及操作规程，并严格执行了这些规章制度和安全生产制度，没有出现责任事故。此外，配备了符合条件的安全生产负责人、技术负责人和专职安全管理人员，足额提取了安全生产专项资金，并督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。组织开展安全生产教育培训工作，培训率达到100%。同时，组织开展安全生产标准化建设工作，制定并实施生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练，并定期召开安全生产领导小组会议。总体上，总经理在安全生产责任制方面表现出色，没有存在主要问题。考核意见：总经理在本考核周期内的安全生产责任制方面表现出色，没有存在主要问题。希望总经理能够继续保持，并在以后的工作中继续加强安全生产责任制的建设。签字：考核负责人、被考核负责人。副总经理：考核时间2019.1。参加考核人员为安全生产领导小组成员。在本考核周期内，副总经理协助总经理落实国家安全生产法律法规和行业管理部门各项要求。同时，协助总经理建立了公司安全生产责任制，组织制定了公司安全管理体系文件（安全手册、规章制度、操作规程等），制定了公司安全管理目标和工作计划，并督促、检查计划的实施情况。策划并实施了年度各阶段安全隐患排查及治理方案，督促、检查公司的安全生产工作，并及时发现和消除生产安全事故隐患，责令相关部门限期整改，向总经理报告重大事故隐患。定期召开安全工作会议，分析研究安全生产情况，针对存在的问题提出相应措施，并督促对会议输出的落实。组织实施对员工日常安全教育的培训、考核工作，并实施了公司安全生产标准化建设工作，定期组织开展安全生产标准化审批核评估。组织开展各类事故应急救援演练，保证应急救援组织的有效性，并如实向总经理报告生产安全事故，重大安全事故应赴现场指挥事故处理，依照“四不放过”原则参与事故处理工作。负责组织调查处理轻微以上生产安全事故和重大安全投诉事件，提出或批准相关责任人的处理意见。总体上，副总经理在安全生产责任制方面表现出色，没有存在主要问题。考核意见：副总经理在本考核周期内的安全生产责任制方面表现出色，没有存在主要问题。希望副总经理能够继续保持，并在以后的工作中继续加强安全生产责任制的建设。签字：考核负责人、被考核负责人。负责审批各类保险事务，以确保保险理赔及时到位。同时，负责非生产用车、厂区和驻班安全管理。以下是被考核单位安全科的考核记录：1.组织制定安全生产年度目标和实施计划，并按照各部门的职能，进行目标分解、培训、考核、监测、评估和修订。2.组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并督促相关部门落实。3.组织制订或修订安全生产制度和安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。4.检查公司生产和作业的安全条件，排查生产安全事故隐患，并制止和查处违章指挥和违章作业行为。5.配合政府有关部门对生产建设项目的安全设施“三同时”和职业病防护设施进行审查验收工作。6.指导和督促承包、承租单位和协作单位履行安全生产职责，并审核其资质、证照和资料。7.按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩戴和使用。8.组织有关部门研究职业病防治措施。9.组织实施安全生产宣传教育培训，并总结推广安全生产先进经验。10.配合生产安全事故的调查和处理，履行事故的统计、分析和报告职责，并协助有关部门制定事故预防措施并监督执行。11.编制和审议年、季安全计划措施计划，对需要的设备、材料、资金和实施日期制订计划并付诸实施。12.组织安全生产大检查、专业检查和季节性检查，发现的安全隐患要及时采取行动，予以处理和解决。13.建立日常安全检查制度，对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督，宣传先进，教育后进。14.对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备和管理等方面查找事故发生的原因和责任，并制订措施，对责任者给予处理。15.至少每月召开一次安全工作例会，主要内容包括落实安全生产领导小组的会议决方案，总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标和安全生产指标的完成情况，传达上级机构对安全生产工作进行部署，对从业人员进行安全教育等。16.按照公司安全生产的要求，负责向各部门、各基层单位的专兼职安全员布置、检查、指导和汇总安全生产工作。17、负责辨识、获取与安全生产相关的法律法规、标准规程，并及时修订企业相应的规章制度和操作规程。18、被考核单位（部门或责任人）：安全员。参加考核人员为安全生产领导小组成员。以下是考核内容：1）负责直接管理管辖范围内的安全生产，监督安全生产的各个环节，对员工进行安全教育，定期进行安全检查，及时发现并整改事故隐患，提出预防措施，对影响安全生产的行为有权及时制止，并及时向相关部门通报。组织安全应急救援演练和各类安全竞赛活动。2）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全管理规范。制定并协助组织召开安全会议，对员工进行安全教育，进行安全监督检查，协助主任定期进行安全评审，定期组织安全考核，负责组织应急救援预案并组织演练。3）组织开展安全生产宣传、教育、培训工作，收集和通报安全生产信息，推广先进经验。定期对安全管理人员进行业务培训，提高素质和管理水平。组织开展各类安全生产竞赛活动。4）做好对生产组织、技术管理、驾驶员招聘以及其他工作的安全监管控制。5）做好驾驶员安全评定和安全告诫，运输前做好线路安全状况评估和安全运行作业指导书，做好每日的安全交代。6）特殊天气与运输部配合做好生产安排调整，做好对车辆运行状态和监控。7）负责或协助事故处理岗位处理安全行车事故。8）做好安全基础工作，建立健全驾驶员档案。被考核负责人存在主要问题，需要改进。考核负责人需在考核意见栏签字确认。办公室：考核时间为2019.1，参加考核人员为安全生产领导小组成员。被考核单位（部门或责任人）为办公室。以下是考核内容：1）制定并落实非生产用车管理制度，确保非生产用车使用安全。2）负责总部办公区域、场院的保卫及消防安全管理工作，落实并监督干部值班、值宿工作制度，定期开展安全检查，查找隐患和问题，及时采取措施，发现重大隐患及时上报。3）负责员工住宿及驻班寝室的综合管理和监督。4）协助做好安全事故的救援处置工作，保证安全事故救援车辆能够及时到位。5）参与各类安全事故调查。被考核负责人存在主要问题，需要改进。考核负责人需在考核意见栏签字确认。技术科：考核时间在技术管理工作中，我们严格遵守国家法律法规和公司有关安全管理规定。我们组织制定了车辆维护和修筑修理制度，并建立了健全的公司车辆技术管理体系，以确保车辆的安全状况完好，车辆安全设备设施完好、齐备。在车辆选型、设施选配、维修方案设计等技术管理决策过程中，我们统筹考虑安全要素，控制安全风险。我们监督检查车辆检验和维护保养工作，督促故障车辆及时修理，杜绝车辆带病出车。我们组织实施车辆技术管理人员的培训和考核，并定期审核评估车辆技术管理体系运行状况。我们定期组织开展车辆技术工作大检查，发现隐患及时消除，重大安全隐患及时向总经理报告。我们还建立并组织实施公司各维修部门安全生产管理，督促检查维修生产安全工作，及时发现和消除维修生产安全事故隐患，或责令相关部门限期整改，向总经理报告重大事故隐患。我们负责公司信息化系统信息安全管理和消防安全管理。存在的主要问题是什么？考核意见：考核负责人：签字被考核负责人：安全生产责任制考核记录被考核单位（部门或责任人）参加考核人员责任制、目标执行情况：在生产服务管理过程中，我们充分落实“安全第一，预防为主”和“管生产必须管安全”的规定，严格遵守并落实国家法律法规和公司有关安全制度规定。在生产组织过程中，我们统筹考虑人、车资源配备情况，合理安排生产任务，严格落实公司安全运营标准，防止超时、超劳现象发生。我们监督、检查生产管理人员落实安全生产规则情况，发现违规和安顿隐患及时纠正和消除。我们参与组织安全生产大检查，发现生产安全事故隐患，向相关部门提出限期整改要求或建议，向总经理报告重大事故隐患。我们还参与组织生产事故和其他事故的调查处理工作。存在的主要问题是什么？考核意见：签字考核负责人：被考核负责人：调度科：考核时间安全生产领导小组安全生产责任制考核记录被考核单位（部门或责任人）参加考核人员财务科：安全员：考核时间2019.1责任制、目标执行情况：我们建立了安全经费专项账户，并按比例提取安全经费，保证了安全资金的正常使用。我