中粮黄海包装三班安全明星班组汇报材料

加强班组平安文化建立

提高现场管理程度

〔平安明星班组汇报资料〕

消费部小包装三班刘伟目录班组概述班组平安消费培训系统食质量量平安把控班组平安文化“八项管理〞一、班组概述一、班组简述班长：刘伟成员：崔久松、王允赐、卢运举、杨华、乔妮班组成员班组文化小包装三班成员一、班组简述小包装三班以平安消费月为契机，不断把平安消费、科学管理作为班组建立的任务中心。运用“头脑〞风暴，不断开辟创新；坚守平安操作规程，从任务细节严抓违规、违章作业；以“规范化、规范化、合理化〞为主体，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，不断强化班组人员的平安认识，推进班组的平安消费文化建立。

班组成员班组文化概述二、班组系统化培训任务班组一直将系统化培训任务作为开展平安文化建立的铺路石，深化开展“人人讲平安，人人保平安〞活动，紧紧围绕公司提出的“平安消费是第一消费力〞的总要求，经过加强班组平安文化宣传、平安常识学习、平安技艺比拼等方式，将班组打呵斥真正的平安明星班组。平安文化平安技艺平安常识平安明星班组二、班组系统化平安培训二、班组系统化平安培训车间的平安管理制度上墙，管理看板一直张贴平安规范化操作，时辰提示操作人员的平安操作，杜绝违规野蛮作业。平安常识培训平安文化宣传平安技艺比拼二、班组系统化平安培训利用班组的班前〔后〕会对平安规程强调，设备平安操作规程上机，时辰警示员工在操作时遵照正确的规程。平安常识培训平安技艺比拼平安文化宣传平安文化宣传灌装机操作规程二、班组系统化平安培训根据车间的实践需求，制定真实的培训方案，并付诸于日常的学习气氛中，在保证任务的同时，添加我们的阅历。平安常识培训平安文化宣传平安技艺比拼二、班组系统化平安培训人手一份的适用性培训资料，可以提供员工不延续的学习时机，培训后需经过严厉考核方能经过，用来验证培训效果。平安技艺比拼平安文化宣传平安常识培训二、班组系统化平安培训定期组织各个岗位人员进展技艺大比拼，拼出成果，拼出友谊，拼出技艺水准。平安常识培训平安文化宣传平安技艺比拼三、食质量量平安任务三、食质量量平安任务车间三个班组成员集思广益，制定本人班组的“班组质量目的口号〞，极大的加强了员工的质量平安认识，营造了以班组为团队的质量平安文化建立气氛。包装一班包装二班包装三班质量平安，永远争先质量争先，效率第一精心，细心，永保质量三、食质量量平安任务油品监测管理以5S—TPM为切入点，加强设备的定置管理和目视化管理，全力保证车间整洁平安的消费环境。现场5S管理TBHQ管理三、食质量量平安任务班组质量检测员全天候不延续式对消费线油品进展监测，保证产废品的合格率达100%；实现双人验杂工序，对油质量量二次审核。TBHQ管理油品监测管理现场5S管理三、食质量量平安任务加强TBHQ管理，对TBHQ实现上锁管理；添加TBHQ需求班组长和调油工双人复核，从消费源头保证油品的质量平安。TBHQ管理油品监测管理现场5S管理四、班组平安文化“六项管理〞平安消费班前会TPM现场5S目视化管理改善提案落实班组平安文化“六项管理〞规范互学共进规范班前班后会四、六项管理---班前班后会①定期排查消费现场的平安隐患〔灌装设备、传输设备、牛角扇…〕②完善相关平安消费标识③班组兼职平安员巡视到位④员工的平安认识提高〔劳保用品穿戴、按章操作……〕班组不定期约请相关部门培训专员，开展以平安消费为主题的培训会议。一直执行车间方案平安培训任务，强化员工的平安消费认识。平安培训平安整改平安消费四、六项管理---平安消费四、六项管理---平安消费平安培训平安整改四、六项管理---现场5S现场5S完成物品“5S〞定制消费物料定置设备定置清理卫生死角借助每周自查发现死角，定置到人，规定时间，整顿整理落实5S责任区落实包干责任制，分区域到人，明确责任目的文件报告归档日常文件报告实现归档管理，取放一目了然。四、六项管理---现场5S四、六项管理---目视化管理目视化管理四、六项管理---TPM根据车间需求组织TPM实战技艺培训。经过学习，大家对消费现场改善、TPM知识引见、如何推进TPM等方面都有了深化的了解。结合班组设备实践情况进展现场演练，让员工们进一步掌握如何在日常的消费过程中进展设备自主维保活动。对提高设备的综合效率带来促进作用，改善了班组的任务环境，提高了班组成员的