现代采购与供应管理上财李荷华教材课件第二版

现代采购与供应管理上财李荷华教材课件第二版目录contents采购与供应管理概述采购策略与流程供应管理策略采购与供应管理中的风险管理采购与供应管理的未来发展01采购与供应管理概述采购与供应管理的定义采购与供应管理是指企业为了满足生产和销售需求，对所采购的原材料、零部件、设备和服务的整个过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动。采购与供应管理的重要性采购与供应管理对于企业的成功至关重要，它能够降低成本、提高产品质量、增强竞争力，并帮助企业实现可持续发展。采购与供应管理的定义与重要性采购与供应管理的起源01早期的采购与供应管理起源于工业革命时期，当时企业开始意识到采购和供应链管理的重要性。采购与供应管理的发展历程02随着全球化和信息技术的发展，采购与供应管理逐渐成为企业战略的重要组成部分，越来越多的企业开始重视并加强采购与供应管理。现代采购与供应管理的特点03现代采购与供应管理更加注重战略性、全球性、信息化和绿色化，企业需要建立高效的供应链网络，加强与供应商的战略合作，并关注环境保护和社会责任。采购与供应管理的历史与发展风险管理风险管理是指企业识别、评估和应对潜在风险的过程，这些风险可能影响企业的运营和供应链的稳定性。供应商管理供应商管理是指企业选择和管理供应商的过程，以确保供应商能够按时、高效、优质地提供产品和服务。采购策略采购策略是企业根据自身需求和市场环境制定的采购计划和方案，包括供应商选择、采购方式、价格策略、质量保证等方面的内容。供应链管理供应链管理是指对整个供应链网络进行计划、组织、协调和控制的过程，包括从原材料供应商到最终消费者的所有活动。采购与供应管理的核心概念02采购策略与流程以降低采购成本为目标，通过比较不同供应商的价格、质量、交货期等条件来选择供应商。成本导向策略以保障产品质量为目标，注重供应商的质量保证能力和产品质量水平，通过筛选和评估选择符合要求的供应商。质量导向策略以保障及时供应为目标，注重供应商的交货期和物流管理能力，以确保采购的物品能够及时到达。交货期导向策略为了分散风险，企业可以同时与多个供应商建立合作关系，以确保供应的稳定性和可靠性。多元化供应商策略采购策略包括价格、质量、交货期、服务、技术能力和其他附加条件等。供应商评价标准供应商筛选供应商关系管理根据评价标准对候选供应商进行筛选，确保选定的供应商符合企业的要求和标准。建立和维护与供应商的良好关系，以确保采购过程的顺畅和高效。030201供应商选择与评价明确谈判目标、底线和策略，收集相关信息，制定谈判计划。谈判准备掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、让步等，以达成双方满意的协议。谈判技巧达成一致意见，签订采购合同，确保双方的权益得到保障。谈判结果采购谈判仔细审查合同条款，确保其符合企业的利益和要求。合同条款审查对合同执行过程进行监控和管理，确保供应商按照合同约定履行义务。合同执行监控在必要时对合同条款进行变更，以适应市场变化和双方需求的变化。合同变更管理采购合同管理03供应管理策略

供应市场分析供应商数量与分布分析供应商的数量、分布情况以及行业集中度，了解供应市场的竞争格局。供应市场风险评估评估供应市场的稳定性、价格波动、质量波动等因素，为制定采购策略提供依据。供应商能力评估对供应商的技术、质量、交货期、成本等方面进行评估，筛选出符合企业需求的优质供应商。供应商合作模式设计根据企业需求和供应商特点，设计合理的供应商合作模式，如长期合作、短期合作等。供应商绩效评价建立供应商绩效评价体系，定期对供应商的交货期、质量、成本等方面进行评价，促进供应商持续改进。供应商分类与评级根据供应商的能力、业绩等指标，将供应商进行分类和评级，以便更好地管理供应商资源。供应商关系管理全球采购流程优化简化全球采购流程，提高采购效率，降低采购成本。全球采购战略制定根据企业发展战略和市场需求，制定全球采购战略，优化采购资源配置。全球供应链协同加强与全球供应商的协同合作，实现供应链的快速响应和高效运作。全球采购04采购与供应管理中的风险管理在选择供应商时，可能存在信息不对称、供应商能力不足等问题，导致选错供应商。供应商选择风险在合作过程中，供应商可能存在不诚信、不履行合同义务等问题，导致合作失败。供应商合作风险供应商可能存在财务危机、破产等问题，导致无法正常供货。供应商财务风险供应商风险123自然灾害可能导致供应商无法正常生产、运输，造成供应中断。自然灾害风险政治事件可能导致供应链中断，如贸易战、战争等。政治风险供应商或采购方违反合同约定，导致供应中断。合同违约风险供应中断风险质量标准风险采购方和供应商对质量标准理解不一致，导致质量问题。质量控制流程风险质量控制流程不完善、执行不严格，导致质量问题。质量检测风险质量检测设备、方法不准确或不完备，导致质量问题。质量控制风险05采购与供应管理的未来发展供应链协同管理需要建立统一的信息化平台，实现信息共享和实时沟通，促进各环节的协同配合。供应链协同管理还需要建立有效的激励机制和合作机制，确保各方的利益得到保障，促进长期稳定的合作关系。供应链协同管理是指通过跨企业、跨部门的协作，实现供应链各环节的协同运作，提高整个供应链的效率和竞争力。供应链协同管理数字化转型是指将传统的采购与供应管理方式向数字化、智能化方向转变，以提高效率和准确性。数字化转型需要借助先进的信息技术和数字化工具，如大数据、云计算、物联网等，实现采购与供应管理的自动化、智能化。数字化转型还需要建立数字化思维和企业文化，培养员工的数字化素养和技能，以适应数字化时代的发展需求。采购与供应管理的数字化转型

可持续采购与供应管理可持续采购与供应管理是指企业在采购和供应过程中，注重环境保护、社会责任和经济可持续发展，实现企业和社会、环境的共赢。可持续采购