绿城成本管理制度项目全成本管理手册

房地产工程本钱管理陆爱平2024.4房地产工程本钱管理第一局部工程本钱控制要点

第二局部目标本钱管理在当前宏观调控形势和竞争剧烈的房地产市场中，如何求生存、求开展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重本钱管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的本钱，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。第一局部工程本钱控制要点如何做好房地产企业的工程本钱管理，到达降低本钱多创效益为目的，就是要加强对工程工程全过程本钱管理，即从工程设计、工程招投标、工程施工实施、工程结算审计等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行管理，只有这样，才能使企业立足于竞争剧烈的市场。第一局部工程本钱控制要点主要分以下四个方面阐述:一、设计阶段的本钱控制二、工程招投标阶段的本钱控制三、施工阶段的本钱控制四、工程结算阶段的本钱控制第一局部工程本钱控制要点一、设计阶段的本钱控制设计阶段是房地产工程本钱控制的关键与重点，在工程本钱全过程控制中，必须抓住重点，这是有效控制建设工程投资的根本所在。1、实行限额设计。2、开展价值工程的应用。3、加强图纸会审工作。第一局部工程本钱控制要点二、工程招投标阶段的本钱控制建设工程招标，一般应按以下程序进行：1、提出招标申请书，由招标投标管理机构对招标人和招标工程的条件进行审核；2、发布招标公告或发出招标邀请书；3、编制招标文件；4、对投标人进行资格审查,并将审查结果通知各投标人；

5、向合格的投标人分发招标文件和有关资料；

6、组织投标人踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明；

7、组建评标委员会；

8、组织开标、评标、定标；

9、发出中标通知书；

10、签订合同。第一局部工程本钱控制要点招标工作的管理要点:1、制订科学合理的招标方案。2、成立招标领导小组。3、对当地建筑市场行情进行了解。4、对施工单位进行深入考察。5、合理确定招标方式和报价方式。6、认真编制招标文件。7、评标、询标、决标。8、合同签订。第一局部工程本钱控制要点合同管理应注意的几点：〔1〕应及时签订施工承包合同，否那么会给后续工作造成不良影响。〔2〕要充分利用合同评审的时机，发挥每个专业人员的作用，从不同的角度对合同条款进行修改和完善。〔3〕备案合同的条款要完整，双方约定的内容应全部写入备案合同，防止日后产生纠纷。第一局部工程本钱控制要点三、施工阶段的本钱控制施工阶段本钱控制的关键：一是控制工程变更；二是严格审查承包商的索赔要求;三是严格执行签证管理制度。第一局部工程本钱控制要点一)、工程变更控制工程变更控制应注意的问题:1〕、变更联系单签证应及时，否那么会影响费用的核算,甚至会引起经济纠纷，影响结算审计工作顺利进行。2〕、签证必须到达量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。3)、签证内容必须与实际相符。4)、加强预见性，尽量减少签证发生。第一局部工程本钱控制要点二)、严格审查承包商的索赔要求。施工单位提出的索赔事件主要有以下几种：1、合同内工作内容的增加或减少；2、设计变更、设计失误和设计图纸延迟交付；3、非施工方原因造成的工期拖延。第一局部工程本钱控制要点反索赔主要从以下几方面考虑：1、文明施工、平安生产、标化工地是否符合投标书承诺及合同要求；2、人员、机械到位率是否符合投标书承诺及合同要求；3、由于乙方原因引起工期延误，质量达不到合同要求等。三)严格执行变更联系单签证管理制度。第一局部工程本钱控制要点四、工程结算阶段的本钱控制工程竣工结算是整个工程造价控制的最后一道关口，它既反映了整个工程的最终实际造价，也反映了建设单位对工程造价方面的控制能力。第一局部工程本钱控制要点目标本钱管理的概念及意义：目标本钱管理就是在企业预算的根底上,根据企业的经营目标,在本钱预测、本钱决策、测定目标本钱的根底上,进行目标本钱的分解、控制分析、考核、评价的一系列本钱管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的对本钱进行事前测定、日常控制和事后考核,第二局部目标本钱管理

使产品本钱由传统的事后算账开展到事前控制,为各部门控制本钱提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的本钱体系,以到达少投入多产出获得最正确经济效益的目的。因此,它是企业降低本钱,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。第二局部目标本钱管理(一)实施目标本钱管理的步骤目前公司实施目标本钱管理的步骤可概括为：目标本钱确实立动态跟踪和分析总结第二局部目标本钱管理目标〔工程〕本钱确实立1〕目标本钱的概念和作用：目标本钱是建设工程本钱控制标准，是工程本钱的控制线，作用在于心中有数，它对核算工程的预期收益情况具有重要的作用。第二局部目标本钱管理2〕编制依据：各开发工程在确定目标本钱控制标准时，应根据产品定位和档次、公司已开发类似工程的本钱经验数据，结合地区差异、材料价格差异、地质差异等影响本钱的要素，经测算后确立拟开发工程的工程目标本钱；目标本钱的具体表现形式为?工程工程预算费用表?。第二局部目标本钱管理2、本钱动态跟踪和分析1〕本钱动态跟踪的概念和作用：动态本钱随着工程开发工程的推进，工程本钱随着设计变更、价格波动等因素呈现上下波动的实际本钱。反映各本钱工程的动态变化情况，分析原因，提出本钱控制建议。第二局部目标本钱管理2〕编制依据：以目标本钱----?工程工程预算费用表?为标准，根据工程形象进度计算出当月发生的工程本钱，根据当月设计及工程变更、材料价格变化等变动因素计算出费用变更的增减额，与目标本钱进行比照，分析本钱增减的原因，并进行本钱动态跟踪；本钱动态跟踪的表现形式为?工程本钱动态跟踪表?。第二局部目标本钱管理3、总结1〕总结的作用：检验工程开发过程目标本钱控制的有效性，以便积累经验，吸取教训，不断提升本钱管理能力，同时也为集团同类型工程本钱测算及可行性研究提供参考依据。第二局部目标本钱管理2〕编制依据：根据每月工程本钱动态跟踪情况，对整个工程各类增减费用进行汇总，并对主要费用增减情况进行分析和总结；总结本工程在工程本钱控制过程中的经验和教训。总结的具体表现形式为?工程本钱控制总结报告〔预〕?，附?工程结算费用表?。第二局部目标本钱管理(二)成熟产品系列工程本钱标准作用：1、为工程可行性研究估算本钱提供依据；2、为施工图设计提供技术经济指标；3、为制订同类型工程工程目标本钱提供依据。第二局部目标本钱管理四个系列的工程本钱标准1〕、春江花月系列2〕、桂花城〔多层、小高层〕系列3〕、别墅系列4〕、深蓝系列第二局部目标本钱管理结束语工程本钱控制是