小学及分校4栋教学楼加固改造工程施工组织设计

1第一章编制依据 第一节招标文件及答疑记录 第二节施工图纸 第三节主要法律、法规 2第四节主要施工规范、规程及标准 3第五节主要图集 5第六节其它相关文件 5第二章工程概况 6第一节工程简介和招标范围 第二节现场概况 7第三节本工程特点、重点分析及对策 7第三章施工部署 第一节总承包管理目标、方式、原则 第二节组织管理规划 第三节施工总体部署 第四节主要施工机械设备 第四章施工准备 第一节技术准备 第二节主要项目施工准备计划 第三节材料准备 第四节现场准备 第五章主要分部(分项)工程施工技术方案 第一节拆除工程 2第二节施工测量 第三节墙体钢筋制作及绑扎加固施工 第四节剪力墙部分粘贴钢板加固施工 第五节混凝土喷锚加固工程 第六节脚手架工程 第六章文明施工措施 第一节现场文明施工管理措施 第二节现场机械、料具管理措施 第三节企业CI形象策划 第七章安全防护措施 第一节安全管理目标 第二节安全管理体系 第三节安全技术措施 第四节机械设备的安全使用 第五节安全用电 第六节安全消防措施 第七节治安保卫措施 第八节安全对工期的保证 第九节工程施工安全事故应急预案 第八章工程质量保证措施 第一节质量管理目标 第二节质量保证体系 第三节质量管理流程 第四节质量控制的方法 3第五节技术保证措施 第六节质量分析会诊制度与奖罚制度 第七节施工质量预控 第八节施工技术资料管理 第九章成品保护措施 第十章施工进度计划及保证措施 第一节工期进度计划控制特点 第二节施工进度计划软件和计算机技术的应用 第三节施工进度计划的控制与管理 第四节进度计划保证措施 第五节计划对比纠偏措施 第十一章环境保护措施 第十二章施工现场平面布置 第十三章施工机械设备计划 第十四章劳动力计划及保证措施 第十五章材料设备采购及供应计划 第十六章专业分包管理 第十七章总包与业主、监理、设计、社会各方的协调 附表一：施工总进度计划图附表二：施工现场平面图1第一章编制依据第一节招标文件及答疑记录北京市东城区东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程招标文件北京市东城区东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程量清单第二节施工图纸由北京阳光建筑设计事务所设计的工程施工图纸。图纸名称出图日期北京东城区东交民巷小学教学楼加固工程北京东城区东交民巷小学办公楼加固工程北京东城区东交民巷小学阶梯教室加固工程北京东城区东交民巷小学(铁一小校区)加固工程2第三节主要法律、法规类别中华人民共和国合同法1999年15号国家主席令中华人民共和国建筑法1997年91号国家主席令中华人民共和国安全生产法2002年70号国家主席令中华人民共和国环境保护法1989年22号国家主席令中华人民共和国节约能源法建设工程质量管理条例2000年279号国务院令建设工程安全生产管理条例2003年393号国务院令中华人民共和国职业病防治法2001年60号国家主席令中华人民共和国环境噪声污染防治法1997年77号国家主席令民用建筑节能管理规定建设部令第143号建筑工程安全生产监督管理工作导则建质[2005]184号北京市建设工程施工安全防护标准京建施[2003]1号北京市建设工程现场保卫消防标准京建施[2003]2号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施[2003]3号北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施[2003]4号北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第72号关于印发《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》的通知建质[2003]82号建建[2002]11号令关于转发建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检规定》的通知京建质[2000]0578号北京市消防安全责任监督管理办法北京市政府令第143号3第四节主要施工规范、规程及标准类别工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2002年版建筑工程施工质量验收统一标准工程测量规范混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土结构加固设计规范混凝土结构加固技术规范砌体工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工程施工及验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建设工程量清单计价规范建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范建设工程施工现场供用电安全规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准混凝土结构试验方法标准预拌混凝土硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥低碳钢热轧圆盘条建筑施工场界噪声限值建筑抗震加固技术规程4建筑变形测量规程混凝土泵送施工技术规程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程钢筋机械连接通用技术规程滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程钢筋焊接及验收规程混凝土小型空心砌块建筑技术规程砌筑砂浆配合比设计规程建筑施工安全检查标准建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规程建筑机械使用安全技术规程建设工程监理规程北京市建筑工程施工安全操作规程建筑工程资料管理规程北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准预拌砂浆应用技术规程5第五节主要图集类别编号国家砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图建筑物抗震构造详图地沟及盖板地方钢筋砼过梁图集京92G21建筑构造通用图集88J系列第六节其它相关文件3、本公司根据ISO-9000:2000质量管理体系要求、IS014001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系编制的《质量、环境、职业健康安全管理手4、我公司《综合管理体系文件》;6、《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》;7、本公司类似工程施工经验，施工技术力量、机械装备实力及领导层运作6第二章工程概况第一节工程简介和招标范围序号1工程名称北京市东城区东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程2工程地点北京市朝阳区芳草地北巷3发包人台基厂大街14号；船板胡同63号4设计人北京阳光建筑设计事务所5建筑规模4949平方米6质量目标合格7工期要求招标人要求工期：141日历天2010年7月1日开工，2010年11月28日竣工8结构形式框架加砖混结构9资金来源财政拨款2.1招标范围2.2招标工程主要内容72.2.3土建加固工程将四栋楼通过钢筋网片植筋固定砼喷锚、局部剪力墙洞口上连梁粘贴钢板加固改造，尽量保持原建筑规模和原主体结构不变，满足现行规范要求及使用第二节现场概况北京市东城区东交民巷小学及分校4栋教学楼加固改造工程位于北京市东城区台基厂大街14号、船板胡同63号，现场建筑物内物件待搬运完毕，已备施工电源引自现场内，水源引自院内。现场有市政污水井，可作为施工用水经沉淀池后排污之用。第三节本工程特点、重点分析及对策一、安全、文明施工、环保控制本工程是地处台基厂大街14号、船板胡同63号靠近居民区内，工程施工的每一个环节都反映着一个公司的管理水平和能力，优质高效的完成本工程，不仅是业主的要求，同时也是我公司向社会扩大知名度，提高竞争力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及环保要求条件高。施工对策1、施工时合理规划现场，建筑物周边全部采用外脚手架封闭，并满挂密目网作为防噪措施，力争把施工对周边的影响减到最小程度；同时项目部设专人负责内外协调，和当地派出所、区建委、环卫、城管等单位保持密切联系，随2、现场喷锚机等噪音较大的机械设备全部封闭；尽量安排噪音较大需连续8的工序安排在白天,尽最大可能避免进行夜间施工，夜间施工办理“夜施证”3、工人住宿主要在场外租地解决，场内各设施设置，尽量减少噪音影响；4、大门处设专用车辆冲洗设备，施工现场内污水必须经二次沉淀后排入市政管网；施工垃圾定点堆放，由专门人员每天及时清理外运；5、按照企业CI战略作好现场的整体规划、道路硬化和绿化等文明施工工二、质量控制本工程属加固改造工程，在施工中必须确保结构安全，杜绝野蛮施工，确保工程质量。施工对策1、严格按照设计图纸要求进行结构的改造施工，在将现场实际情况与设计图纸对照无误后方可进行改造工程施工；如实际情况与设计情况有误差，必须立即汇报监理及甲方，特别是拆除项目。2、原结构开洞应采用水钻钻孔或静力切割方法进行，严禁直接用大锤或动力设备直接开洞的方法施工。本工程影响工期的因素较多，必须逐一分析，认真解决，编制详细的工期进度计划并制定切实可行的保证措施，才能确保阶段目标和最终工期目标的实施工对策1、进行多级工期计划管理，突出阶段里程碑目标的实现。施工进度计划编制科学合理，突出主体工程、主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读，并制定动态控制措施，既要维护进度计划的权威性，又要实时进行动态调整。2、施工中合理采用先进的建筑新技术、新工艺，可提高工效，缩短工期。9本工程施工场地比较狭窄，平面规划难度大，材料进场数量大，交通运输为重中之重，应合理布置材料、车辆进出场路线和堆场。施工对策1、根据目前阶段工地场容场貌特点，本工程现场总平面布置，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。2、加强计划和现场规划控制，合理布置施工现场，合理布置井架、施工电梯、混凝土输送泵等设备，力求减少材料的二次搬运。3、现场设钢筋加工场，大部分钢筋在场内加工成半成品，随使随用。4、现场主要施工材料、周转材料、工具等经统计计算，详细列出进场车次本工程属加固改造工程，构件、脚手架、机具设备等非实体材料一次投入量大，如何在满足工期的条件下，进行最优、最合理的资源配置，是本工程一大难点，也是工程成本降低的关键之一。施工对策合理划分流水作业是关键，采用分区分段流水施工作业，构件等均需根据流水划分和周转情况进行精确的计算，确保配置合理，满足使用需要且不积压现场，为此我们编制了主要材料、构件、机具设备的配置及阶段进场计划。保证重点分项工程和关键工序的施工进度。第三章施工部署第一节总承包管理目标、方式、原则一、工程管理总目标优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。确保141日历天内完成全部工程，其中开工时间2010年7月1日，竣工时间2010年11月18日。贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》,杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5%。实现“五无”,即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。4、文明施工目标贯彻IS014001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI战略要求，强化现场文明施工管理。5、环保目标贯彻IS014001环境管理体系，执行北京市有关环保规定，营建“园林绿化6、科技示范目标施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照北京市“科技示范工程”及建设部“新技术应用示范工程”要求进行施工。7、服务目标热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。二、工程总承包管理方式在本工程中，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行工程总承包项目管理。在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。2、跟踪管理总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免3、授权管理有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。对于总承包管理的模式，我们公司将以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4、平衡管理在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包商，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第二节组织管理规划一、总承包管理组织架构1、我公司中标后将成立“东城区东交民巷小学及分校加固改造工程项目经理部”(以下简称项目经理部),全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面履行合同约定。2、项目经理部组织架构框图项目经理项目经理项目副经理技术负责人商务经理机电经理施工管理部技术质量部物资采购部合约财务部综合管理部拆除队安装队砼施工队各施工队组架子工长粘钢工长钢筋工长力工工长植筋工长瓦工工长临水工长电气工长总承包管理的机构是项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、商务经理、机电经理共同组成项目部领导核心层；下设工程项目职能管理部门：施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部(办公室)、合约财务部、物资采购部等管理部门，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保证有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人。项目部各组成人员均从事本专业工作多年，具有丰富的实践经验，并持有相应的技术职称和岗位资格证书。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司管理体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为圆满实现项目的各项管理目标而努力。在施工中，项目经理部将组建专业施工作业组：板墙铲除施工作业组、钢筋制作施工作业组、钢筋安装作业组、植筋固定施工作业组、砼喷锚施工作业组。同时在业主的支持下，项目经理部还将按照总体工程目标完成施工的项目管理。各作业组要执行项目经理部各职能部室的管理和指导，统一在项目经理部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。1、主要施工管理人员职责①作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向总②代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对本加固改造工程③审批总进度计划及修订与调整；⑦主管合约财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政⑧与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；⑨执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。①对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总②全面负责现场指定分包施工的协调管理；③负责总平面施工场地的协调；④配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；⑤负责临时道路的维护、保养协调工作；⑥负责同政府相关部门、事业单位联系，协调做好与市政管网的驳接工作；⑦召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；⑧协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术资料；⑨向业主及授权代表提供设计协调意见；①为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策③审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；④协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；⑤统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计⑥策划土建、机电及其他专业的协调方案；⑦组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；⑧按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；⑨敦促质量总监(质检员)全面执行质量保证计划，指导质量管理工作。①负责本项目的全部商务工作，主管合约财务部；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政；②同时主管项目后勤工作，负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及③代表公司合约部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；④参加对业主招标文件及合同的评审工作；⑤协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；⑥参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；⑦根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，在区域组织范围内，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具⑧具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款⑨收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。①对于现场临水、临电工作全面负责；②负责协调现场生产过程的临水临电安全检查等作业事宜；③负责协调专业的现场作业环境关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层⑤严格执行国家、行业、公司的有关管理文件。2、职能管理部门职责①建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度②根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；③负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；④确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；⑤根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计⑥督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，每半月向监理、业主提供进度报表；⑦动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调⑧协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条⑨负责处理各专业各工序施工的协调管理；⑩负责编制整个工程施工总平面图，动态地调整场地布置；绘制调度工作系统树、编制调度计划。①负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调，全面负责项②协助项目副经理工作，和安全总监共同负责项目安全生产、文明施工和③参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施；④负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；⑤负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全⑥参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；⑦负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目⑧安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；⑨负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责进行安全事故报告；⑩负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；与行政部共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通①为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；③编制适用于本工程的技术质量管理规定控制标准；④协助业主方完成有关招标的准备工作；⑤组织业主方授权招标的项目的招标工作；⑥负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的坐标，确保达到质量目标；编制工程质量的保证计划与措施；⑦按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半⑧审查各专业施工单位编制的施工组织设计、报表、备忘录、技术核定单等，检查各专业施工单位的各项施工准备工作；⑨检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报(重大工程质量问题及时专题报告),组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收、分部分项工程⑩查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。①按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作，为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作；②负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；③负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；④负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；⑤参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；⑥负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；⑦具体负责竣工时库存物资的善后处理；⑧负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；⑨及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料①由项目经理直接领导，负责项目的财务管理及资金管理，严格执行会计法及国家财务制度，及时制定项目资金需用计划，财务曲线，定期进行经济活动分析，协助业主进行成本控制，项目日常财务管理工作；②负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作、负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活③参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并④汇总各分包商根据其与业主签订的施工合同中有关工程变更、索赔有关约定编制的增减概算和索赔文件，统一报送业主；会同业主的有关人员对其进行审核，所有这些概算书和索赔文件应得到监理工程师的审核与认定；⑤建立各分包商关于设备定货合同的档案台账；⑥协助业主有关审核各分包商报送的工程结算；⑦汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主；⑧认真贯彻国家财经政策，财务制度和地方政府的有关规定；⑨根据生产计划部门提供的各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请⑩根据生产统计部门提供的各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业将业主支付的备料款和工程进度款分别拨付给各分包商；组织各分包商编制设备定货资金使用计划并报业主备案，并落实使用时有权跟踪，监督各分包商本工程的资金使用情况，确保其资金不被挪用。(5)综合管理部(行政后勤、文件档案、会务、消防、保卫)①负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；③负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而合理地安排各方面条件；④负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、⑤督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和⑥严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；⑦公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托进行行业管理的单位(水、⑧联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；⑨负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；⑩建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；指导各部门对软件的应用；①协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；②具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；③有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；⑤现场人员、车辆出入管理工作；⑥现场材料、物资、机械设备等的看管工作；⑦负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；⑧负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全⑨管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况。直接由公司总部委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和竣①在项目技术负责人领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”,报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；②负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；③同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；④审核分包质量管理文件；⑤配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告；⑥配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；⑦组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；⑧负责项目计量管理工作。负责本工程的放线定位工作、提供测量资料。直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及北京市的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺监察及报告施工安全情况、提供改善方案：①对项目安全生产、文明施工全面负责；②制定全场安全管理制度并督促执行；③参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；⑤与政府有关部门、机构联络，陪同有关人员巡视项目部安全，并执行政⑥与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；⑧在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；⑨负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施；⑩负责总平面项目的施工及协调。①参与设备材料的询价、谈判、签约工作；②协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序③组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；④对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；⑤负责分包商材料的扣款工作；⑥策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保管各类物资以策安全；⑦负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。①严格执行“会计法”及企业财务制度；②就项目的资金管理、财务管理向商务经理直接负责；③积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要；④定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；⑥负责员工薪金的发放工作；⑦严格执行日常报销会签制度。①负责工程直接成本管理严格控制造价，减少投入；②起草分包方案及分包标书，报批后实施；③起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；④编制每月技术负责人进度款申请移交业主审批；⑤协助项目经理审核分包商月进度款申请单；⑥参与合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；⑧组织材料、设备样板选审工作；⑨配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；⑩建立分包商档案，定期综合考评。三、对指定分包和独立承包的管理程序由业主指定专业分包的施工项目，要组成专业项目部，配套设置技术、生产、翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫、等职能部门和人员，全面负责本专业分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落对专业分包的施工时间、方法进行协调，对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。重视对专业分包商的施工组织设计和施工方案的管理与落实以及施工技术资料的收集和管理，重视对专业分包商的工程材料、设备采购工作的管理协调与服务，同时在施工管理过程中，统筹协调与工程建设有关各方关系。承包人将与工程其他独立承包商密切协调、彼此配合。第三节施工总体部署1、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。2、根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，在施工中注重分包施工项目的工序及时穿插。3、根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。1、原板墙面层铲除工程由本公司壮、力工队伍施工。2、钢筋制作工程由本公司钢筋队伍施工。3、钢筋绑扎、钢筋植筋加固、粘贴钢板、砼喷锚工程由本公司专业加固队本工程共有4栋楼组成，必须进行合理的流水段划分，方能确保最合理的资源配置和施工工期计划的实现。施工顺序总体安排工程施工本着“先地下，后地上；先外主体，后内主体的总施工顺序原则组织施工。在施工期间，各临电、临水、消防安全等专业全力配合加固改造施工；形成“纵横上下，立体交插”施工，应做到忙而不乱，井然有序。提前做好拆除、铲除等各项技术准备，安排好各种拆除、铲除材料设备的进场，认真做好绞手架搭建施工组织设计，报监理单位认可后方可搭建，严格确保改造施工时按计划目标进行。2、钢筋制作施工严格按照图纸的要求，现场制作钢筋加工指示标识牌，挂于钢筋加工现场，实行车间化管理，明确加工型号及任务安排，经监理及项目部技术负责人认可3、钢筋安装施工钢筋安装在事先已拆除完的墙面放线、弹线进行绑扎施工，在进行全面施工前，做好前期钻孔植筋、水电设备等施工；经监理单位监理后，方可全面开展4、砼喷锚作业严格按照施工图纸要求，认真做好技术交底工作，创造良好的作业条件。水电预埋安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护六、施工资源的配置1、施工机械、设备配置原则及程序(1)根据标书要求和设计图纸提供情况，本工程施工主要机械、设备的配置①总包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。②质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。③为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备。④为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。⑤资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采用社会公开招标，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期施工管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。2、主要施工阶段机械、设备配置安排实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保半成品的质量要求。采用小型运输车解决水平运输问题，超大规格材料采用人工倒运问题。3、劳动力配置原则及程序根据施工总体安排，本工程施工单位分为由项目经理部自行组织的施工管理部，依据现有图纸和招标要求，主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包项目，我们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍依据各工种劳动力需求量按所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。4、劳动力配备计划安排劳务层由我公司土建施工队，安装施工队，喷锚施工队三个基本队伍组成。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，喷锚队最后全面进入现场，其他专业项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在平均200人左右。1、施工现场总平面规划、管理的原则根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济2、临时围挡及出入口布置现场围挡利用现有围墙，在过街楼处设置4m宽大门作为出入口。施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开今后的市政区、地下管线区。现场设置办公区，职工宿舍区就近租赁场地。4、各阶段物料运输及储存场地布置场地必须进行处理，防止扬尘。在现场设置库房，用于工程常用易耗物料七、施工用水、用电规划在现场由业主提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水表井进行计量。2、现场施工用水本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。施工现场供水管路系统规划：由现场水源入口驳接直径100mm的供水管线并直接作为消防环状管网，施工现场用水分别从主干管上引用。雨水排放：现场场地雨水排放要兼顾自然地平坡度方向。污水排放：现场污水主要分为生产污水，生产污水主要来源是地泵、汽车等冲车污水；生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运。现场现有供电状况：施工电源业主提供，能满足施工需要。4、现场施工用电包括动力用电和照明用电。将用电设备分类编组：对施工现场用的水泵、卷扬机、钢筋加工机械、电焊机、砂浆搅拌机、垂直运输机械和照明用电等分类统计其设备功率和设备数量。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气消防措施，设立专职电气消防负责人，建立相应管理制度。八、现场环境保护工作安排1、确定危险、危害环境因素根据各个施工阶段的特点分析可能发生危险、危害环境因素的区域、活动点、工序、部位、机械设备及人为因素，明确管理方式和运行控制程序。环境因素(危险危害):①噪声排放：施工机械噪声，人为施工噪声②粉尘排放：现场道路、土方运输、现场垃圾清理等。③运输遗洒：现场生产生活垃圾运输、材料运输等。④有毒有害气体(挥发、泄漏):油漆、油料、装修材料的甲醛等。⑤固体废弃物：设备包装、施工垃圾等。⑥生产、生活污水排放：现场零星砼(砂浆)搅拌站、汽车的冲洗、厕所等。⑦光污染：施工夜间照明、电气焊作业等。⑧易燃气体泄漏(爆炸、火灾):现场使用氧气乙炔等设备设施。⑨煤气泄漏、污水泄漏、停水停电：外线施工、土方施工挖断煤气供水电⑩电磁、通信通讯干扰：现场使用发电机、空压机等使用电机的设备，现场无线通讯等。①改造施工过程中，采用隔声布、低噪声设备。②木工加工房等有强噪声设备的用房要采用临时密封设施。③严格按照夜间、白天施工噪声控制标准进行施工作业控制。对施工顺序进行调整，尽量避免噪声大的机械在夜间施工，同时调整机械的位置，使其尽④夜间用灯光控制和施工用无线通讯控制要满足施工安全要求。⑤与业主、监理共同成立综合治理小组，听取专业部门意见，做好宣传保⑥现场施工废料要及时统一清运。第四节主要施工机械设备施工机械的选择合适与否直接关系到本工程施工是否能高速有效的展开，故我单位对本项目将配备充足的施工机械。一、主要施工机械设备计划表施工机械使用计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力备注1电焊机5中国良好2木工圆锯2中国3良好3手动试压泵 4中国1良好4消防水泵1中国良好5砂轮切割机3中国良好6电锤4中国良好7手电钻3中国良好8台钻2中国良好9电动试压泵1中国良好空气压缩机1中国良好云石切割机中国1良好砼喷锚机8中国第四章施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据施工组织设计作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科第一节技术准备一、会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是对原建筑物的确认，施工前必须与设计单位确认现场实际与设计图纸的可比性等。交接工作的顺利与否直接影响到后期工程的施工，所以我公司将对此给予重视，派专人负责此项交接和协调工作。我公司进场后将会同监理工程师详细的对业主和前期施工单位提供的测量基准点、红线点进行交底、复测，达到要求后办理验收交接手续，对已经完成的工作面进行移交，全力和前期单位进行良好的协调配合，打好本工程第一战进场后我们尽快布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施、道路，特别是尽快落实垂直运输设备的安装。二、施工图设计技术交底及图纸会审做好图纸的修订完善工作，组织图纸会审工作和编制工艺文件，充分理解设计和业主意图，组织管理人员和技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一，对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步深化设计，作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。三、施工组织设计和施工方案准备组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划，编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、检验计划、试验计划、现场CI形象实施方案等，并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导书，选定见证试验室，保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺的推广应用。四、图纸、规范、标准、图集等技术资料的收集组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其有效性。五、技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”,即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认六、编制施工图预算1、掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。2、计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。3、作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。4、填写材料、人工单价，计算其价值。5、编写预算说明书。第二节主要项目施工准备计划一、分项施工方案编制计划表序号分项方案名称编制单位编制时间1消防安全应急预案方案总承包单位2010年7月1日2环境保护方案总承包单位2010年7月1日3临水临电施工方案总承包单位2010年7月1日4施工现场安全防护方案总承包单位2010年7月1日5绞手架搭建施工方案总承包单位2010年7月2日6拆除铲除工程方案总承包单位2010年7月3日7钢筋加工施工方案总承包单位2010年7月6日8钢筋绑扎施工方案总承包单位2010年7月6日9钻孔植筋施工方案总承包单位2010年7月9日混凝土喷锚施工方案总承包单位2010年7月15日1、为了加强检验、测量和试验设备的管理，贯彻我公司的质量体系程序文件，保证工程质量，我单位对检验、测量和试验设备的管理要求，要保证检验、测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。主要仪器配备计划表序号设备名称型号数量配置部门用途检验状态1电子经纬仪1台轴线投测鉴定合格2光学经纬仪士2”1台细部尺寸线鉴定合格3水准仪3台高程测量鉴定合格4钢卷尺3把长度量测鉴定合格5塔尺3把高程测量鉴定合格6水准尺6把工程、质检水平检测鉴定合格7垂直检测尺3套工程、质检垂直检测鉴定合格8盒尺50把工程、质检长度量测鉴定合格9游标卡尺1把质检、器材检验鉴定合格塞尺2把偏差检测鉴定合格2、所需器具要随工程进行的需要配置，并按《监测计量设备的控制》的要3、其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应器具，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方检验。第三节材料准备一、由于本工程所使用的材料多为加固改造用料，项目经理部要建立一套完整的材料管理体系，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验、复检做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明二、施工前认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和料场面积以及组织运输提供依据。三、根据材料计划，请建设单位、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货四、对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。五、在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。六、在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，切实实现百年大计、质量第一的目标。七、本工程施工场地小，现场材料种类多，因此在现场总承包方设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台账，完善进出库手续。第四节现场准备本工程周边环境较复杂，地下结构施工时现场面积较小，开工前应严格按现场平面布置图的要求布设现场围挡、道路、暂设、料场、加工场、临时水电等，现场具体布置详见附图01。一、现场围挡现场四周建立封闭的围挡，进场后按照我公司统一标准及业主要求进行围挡外观及场容管理。根据建筑图纸定位依据及要求，进行控制测量，设立建筑轴线控制桩位，进场后应按照业主提供的水、电源位置接引现场临水、临电系统，包括计量设备、水电管线、用水用电结点安装等。(1)在场区内设排水明沟，排水沟作5%坡度，横贯道路部分加盖承重篦子。现场以建筑物为中心向四周找坡，保证雨水可自然流入排水沟内，经集水井汇入临时沉淀池沉淀后排入场区西侧的市政雨水管网。现场内根据不同的排水区域分设雨水集水井，由潜水泵排除。(2)工地大门内设车辆冲洗系统，通过若干喷嘴形成压力水流，对出入车辆的轮胎、底盘进行冲刷，冲刷水通过承重篦子汇入沉淀池，经沉淀后排入现场排水系统，防止污染周边环境。(3)在现场设沉淀池，其内壁抹水泥砂浆，顶部设清扫口，保证现场雨水、及出入车辆的冲刷水经沉淀后将符合要求的水排入市政污水管网；现场沉淀池、集水井、排水沟安排专人定期清掏，保持排水畅通。3、现场临时用电设计项目部设临电负责人1名，专职电工4名，并持证上岗。①临电负责人职责：主要负责施工现场的用电技术指导、疑难问题的处理、工作安全及现场布置等。②专职电工职责：在保证安全运行的前提下，负责检查和监督各项安全措施和组织措施的落实；配合临电负责人落实安全用电措施；认真做好值班记录。根据施工现场平面布置要求、施工机械的位置、临时配电箱的位置及线路走向，确定配电箱的固定位置，详见现场平面布置图。现场临时用电包括动力用电和照明用电，在计算用电量时，从以下方面予①工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量；②施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；①电缆选择：配电主干线采用一根VV-3×95+2×65五芯铜电缆供电，现场②施工现场电缆布置：根据现场条件，配电干线围绕建筑物布置，采用直埋电缆敷设方式。现场配电箱主要布置在施工电梯、混凝土输送泵、钢筋加工场、木工加工棚及建筑物周围施工用电部位，具体布置详见施工现场平面布置③施工现场采用TN-S系统，在供电电源处将N线与PE线严格分开，电气设备断线，且必须经端子板连接。④电缆敷设到施工现场过路时应穿管保护。配电系统必须达到“三级配电、两级保护”,开关箱内一机一闸，严禁使用同一个开关直接控制两台及两台以⑤用大容量移动配电箱(380/220V)供给结构楼层施工用电，采用手提配电箱供振捣器和碘钨灯照明使用。在二层安装一台大容量移动式配电箱，再接手提式配电箱，供照明和电动工具使用。根据使用场所选用合适的漏电保护器，以保证人员安全和设备的正常运行。应选择符合《漏电电流动作保护器》要求的、由正规厂家生产的产品，总漏电开关可选用漏电动作电流不大于100-200mA,动作时间不大于0.1s;分控开关箱漏电开关可选用漏电动作电流不大于50-100mA,动作时间不大于0.1s;开关箱应选用漏电动作电流不大于30mA,动作时间不大于0.1s;潮湿场所选用漏电动作电流不大于15mA,动作时间不大于0.1s的漏电开关。第五章主要分部(分项)工程施工技术方案第一节拆除工程隔墙、门窗、墙板、水电管线和设备等。二、拆除顺序先清理完楼内遗留物品，然后进行拆除工作。室外附属建筑拆除与室内拆除同时进行，拆除的垃圾及时运走，以便腾出工作面。室内先进行水电管线拆除(保留二根消防水管),再依次拆除棚顶→门窗→隔墙→地面，隔墙要从上往下拆，部分预制顶板及外墙板待结构加固到该部位时拆除后再加固。三、拆除方法1、顶棚：拆除顶棚时要设置梯子，工人在梯子上将吊顶拆除，不得站在楼(地)面上用木棒敲击方法等拆除吊顶，以免损坏原结构或吊顶落下伤人，拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩；2、门窗：门窗拆除时要用改锥等工具先拧下螺丝等连接件，轻拆轻放，堆3、外墙：外墙砖拆除时要尽量少破坏结构，避免对墙体产生大的振动，拆除时从上往下进行，外墙四周设置明显标志，严禁行人靠近；4、内隔墙：原结构内隔墙为粘土砖，砖混结构，整体性较好，采用静压破碎方法，严禁使用大锤，避免对主体结构产生破坏；5、预制楼板：采用静压破碎方法，注意保留相邻跨预制板胡须连接筋，确7、室外附属建筑：拆除前检查有无保留价值的或需要保护的部分，妥善处理后，用破碎机辅以人工配合拆除，拆除过程中注意对办公主楼的保护。四、拆除运输拆除下来的垃圾利用室外电梯进行运输，电梯使用中设专人管理，对电梯尽早联系好垃圾消纳场所，办好车辆运行通行证，准备好充足车辆，拆除第二节施工测量本工程的施工测量内容主要有：拆除部分施工测量、地面钢筋布置工程施工测量、墙面钢筋布置施工测量、板墙门窗洞口上梁粘贴钢板部位施工测量，混凝土喷锚标高测量由于本工程为加固改造工程，为保证加固改造工程的施工质量，做到结构安全、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对原结构的检查、测量工作，了解现状，确定地面、墙面、门窗洞口等分部、分项工程的测量控制要点。一、施工测量前准备将本工程使用的经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器及工具经国家计量单位检验校准，保证测量仪器的准确性。2、现场施测前准备(1)根据建筑总平面要求，对甲方提供的坐标点和水准点进行复核，确保工程测量的准确性。审核设计图纸、收集工程原建时的定位情况、对原有的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为±10√N(N为测站数)。(1).由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层±0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。层间误差总误差传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3mm,并取平均点引50cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50cm水平线是控制地面标高等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1mm,测表1水平线1、每3m两端高差小于±1mm;垂直线(5).用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要2.墙面钢筋布置施工测量墙面钢筋布置测量的一般规定：(1).内墙面竖直控制线投测精度：1/3000;水平控制线应符合测表1的要求。第三节墙体钢筋制作及绑扎加固施工一、施工准备(一)作业条件1、根据设计图纸要求的规格尺寸，选择适当的进料长度，以免浪费，并把钢筋加工成型或点焊网片。2、钢筋表面的铁锈在绑扎前清除干净；网片几何尺寸规格及焊接质量检验3、弹好墙身、洞口线，并将施工缝处的松散混凝土剔凿干净。4、预制一定厚度并带火烧丝的水泥砂浆块或购置塑料卡作保护层。(二)材质要求1、钢筋原材：应有供应商资格证书，钢筋出厂质量证明书、按规定作力学性能复试和见证取样试验。当加工过程中发生脆断等特殊情况，还需作化学成分检验。钢筋应无老锈及油污。2、成型钢筋：必须符合配料单的规格、型号、尺寸、形状、数量，并应进行标识。成型钢筋必须进行覆盖，防止雨淋生锈。3、铁丝：可采用20～22号铁丝(火烧丝)或镀锌铁丝(铅丝)。铁丝切断4、垫块：用水泥砂浆制成50mm见方，厚度同保护层，垫块内预埋20～22号火烧丝；或用塑料卡、拉筋、支撑筋。二、质量要求1、水平筋在竖筋里面或外面应符合设计要求。2、竖筋与伸出搭接筋的搭接处需绑3根水平筋，其搭接长度及位置均符合设计要求，设计无要求时，按表2施工。表2项次钢筋类型混凝土强度等级1I级钢筋23注：括号内数字为焊接网绑扎接头的搭接长度。均应符合设计、抗震要求。4、合模后对伸出的竖向钢筋应进行修整，混凝土喷敷时应有专人看管，喷敷后再次调整以保证钢筋位置的准确。5、在规定搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率，受拉区不大于25%,受压区不大于50%,绑竖向受力筋时要吊正，搭接部位绑3个扣，绑扣不能用同一方向的顺扣。层高超过4m时，搭架子进行绑扎。剔除墙体抹灰层→打磨→打孔→清孔→植筋→绑扎钢筋网片→验收→墙面撒水清理→刷混凝土界面剂→喷锚四、操作工艺(一)基层清理机和钢丝刷将钢筋铁锈及氧化层、油污等清理干净，并用丙酮擦拭干净，呈金属光泽。仔细检查原结构墙体存在裂缝时用云石机切槽并剔缝进行压力注浆。(二)打孔→清孔→植筋2、确定原结构配筋位置并做标记：在初始放线基础上探出原、梁、板、柱的钢筋，通常的做法是剔出原钢筋或用专门仪器检测确定原钢筋位置，弹出钢筋十3、钻孔位置十字交叉线：避开原结构钢筋，会同有关部门确定钻孔位置，并弹出钻孔位置线，通常用纵横方向的十字交叉线确定钻孔位置。双面加固100%穿透，顶板50%穿透，单面加固钻孔深180mm。4、植钢筋时，将钻机固定牢靠水平控制，钻头对准十字线钻孔，根据设计确定的孔深，在钻杆上标明对应的位置。下要求人工或用机械(如冲击钻)凿毛。6、清孔与孔洞临时保护：用棉丝清除孔内积水、渣土，擦拭干净，用毛刷清除孔内浮灰，用高压气泵吹净孔内浮灰，要求成孔的基底质地坚硬、强度较高，严禁伤及原结构钢筋，并用棉丝堵住孔口，防止灰尘等杂物进入孔内。7、隐检：填写隐检表，并报请验收，查验胶的合格证及批号，经核准验收合格后方可进行灌胶作业。8、盲孔植筋：按孔深的2/3容积备胶，用注胶枪将胶液注入孔内，再插入钢筋，边插边转动，并保证钢筋在孔中心位置。胶液灌实。(三)墙体钢筋的绑扎1、现场钢筋的绑扎：先在阴角立第一根竖筋，依次按设计要求间距排开，50%穿楼板钢筋搭接500mm然后于下部起50mm设置第一根水平筋及齐胸处1200mm绑一根横筋固定好位置，水平筋搭接必须相互错开500mm并根据控制线绑扎其余钢筋。钢筋绑扎完毕后，各种操作人员不准任意蹬踏钢筋。2、在钢筋搭接部分的中心和两端共绑三扣，搭接长度不低于35d3、本工程墙体为双面双向钢筋加固，在两层钢筋之间要植拉接筋，以保证钢筋的正确位置和加强抗震强度。拉结筋为φ6~φ8mm钢筋，绑扎时双面加固的墙体纵横间距不大于800mm,单面加固的墙体纵横间距不大于400mm呈梅花状分布绑扎在纵横向钢筋的交叉点上，勾住外侧筋起到撑、拉作用，在横筋上绑扎砂浆垫块或塑料卡，来保证保护层的厚度。其间距不大于600mm4、钢筋绑扎完成后进行调整修理，并锚固拉结筋。(四)验收→清理→喷锚1、墙体钢筋绑扎完毕后及时报验，做好隐检。清洗墙面，进行喷锚1、加固墙体端部应配置U形钢筋与水平分布筋搭接，搭接长度460mm。2、预埋件要用火烧丝绑扎牢固，或点焊在箍筋上。3、保证预埋电线管的位置，电线管与钢筋冲突时，将竖直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，严禁任意切断钢筋。对于较大的洞口应在绑扎时预4、节点部位需特别注意，锚固长度和加强筋应符合设计要求。5、当墙体存在裂缝时必须先压力灌缝。第四节剪力墙部分粘贴钢板加固施工对混凝土构件，可用硬毛刷沾高效清洗剂，刷除表面油垢污物后用冷水冲洗，再对粘合面进行打磨，出去2-3mm厚表层，直至完全露出新面，并用无油压缩空气吹除粉粒，待完全干燥后用脱脂棉沾丙酮擦拭表面即可。钢板粘贴面，须进行除锈和粗糙处理，可用喷砂，砂布或平砂轮打磨直至出现金属光泽。打磨粗糙越大越好，打磨纹路应与钢板受力方向垂直，用脱脂棉丙粘贴钢板前应对被加固构件进行卸荷。粘结胶使用前应进行现场质量检验，合格后方能使用，粘结剂配置好后用抹刀同时涂抹在已经处理好的混凝土表面和钢板表面上，厚度1-3mm,中间厚两边薄然后将钢板贴于预定位置，粘贴好钢板后用手锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，检查是否有无空洞。钢板粘结好后立即用夹具夹紧或支撑固定，并适当加压，以使胶液从钢板边缝挤出为度。待强度达到要求经监理单位确认后拆除夹具或支撑，钢板表面喷涂防火涂料，以满足规范规定的耐火极限要求。第五节混凝土喷锚加固工程本工程结构加固由专业分包施工单位进行，我方负责现场协调及质量监督、一、加固内容及要求按照图纸要求对原建筑物进行抗震加固，承重墙体加固采用单、双面钢筋混凝土板墙加固，剪力墙粘贴钢板加固，喷射混凝土加固方法。1、铲除原墙面抹灰层，将灰缝剔除至5-10mm,用钢丝刷刷净残灰，吹净表面灰粉，洒水湿润，喷素水泥浆一道。3、加固按从基础至顶层顺序，严禁隔层跳跃进行；4、加固前制定出可靠的施工支护及卸载方案，确保原结构及施工安全；5、钢筋网与墙体的固定，双面加固时采用S型o8钢筋以钻孔穿墙对拉，间距为200mm,梅花状布置，保持在墙面的固定平整牢固，墙体、楼板钻孔时不得伤及钢筋，贯通墙体、楼板的钢筋插入空洞后，采用环氧树脂胶填实6、加固时需破损局部预制构件，在保证预制构件稳定安全的基础上，先完成加固再恢复且加强原预制构件的构造连接；7、原柱连接钻孔锚筋前应先用角钢和钢板箍对原柱进行加固后进行。8.本工程基础采用混凝土套加宽砖砌条形基础面积加固，在灌注混凝土前，将原有基础凿毛和刷净，铺一层高强度等级水泥浆或涂混凝土界面剂，以增加新老混凝土基础的粘结力。对加宽部分，地基上铺设厚度和材料均与原基础垫层相同的夯实垫层。对条形基础加宽时，按长度1.5-2.0m划分成单独区段，分批，分段，间隔进行施工。喷射混凝土的施工(1)柱加固钢筋由于直径较粗，数量有限，采用楼板打穿孔的方式穿筋，孔梁加固钢筋采用梁底加主筋，箍筋采用与原有梁箍筋焊接的方式连接。(2)喷射混凝土的强度为C25,喷射混凝土原材料要求如下：水泥强度为普硅P.0.42.5,5～10mm的豆石，含泥量为2%以下的中干砂，喷射混凝土浇筑之前1h,用混搅拌机拌豆石混凝土干料，控制好施工配合比；根据季节性施工情况的变化，在施工温度小于5℃时加入水泥用量1%的速凝剂，掺加的速凝剂在施工之前进行化学检测，做水泥相容性试验及水泥净浆凝结试验，初凝时间不得大于min,终凝时间不得大于10min。试验合格后方可使用；喷射混凝土的搅拌完的干料必须及时使用，要做到随搅拌随使用，因现场实际使用的砂子中或多或少含有一定的含水率，如不及时使用，将会使干料板结，容易引起喷射输送管堵塞，严重的造成混凝土强度降低；现场要求没有掺加速凝剂时存放时间不得超过1h,掺加速凝剂时存放时间不得超过15min。(3)混凝土喷射前为保证混凝土的厚度均匀及表面平整，喷射施工前要进行贴灰饼冲筋，施工时注意掌握喷射厚度；喷射混凝土时要注意掌握水流量的大弹损失过大；每一部分的墙柱喷射完毕后，在混凝土初凝前由专人负责(4)混凝土表面用刮杠找平及找垂直，以利于以后的墙柱抹灰，减少抹灰厚度；梁的加大截面喷射混凝土采取两边支侧模，由下向上喷射的施工顺序，为防止喷射混凝土向下坠落，要求梁的底筋间距不能大于100mm,大于10加设小直径分布筋，防止喷射完混凝土后坠落。第六节脚手架工程本工程外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架。一、脚手架的设计1、由于本工程主楼檐高较高，考虑脚手架顶端伸出檐口1.5m,则脚手架其他工种兼用，搭设时要考虑留出施工操作面。立杆接头采用对接扣件连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头交错布置，两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm;各接头中心距主节点的距离不大于60cm。2、脚手架的搭设几何尺寸：采用中48×3.5的钢管搭设，排距：1.2m;纵距：1.5m;步距：1.5m;横向水平杆1.5m、间距0.75m;内立杆距墙400mm;纵向水平杆置于横向水平杆之下，在立柱的内侧，用直角扣件与立柱扣紧；其长度大于3跨、不小于6m,同一步大横杆四周要交圈。纵向水平杆采用对接扣件连接，其接头交错布置，不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm,各接头距立柱的距离不大于50cm。每一立杆与纵向水平杆相交处(即主节点),都必须设置一根横向水平杆，并采用直角扣件扣紧在大横杆上，该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。横向水平杆伸出外排纵向水平杆边缘距离不小于10cm;伸出里排纵向水平杆距结构外边缘15cm。上、下层横向水平杆应在立杆处错开布置，同层的相临横向水平杆在立柱处相向布置。连墙件采用刚性连接，垂直间距为3.0m、水平间距为4.0m。连墙杆用φ48×3.5的钢管，它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件。在结构门窗洞处设一组双杆箍柱式拉杆与框架柱拉结，在脚手架的转角处，于结构上双向设置箍柱式拉杆。连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直，并尽量靠近主节点(距主节点的距离不大于30cm)。连墙杆伸出扣件的距离应大于10cm。底部第一根纵向水平杆就开始布置连墙件，靠近框架柱的横向水平杆可直接作连剪刀撑随立柱、纵横向水平杆同步搭设，用通长剪刀撑沿架高连续布置。双立杆部位采用双杆通长剪刀撑，单立杆部位则采用单杆通长剪刀撑。剪刀撑每6步4跨设置一道，斜杆与地面的夹角在45°-60°之间。斜杆相交点处于同一条直线上，并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上，另一根斜杆扣在横向水平杆伸出的端头上，两端分别用旋转扣件固定，在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度≥100cm,并用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端的距离≥10cm。脚手板采用钢制跳板或松木、厚5cm、宽35-45cm、长度不少于3.5m的硬木板。在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升，同时作业不超过两层。首层满铺一层脚手板，以上每隔12m也要满铺一层脚手板，并设置安全网及防护脚手板设置在三根横向水平杆上，并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕2-3圈后固定。当脚手板长度小于2m时，可采用两根横向水平杆，并将板两脚手板应平铺、满铺、铺稳，接缝中设两根横向水平杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置，避免出现探头及空挡现象。二、脚手架材质要求1、脚手架采用《低压流体输送用焊接钢管》GB/T3092中3号普通钢管，符2、扣件符合《钢管脚手架扣件》GB15821规定，拧紧力矩达65N·m时无损3、木脚手板符合《木结构设计规范》GBJ5中Ⅱ级材质的规定。4、连墙件材质符合《碳素结构钢》GB/T700中Q235-A级钢的规定。三、脚手架的搭设1、施工工艺流程场地平整、夯实→材料配备→定位、设置通长脚手板→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→横向水平杆→纵向水平杆→剪刀撑→连墙