2023年班组年终工作总结4篇

2023年班组年终工作总结4篇班组年终工作总结篇1

一、班组简介

合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具朝气与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续６年获公司“质量信得过班组”称号，连续３年获集团“平安生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

２０xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行实施。

二、现场５ｓ与物流

１、现场提升

全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

②制作各种相宜的标语，美化现场环境；

③实施班组管理板的更新，更具实效性；

④依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板；

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。

２、物流与产能提升

①20xx年，班组围绕生产实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，肯定程度上降低了翻料的奢侈时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150~160台的目标；

②对班组各工序实施了动作探讨，降低动作奢侈，年提高生产实力约3000台；

③为了生产实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产实力将提升40台左右。

三、成本限制与改善

１、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

２、消耗限制

班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377。30元，定额1353709。70元，比值为99。902%，单台消耗36。12元，单台生产成本比20xx年36。33元下降了0。21元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．

３、工作改善

班组全年提出工作改善９４条，经班组筛选有５２条认可上报，实施４７项，有效改善实施率９０。４%，人均提交改善6条，参加率100％。

四、产品质量与工艺管理

①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。

③全年共实现qc成果４个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。

④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教化。

２、工艺管理

①为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。

②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。

④班组依据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

五、平安生产与设备维护

１、平安管理

班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无平安事故发生。

班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工100%进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。

班组10月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得“平安生产优秀班组”称号。

２、设备、工装管理

①完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙。

②班组设备、工具两次校对性造册。

③为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造。

④完成日常预防性修理和生产线油漆。

⑤完成部分工位器具的改造。

六、组织建设

１、制度完善

围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容

２、民主管理

04年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管志向方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。

３、精益推动

班组从７月份起先，进行了精益班组的创建，并取得肯定成效。班组实行月度安排、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、其次名1次、第三名1次。

班组年终工作总结篇2

走过20xx年团队成员的调整与磨合之后，20xx年对于这个团队而言，是面临挑战与激情、付出与收获的，这一年大家凭借一股亮剑般的精神与团结的作风，让项目管理成为公司流程优化与行业应用支撑的一道靓丽风景线，让项目管理真正的成为了公司前后端连接的桥梁，凸显了班组存在的客观价值。任何的努力都不会是一种无畏的牺牲，任何的付出只有专心者才会享受欢乐!再拥有团队的信念与奋斗的目标后，项目胜利后的喜悦就是项目班坚持工作的动力，也是团队快速成长的源泉。20xx年班组主要围绕班组文化与管理规范建设、技能与协同作战实力提升进行开展。

班组文化与管理规范的建设方面：作为项目管理的团队，拥有严谨的做事风格与主动主动的工作作风是真正做好项目管理的前提，自班组成立之后，班组的8名成员基本都严格遵守了班组制定的文化，在重大项目的承接中，严格根据部门领导与班组长的要求，保持着高效率的项目执行力。作为项目运转的枢纽，团队在背负着责任与压力的同时，面对新业务的综合性项目往往缺少业务开通与建设的规范流程，形成一套符合公司业务发展的项目管理流程正是班组20xx年所重点摸索的主题，随着下半年公司政企客户支撑优化流程的深化，项目管理的团队正在迎来新一轮的改进挑战，整个团队正从一只单一的专业支撑走向真正面对全业务管理的方向而迈进。20xx年，以团队名义参加的公司“世博情怀”PPT大赛中，获得二等奖的好成果，并且在成果的激励下，持续着一股相互协作，拼搏奉献的团队精髓。

技能与协同作战实力提升：对于20xx年的项目班，政府的搬迁项目基本可以概括了整年的工作内容，在项目实施时间紧、工作强度大、项目困难度高的前提，依靠整体团队的协同作战实力顺当的完成了公司布置的任务，技能提升与团结的力气，也在这样的一年中呈现的淋漓尽致，做好项目管理的本身除了独到与权衡的管理驾驭力之外，技能水平的功底也将是重要组成部分，一年内，班组成员，也经验了从参加听从角色到各自主管角色的发展，从对技术模糊的理解到真正能独立运作项目的发展，107家部委办局的舞台，让他们真正的拥有了一方天地，他们演绎着无锡电信公司有史以来最大规模的项目支撑。

说到团队的协同实力，可谓是技能上的一种高境界的展演，是融入个人品质与团队精神的结合体，全年的项目中，不知道占用了整个团队成员多少个休息日，多少个夜夜晚晚大家都任劳任怨的在进行项目的开展，自觉，主动，不求得失，这样的一个队伍，走到哪里都是让人值得傲慢的，在全省“专心服务”大赛中由班组成员协作组合的团队获得了团体三等奖与个人三等奖的名次，20xx年，应当说项目班的成员是创建的不仅是项目成果与竞技成果的收获，更收获了最珍贵的团队友情。

20xx年，有收获也有缺憾，由于项目的惊慌度，导致整个团队，在新业务技能的提高上受到了制约与限制，每周的班组学习也一度进行了中断，特殊是在承接区分局其他项目支撑过程中，由于人员架构与精力的安排问题上，都无法满意公司的支撑需求。

各项业务支撑流程也均未参加制定。

走过岁月的洗礼，20xx年项目班的完成了初建时候的目标，努力打造一支富有执行力的队伍，并在一份成就感的基础上，接着着团队新的奋斗目标，努力成为一支富有创建力的队伍。

班组年终工作总结篇3

随着新年的到来，我们走过了××年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将××年度主要工作总结如下：

20xx年的一页已经翻过，回顾这一年的平安形势，****班取得了可喜的成果，实现了人员和设备的双平安，全班人员共同努力，齐心合作，全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何担心全现象。在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

一、对班组制度进行了修改和完善。

****班在平安生产方面全面落实各级平安生产责任制，并对班组制度进行了修改和完善。进一步完善维护制度，实行重点设备重点维护，制定具体维护清单，细心排查设备隐患，提高维护质量，严格执行消缺管理制度,做到点面结合。每天上午和下午支配专人重点检查本班所辖设备，发觉缺陷刚好处理，切实做到大小缺陷不过天，并把每天的维护项目和缺陷刚好分析汇总，全年发觉设备缺陷***余项(以自查缺陷为主)，缺陷消退率达到了100%。切实做到闭环管理。

20xx年*月，维护时发觉*号炉顶汽包小室发生刺汽。班组人员快速赶到现场检查，排查确定为南侧汽包压力变送器仪表管发生泄漏，泄漏状况发展快速，随时可能发生更大的漏点。一旦泄漏点接着扩大，影响到汽包压力，热控爱护动作启动将造成停炉事故，后果特别严峻。向领导汇报后，快速制定治理方案，刚好组织人员对热控仪表管泄漏处进行带压堵漏，胜利解除了一起重大停炉隐患。20xx年*月，维护时发觉*号炉再热器平安门压力开关承压部件渗漏(不细致视察很难发觉)，刚好汇报后，做细做全平安措施，马上更换压力开关，解除了机组爱护系统拒动隐患，杜绝了可能发生的设备事故，有效保证了设备健康运行。

二、仔细开展班组平安活动。

仔细开展班组平安活动，除正常平安活动日，组织学习上级相关文件和有关技术措施，针对相关平安事务吸取阅历教训，还充分利用班前会及消缺间隙，定期进行平安学问培训。20xx年度全班参与了厂部及公司组织的安规考试，参考率100%，成果优秀。仔细开展春季平安、秋季平安大检查，结合迎峰度夏开展百日平安活动，杜绝习惯性违章，对查出的问题刚好整改，有效保证机组平安生产。为我厂平安多发多供电作出了贡献。

一分耕耘一分收获，****班秉承着“脚踏实地，甘于奉献”的平安生产理念，在20xx年取得了平安生产的大丰收。展望即将到来的20xx，****每个人都知道平安工作只有起点没有终点，成果面前假如稍有疏忽，平安意识一刹那间离开我们的头脑，可怕的事情就可能会发生，一切的美妙，企业的兴盛，甚至于生命的宝贵都将化为乌有!所以须要牢记平安责任重于泰山，平安工作要常抓不懈，只有这样我们才能在将来的日子里保证我们每一天都平安、欢乐、健康!

班组年终工作总结篇4

××年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作实力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、工作仔细负责，敬业爱岗

以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服各种困难，始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的.工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，主动调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成果，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的确定和嘉奖。

二、

在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种途径中找寻相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作实力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还须要时间的磨练、学问的积累，按部就班，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，接着充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。

三、实力包括协调实力和处理事故实力

若说“技术”比作“智商”的话，那么“实力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，实力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故