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文档简介

6S管理实施方案及考核制度1、目的2范围一天内6S检查出现1个不符合项为一般，劳动纪律、工艺纪律检查出现1个一天内6S检查出现2个或以上不符合项为较差，劳动纪律、工艺纪律检查出现2个或以上不符合项为较差。5.2质量指标分为合格与不合格。5.3生产指标以实际发生数为准。6奖惩办法6.1公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核全为优，并且质量指标无不合格产生，物耗指标领先的生产班组给予班组200元奖励。6.2公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、考核全为优的管理部门给予1006.3公司对一个月内6S管理情况、劳动纪律、工艺纪律情况考核出现2次以上的部门给予该班组100元-300元处罚；对质量指标出现不合格或物耗超标的按产品质量奖惩规定处罚。7信息反馈频次检查项目检查频次负责人工艺纪律、劳动纪律每班4次车间主任卫生清扫每班1次统计员设备、安全每班2次车间主任6S执行情况每天1次生产经理质量指标每班1次质检科物耗指标每班1次生产统计3、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。二、车间6S看板三块(印刷、复6S管清扫：卫生清扫情况理情安全：安全管理情况况劳动迟到、早退工艺纪律窜岗、空岗指标指标6S项目小组职责分配1、6S管理项目组长职责：1)负责确定6S管理方针和目标；2)负责6S项目进度计划审批；3)负责6S项目验收；4)负责提供6S项目所需资源。2、6S项目副组长职责1)负责制定项目推进计划，组织协调各部门人员2)负责组织编制6S管理体系文件，建立体系考评标准；3)负责组织6S管理体3、6S管理小组成员职责1)配合公司政策，全力支持与推进6S管理，认真完成分管工作，执行好岗位职责、和各项规章制度，积极参与各种学习培训研讨活动。2)参与公司并负责所属部门6S管理，及时组织进行检查并反馈检查情况。3)规划6S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业4)对本部门劳动纪律、工艺纪律执行情况进行检查。5)监督指导本部门认真履行6S管理职责，每班对所管理的区域进行定期的维护和清扫点检等；4、职工管理职责1)不断的整理、整顿自己的工作环境、维护保管好本岗位工具、设备，所负责2)不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业

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