成本管理基础知识

汇报人:XX2023-12-29成本管理基础知识目录CONTENCT成本管理概述成本核算基础成本预测与决策成本控制与考核成本报表与分析现代成本管理理念与方法01成本管理概述成本定义成本分类成本的定义与分类成本是企业在生产经营过程中所耗费的各种资源的经济价值，通常以货币形式表现。根据性质可分为直接成本和间接成本；根据与业务量的关系可分为变动成本和固定成本；根据可控性可分为可控成本和不可控成本。提高经济效益提升竞争力促进企业持续发展通过降低成本、提高资源利用效率，增加企业盈利空间。降低成本有助于企业在市场竞争中取得价格优势，提升市场份额。成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈利能力。成本管理的重要性以最小的成本投入获得最大的经济效益，实现成本效益最优化。目标包括全面性原则、合理性原则、效益性原则和责权利相结合原则。全面性原则要求全员、全过程、全方位参与成本管理；合理性原则要求成本支出必须合理、必要；效益性原则要求成本管理要以提高经济效益为中心；责权利相结合原则要求明确各级成本管理责任，赋予相应权利，确保成本管理目标实现。原则成本管理的目标与原则02成本核算基础成本核算对象指确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。成本核算内容包括生产费用支出的核算、成本计算对象的确定、要素费用的归集和分配、综合费用的归集和分配、完工产品成本的核算以及产品成本报表的编制等。成本核算的对象与内容成本核算的方法与步骤成本核算方法品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等。成本核算步骤根据生产特点和成本管理要求，确定成本计算对象；按照成本项目归集生产费用；确定成本计算期；进行生产费用的分配和归集；计算完工产品成本和月末在产品成本。账户设置生产成本、制造费用、管理费用、销售费用等账户。账务处理包括直接材料、直接人工和制造费用的归集和分配，以及完工产品和在产品成本的核算等。具体账务处理应根据企业实际情况和会计制度规定进行。成本核算的账户设置与账务处理03成本预测与决策80%80%100%成本预测的方法与应用基于历史数据，运用数学方法进行预测，如时间序列分析、回归分析等。依靠专家经验、判断和调查，进行预测，如德尔菲法、头脑风暴法等。在产品设计、生产工艺选择、投资决策等方面提供成本信息支持。定量预测法定性预测法成本预测的应用成本决策的程序影响因素成本决策的应用成本决策的程序与影响因素市场需求、技术水平、资源条件、政策法规等。在产品定价、生产批量确定、设备更新等方面提供决策依据。确定决策目标、收集成本信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。通过成本预测，可以为成本决策提供必要的信息支持。成本预测是成本决策的基础在成本预测的基础上，结合其他因素进行综合分析，作出成本决策。成本决策是成本预测的延伸成本预测和成本决策在实践中相互补充、相互促进，共同推动企业的成本管理水平提升。二者相互促进成本预测与决策的关系04成本控制与考核01020304全面控制原则经济效益原则例外管理原则方法成本控制的原则与方法重点关注异常或例外情况，及时采取措施。以最小的成本获得最大的经济效益。全员参与、全过程控制、全方位管理。目标成本法、标准成本法、作业成本法等。010203成本考核指标考核内容考核方法成本考核的指标与内容成本降低率、成本节约额、成本费用率等。产品制造成本、期间费用、成本控制效果等。比较分析法、因素分析法、趋势分析法等。实施步骤制定成本控制标准、执行成本控制、核算控制结果、分析差异原因、提出改进措施。效果评价通过成本降低率、成本节约额等指标评价成本控制效果，通过成本考核指标评价成本管理工作绩效。注意事项确保成本控制与考核的公正性、客观性和准确性，避免主观因素和人为干扰。成本控制与考核的实施与效果评价05成本报表与分析成本报表的种类与内容按照不同的分类标准，成本报表可分为产品成本报表、期间费用报表、专项成本报表等。成本报表的种类主要包括产品成本构成、期间费用明细、专项成本发生额等。成本报表的内容VS包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法等。成本分析的应用通过成本分析，可以揭示成本变动的原因，寻求降低成本的途径，为企业的成本管理提供决策依据。成本分析的方法成本分析的方法与应用成本报表与分析是企业成本管理的重要组成部分，对于加强成本管理、提高经济效益具有重要意义。通过成本报表与分析，可以及时了解成本的执行情况，发现成本管理中存在的问题，为改进成本管理提供信息支持。同时，成本报表与分析也是企业内部管理的重要工具，可以为企业的决策层提供有关成本方面的详细信息，以便做出正确的决策。成本报表与分析的意义成本报表与分析的作用成本报表与分析的意义与作用06现代成本管理理念与方法战略定位分析通过对企业内外部环境、竞争对手和自身资源的分析，确定企业在市场中的定位和发展方向。价值链分析识别和分析企业价值链上的关键环节和增值活动，优化资源配置，降低成本。成本动因分析探究影响成本的根本因素，从源头上控制成本。战略成本管理理念与方法03020103作业成本分配根据作业消耗资源的比例，将成本库中的成本分配到产品或服务上。01作业分析识别和分析企业各项作业，评估作业对企业价值的贡献和成本消耗。02作业成本库建立将具有相同或相似成本动因的作业归集到同一成本库，便于后续的成本分配和核算。作业成本管理理念与方法目标成本设定根据市场需求、竞争状况和预期利润，设定产品或服务的目标成本。成本差距分析比较实际成本与目标成本的差距，识别成本降低的潜力和方向。成本改进措施制定并执行成本降低计划，通过改进设计、采购、生产等环节实现目标成本。目标成本管理理念与方法质量成本管理通过预防、鉴定和内部故障等成本控制措施，降低质量成本，提高产品质量和