项目全过程造价管理与信息化

造价管理与信息化广联达软件股份2021年7月股票代码：002410主要内容一、造价管理业务现状二、造价行业开展趋势三、造价管理目的与方法四、工程造价管理信息化一、造价管理业务现状造价管理实际的开展历程对企业的价值管理的复杂度全过程造价管理〔控制型〕全生命周期造价管理〔价值创外型〕传统造价管理〔算账型〕4全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状造价管理过程割裂我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识，这种方式人为地将造价控制的全过程分割，各个阶段之间缺乏造价目标的继承性和控制关系，导致相互业务主体间互不负责，造价控制缺乏总体控制责任者，造价控制目标难以实现；建立科学的合约体系困难建设项目的造价控制主要以合同管理为手段，建立科学、严谨的合约规划体系是重点，但总包与分包/供货、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接，既不能有遗漏，又不能有重复，是难点！标准示范合同文本单一1999年由建设部、国家工商局先后制定了建设工程施工合同示范文本、建设工程勘察合同示范文本、建设工程设计合同示范文本、建设工程委托监理合同示范文本、建设工程程造价咨询合同示范文本等合同文本。这几种合同文本的内容仅涵盖了施工、勘察设计、监理、造价咨询等方面，只能支持一般的施工承包合同，不能满足各种工程类型的需要。由于我国建筑市场不规范，法律不健全等原因，上述合同文本的推行还需依赖政府的引导作用。5全过程造价管理现状及主要问题一、造价管理业务现状难以确定合理的造价控制目标行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，前期建设标准不明确，且各个阶段的造价控制目标口径不一，导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用；缺乏信息化管理系统的支撑工程造价管理涉及到大量的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一的信息管理平台、缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工的手段，造价管理过程中信息无法充分、及时的共享、沟通效率低下，从而影响整个项目造价管理的效率缺乏系统、动态的造价控制体系造价控制基本上还是以批价审价为主，针对建设项目的投资目标，没有形成系统的、动态的造价控制体系，缺乏计划投资与实际投资之间全面的、真实的、动态的偏差分析，实施造价预控措施和手段单一；缺乏持续、有效的历史数据积累和有效应用大多数企业已经在积累已完历史工程造价数据，但因为原始数据标准化太低，数据加工缺乏标准和方法，分析之后的造价数据难以直接及时、有效的满足造价控制的应用要求，产生积极的价值；且数据分析工作量庞大，难以持续，信息共享困难！二、造价行业开展趋势政策：国家“十二五规划〞发布后，各省市相继发布建筑业十二五规划纲要，与工程造价直接相关有如下：1、贯彻清单规范，修编耗费量定额，改良资料信息价发布，完善计价根据，引导合理计价。2、培育工程造价咨询市场，扩展造价咨询效力领域3、强化建立工程决策、后评价阶段的工程造价确定与控制4、培育高素质工程造价人才队伍二、造价行业开展趋势政策：在各省市的“建筑业十二五规划〞中，加强建筑业信息化都无一例外的名列其中。１、2021年5月19日住建部<关于做好建立工程造价信息化管理任务>的假设干意见(建标造函〔2021〕46号)２、开展网上信息效力与工程招招标业务，推行远程网络评标３、提高建筑资料与设备信息、工程造价信息、施工工艺信息、建筑新技术、新工艺、新产品信息运用程度４、加强电子政务建立，逐渐实现行业管理信息化５、鼓励企业加快网络平台、工程设计集成系统、综合工程管理系统和运营管理信息系统的建立二、造价行业开展趋势经济：基建投资坚持高位估计“十二五〞期间我国基建投资总规模约为6.2万亿元,较“十一五〞增长32%；对外承包增速继续提升2021年1～4月我国对外承包工程业务完成营业额248.8亿美圆,同比增长7.8%;新签合同额436.6亿美圆,同比增长19.2%；房地产投资增速平稳2021年1～4月房地产投资总额13340亿元,同比增长34.3%，房屋开工面积56841万平方米,同比增长24.4%,按照方案,今年1000万套保证性住房必需在10月底前全部开工,如假设落实,数据将进一步上升。

二、造价行业开展趋势建筑工程造价业的总体开展趋势结论：造价管理理念由全过程造价管理理论逐渐向全生命周期集成造价管理理论转变以项目增值为目的，形成相应的造价管理的方式和手段造价管理方法由传统单一阶段的造价管理向全过程造价管理转变提升工程前期、全过程造价管理能力造价管理工具手段人才培养、完善计价依据、信息化建设加大行业综合能力、标准、体系的建设二、造价行业开展趋势开展趋势对造价组织的要求计价模式改革由定额计价的单一方式向以多种数据来源的指标、清单计价、企业定额计价模式加强对已完工程资料的分析，在持续积累过程中形成企业定额咨询服务领域扩展由传统单一阶段的造价咨询向全过程造价咨询转变提升工程前期、全过程造价咨询能力信息化建设由作业层的工具软件信息化向核心业务的管理信息化发展加大对核心业务管理的信息化建设三、造价管理目的与方法3.1建立工程造价管理理念3.2工程投资控制内容和方法3.3工程投资管理任务根底3.1建立工程造价管理实际工程投资目的建立单位追求的工程投资目的是：满足需求、实现价值、获取效益。也就是建立工程必需经过满足社会需求〔作为公共物品〕、或满足本身需求〔作为自用〕、或满足市场需求〔作为商品〕，实现工程投资价值，包括为公众提供便利、获得社会对工程投资价值一定、或获得投资报答/利润。造价管理目的经过工程投资谋划和投资管理提高提升建立工程评价价值；经过工程全过程投资管理，降低建立工程的客观本钱，提高其客观成效和理性价值。“让工程的评价价值极大化〞，使建立的工程“物有所需〞和“物有所值〞，甚至“物超所值〞3.1建立工程造价管理实际1.项目投资决策建设投资地区的选择建设地点的选择项目的建设规模设定项目建设标准的确定项目质量要求2.设计水平与质量总平面布置建筑的平面布置建筑的层高确定建筑的层数确定建筑平立面设计结构方案与结构材料的选定设备系统方案的选定装修风格与材料做法的选定工程设计图纸质量

3.工程管理项目开工前的准备项目建设管理的系统性采购和合同管理工程进度计划管理工程质量管理3.1.1影响工程造价的要素3.1建立工程造价管理实际4.政府管理政府对项目建设的程序管理项目建设用地的规划要求政府有关项目建设的标准、规范要求政府有关社会保障/劳动保护/文明施工等要求5.工程建设相关市场材料、设备、人工以及能源价格的变动市场竞争程度6.建设期间所面临的自然环境等气候异常变化局部地下情况异常特殊自然力作用3.1.1影响工程造价的要素3.1建立工程造价管理实际3.1.2工程造价管理的理念三、造价管理目的与方法3.1建立工程造价管理理念3.2工程投资管理内容与方法3.3工程投资管理任务条件3.2工程投资管理内容与方法3.2.1全过程造价控制关键内容3.2工程投资管理内容与方法3.2.2决策阶段造价控制关键点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额项目策划：确定项目建设的地点——在哪建确定项目的目标客户群体——为谁建确定项目建设的内容——建什么确定项目建设的规模——建多少确定项目推出的时机——何时建确定项目建设的投资——花多少确定项目的收益模式——何结果3.2工程投资管理内容与方法3.2.2决策阶段造价控制关键点控制点控制手段1.建设项目的投资规模、标准和投资总额3.2工程投资管理内容与方法3.2.3设计阶段造价控制关键点控制点控制手段1.估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准2.设计的技术经济分析与优化3.造价控制体系框架的构建技术经济优化：多方案比选—造价、工期、质量推行限额设计价值工程分析确定项目造价控制目标：根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；3.2工程投资管理内容与方法3.2.3设计阶段造价控制关键点控制点控制手段1.设计方案的技术经济分析与优化1)多方案比选—造价、工期、质量（最主要方式）2)推行限额设计—技术含量限额、不变价限额3)价值工程分析2.确定项目造价控制目标根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准3.构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；3.2工程投资管理内容与方法3.2.3设计阶段造价控制的中心设计阶段造价控制的中心：了解设计；管理设计！了解设计：错漏碰缺； 不了解设计的涵义及其隐含的内容，编制的投资估算/概算的准确度是有问题的，这是一个阅历积累的过程； 一个简单的方法就是对比结算和原初步设计文件和概算，针对脱漏工程，区分哪些是业主添加的，哪些是设计图纸脱漏的没有交代但是一定会发生；这是设计阶段计算造价时重点要思索的内容；管住设计：设计合同；“三不置信〞不要置信设计文件上标注的建筑面积；不要置信设计院的投资方案和招标时的投资估算；不要置信设计院的设计图纸是有质量保证的。3.2工程投资管理内容与方法3.2.3设计阶段设计优化的指点原那么确立正确的设计原那么。处置好功能、技术和经济的对立一致关系问题是设计优化的关键。以工程投资规划指点设计。根据投资工程的性质、特点，对总投资目的进展论证和分析，用以控制和指点初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使实践投资不至于偏离论证后的工程投资目的。 保证工程设计的合理性。在确定工程建立内容后，工程设计的合理性对于工程最终目的能否实现具有决议性的作用。〔如：工程规划能否合理，能否充分利用自然条件，设备、资料的选用能否恰当〕保证工程设计的匹配度。3.2工程投资管理内容与方法3.2.4招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制手段1整体招标策划编制整体招标计划；整体合同结构确定招标范围和约定各招标项工程界面接口；2分项招标策划编制每个招标项的招标计划2.1发包模式确定确定每个招标项的招标方式或询价方式；2.2合同范围确定总包与分包/供货/独立承包、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接；2.3计价方式确定工料单价法；综合单价法；3.2工程投资管理内容与方法3.2.4招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制手段2.4合同条件确定1、合同签订过程中甲乙双方应明确的涉及价款的事项：

实物工程量价款

措施费和开办费

总承包承担的协调配合费

为工程变更而预先确定的备选单价

其他比如保险费、代办费等3.2工程投资管理内容与方法3.2.4招标/采购阶段造价控制关键点控制要点控制手段2.4合同条件确定2、合同条文中甲方双方须明确的事项：价款性质的确定；是否为闭口价，闭口价的含义与性质，可调价的调整方式与依据；合同价与报价清单差异的调整原则；合同价的支付形式。包括工程预付款、材料/设备预付款、进度款的结算程序与支付时间，延误支付的补偿条款等；各类保证费用的比例与方式。比如履约保证金、保留金的比例及方式；双方发生争议时的调整方式；3.2工程投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点 1、工程预付款、进度款控制 2、变卦与签证的控制 3、主材、设备价钱审核 4、过程控制报告 5、工程索赔3.2工程投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点 1.调整详细分项控制目的 施工阶段的造价控制目的确实定需求在充分思索工程内因外因的根底上，确定出一个先进、可行和质量、进度与造价控制总目的； 1〕合同金额 对于设计深度能满足正常施工要求的建立工程或单位工程，可以各项合同金额为根底，适当思索一些合同执行过程中的变卦和其他风险作为相关工程的造价控制目的 2〕概算数据 对于设计深度较浅，仅满足施工招标的初步设计，由于工程设计深度缺乏，施工合同金额往往不能反映工程的实践造价，此时可用概算数额为有关工程的造价控制目的值 3〕估算数据 只需方案设计情况下开场施工的工程，普通以估算数额作为有关工程的造价控制值。3.2工程投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点 2.确立制定相关制度根据工程特性确定工程管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工、信息流转、决策与授权关系，及时建立、完善相关过程控制的程序和管理制度，用程序和制度规范任务要求、保证任务质量。1〕造价控制相关管理制度造价控制管理制度/合同管理制度/工程变卦管理制度/信息管理制度…2〕过程控制的程序工程款计量与支付程序/现场签证程序/工程变卦审批程序/工程主要资料单价审查审批程序/工程索赔和反索赔程序/工程开工结算程序等3〕强化造价控制资料管理资料管理是造价控制的根底，手续上齐全、合法；内容上完好，详尽，真实；格式上一致规范；时间上及时有效；3.2工程投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点3.造价偏向控制偏向控制法就是在编制出方案投资的根底上，经过采用投资分析方法找出实践投资与方案投资之间的偏向和分析产生偏向的缘由及偏向的变化趋势，进而采取措施以减少或消除不利偏向而实现目的投资的一种科学的管理方。1〕找偏向在工程施工过程中，不断的寻觅和计算两种偏向，并以目的偏向为对象进展控制；2〕分析偏向产生的缘由在进展造价目确实定时，应分析有关工程量、人工费、资料费、机械费、间接费、质量投资和工期投资在不同时间段得详细表现，在进展造价控制时，必需对应分析目的值与实践值的偏向，找出详细哪些要素引起了实践值的变化，一边寻觅详细对策；3.2工程投资管理内容与方法3.2.5施工阶段造价控制关键点3.造价偏向控制3〕制定对策和预防措施 最主要的对策是对建立规范、主材设备的规格型号做适当的调整； 最主要的预防措施是控制变卦。4.过程控制报告在施工实施过程中，对能够的艰苦设计变卦，向业主及设计单位预先报告因任何设计修正而能够引起的本钱增减，并定期〔设计变卦发生时或每次付款时〕将因工程修正所导致的造价增减向业主通报，而并非对既定方案进展事后的评价；做好政策性调整、设计变卦和物价上涨等要素影响工程投资的情况分析，建立实践投资与概〔预〕算动态对照分析表，及时向业主提供造价动态分析报告。3.2工程投资管理内容与方法3.2.6开工阶段造价控制关键点控制要点控制手段1、严格审核结算工程量2、合理确定结算单价加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算；及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求，也是检验全过程造价管理成效的重要手段；三、造价管理目的与方法案例展现:三、造价管理目的与方法3.1建立工程造价管理理念3.2工程投资管理内容与方法3.3工程投资管理任务的根底3.3工程投资管理任务的根底专业人员团队投资管理体系知识管理1.正确的投资管理理念、指点思想和对建立目的的把握2.适宜的任务态度3.相关专业知识4.了解、沟通与谈判才干5.分析与提出处理方案的才干6.相关任务阅历7.文字表达才干1.工程投资管理任务目的2.工程投资管理任务谋划与任务方案3.相关部门/单位及人员分工与职责4.任务流程控制5.任务质量控制〔校正、审核〕6.质量事故预防与处置7.文件、资料、档案管理等等1.造价资料与信息的积累2.相关规范文本、准规范文本以及参考资料3.法规、规范、制度、流程、方法、软件4.任务中常见与多发情况的总结〔预防与应对〕3.3工程投资管理任务的根底企业工程造价数据中心知识管理—数据积累企业工程造价数据中心分部工程清单工程定额子目人材机工程目的库清单综合单价库企业定额库资料价钱库工程造价研讨对象工程分部分项规范工程量清单分类规范定额编码资料分类规范单体工程工程分类规范3.3工程投资管理任务的根底知识管理—数据积累3.3工程投资管理任务的根底知识管理—数据积累3.3工程投资管理任务的根底知识管理—工程造价数据规范单项工程工程分类规范3.3工程投资管理任务的根底口径不一致！！静态数据！！已完工程造价目的信息积累数据口径不一致性拟建工程目的本钱方案制定知识管理—工程造价数据规范PBSPBS3.3工程投资管理任务的根底知识管理--工程造价目的数据规范3.3工程投资管理任务的根底知识管理--工程造价目的数据规范三、造价管理目的与方法全过程造价控制关键环节1、在设计阶段就进展投资管理，是全过程造价管理任务的关键2、在承发包上实行招招标，依托市场竞争机制，实现价钱控制是全过程造价管理任务的重点3、加强合同管理是全过程造价管理的有效手段4、加强对施工方案的技术经济比较，把好施工管理关，是施工阶段造价管理的有效方法5、加强对工程合同、变卦、签证等工程档案管理，是全过程造价管理的重要根据6、加强预结算管理，定期进展中间核算及时办理开工结算，既是全过程造价管理的内在要求，也是全过程造价管理效果获得的重要保证7.造价管理信息化是提高造价管理效率和精度的必要手段主要内容一、造价管理业务现状二、造价行业开展趋势三、造价管理目的与方法四、工程造价管理信息化四、工程造价管理信息化工程造价管理信息化要求决策阶段：工程投资策 划；工程投资 方案招标/采购阶段：整体招标 谋划；单个招标项 谋划〔发包方式/合 同范围/计价方式/ 合同条件〕设计阶段：多方案必选； 造价控制目的 确定；造价控 制体系的构建施工阶段：付款、变卦 签证、索赔、 认价管理和控 制报告的管理开工阶段：定期及时结算；结算审价控制手段：目的控制； 动态分析；数 据积累；造价管理的效率！造价管理的精度！四、工程造价管理信息化1.信息化技术对造价管理方式的影响1、集中管理工程2、决策信息支持3、规范业务管理采用互联网技术，使企业管理层可以经过局域网或互联网随时随地阅读和查询工程工程造价控制情况以及企业发布的信息，及时对问题进展协调和处置，保证工程工程的进度和质量；实时了解工程投资动态控制数据和实施情况，企业决策最终将从传统的“拍脑袋〞走向科学定量的决策系统；优化改善企业业务流程的效率，一致成果文件规范格式或范本，一致业务管理控制关键点，添加工程收益；四、工程造价管理信息化2.信息化技术对造价管理带来的7大价值造价管理信息化4、提升任务效率处理工程业务管理过程中，经过无缝集成工具产品，实现大量造价数据的汇总统计、动态数据分析等关键业务自动化处置；5、信息及时共享6、造价数据积累7、数据的平安性采用自动化的任务流方式管理企业和工程的任务流程，用户经过互联网及时将任务信息发送给相关的人员和部门，抑制总部与各工程部相距较远，信息交流少，资源不能共享，不能及时获得各种工程信息的缺陷；提供了基于工程工程历史数据的分析系统，基于规范的数据分类规范，提供有效的数据分析手段，继续自循环的进展企业数据积累；完善的权限控制和逐层数据上报及审核机制，保证信息数据的平安性和严密性；四、工程造价管理信息化2.信息化技术对造价管理带来的7大价值造价管理信息化1、使得很多任务自动化：很多资料整理、表格绘制和数据分析任务自动化以后，管理者可以从事务性任务中解脱出来，添加战略性思索；2、改动了造价控制的方式：计算机的控制协助了甚至一定程度上替代了人员的监视，由于信息实现了分享，员工可以直接从数据库中获得所需求的信息，其结果是控制范围更广更深；3、改动了沟通的方式：使得更多的信息可以沿着横向或越级的方向进展交流，从而防止了传统方式的妨碍，使得沟通更加通畅。更重要的，发明自在协同的任务气氛、凝聚企业的知识财富。四、工程造价管理信息化2.信息化技术对造价管理带来的4大价值4、企业知识管理成为能够：提供了基于工程工程历史数据的分析系统，基于规范的数据分类规范，提供有效的数据分析手段，继续自循环的进展企业数据积累；四、工程造价管理信息化