管理学-控制方法

管理学--控制方法汇报人：AA2024-01-14contents目录控制方法概述预算控制方法非预算控制方法成本控制方法风险控制方法信息系统在控制中应用01控制方法概述控制定义控制是管理过程中的一个重要环节，它涉及对组织各项活动进行监视、测量、评估和纠正，以确保组织目标得以实现。重要性控制有助于确保组织资源的有效利用，防止浪费和滥用；确保组织活动与计划保持一致，及时纠正偏差；为管理者提供反馈信息，以便评估绩效和改进管理策略。控制定义与重要性前馈控制在活动开始之前进行的控制，通过对输入信息和条件的控制来预防问题。特点包括预防性、前瞻性和主动性。过程控制在活动进行过程中实施的控制，通过对活动本身的监督和控制来确保按计划进行。特点包括实时性、动态性和灵活性。反馈控制在活动结束后进行的控制，通过对输出结果与预期目标进行比较来评估绩效。特点包括事后性、客观性和调整性。控制类型及特点跟踪反馈对纠正措施的效果进行跟踪和评估，确保问题得到解决并持续改进。采取纠正措施针对原因制定相应的纠正措施，并付诸实施。分析原因对偏差进行深入分析，找出根本原因。确立标准制定明确的绩效标准和期望结果，作为控制的依据。衡量绩效收集实际绩效数据，与标准进行比较，以评估偏差程度。控制过程与步骤02预算控制方法预算编制应涵盖企业所有经济活动，确保各项收支全面、完整地纳入预算。全面性原则预算编制应基于充分的市场调研和科学的预测，确保预算目标合理、可行。合理性原则预算编制应与企业的战略目标、经营计划保持一致，确保预算的导向作用。一致性原则预算编制应留有一定的余地，以应对市场变化和企业内部调整。灵活性原则预算编制原则与技巧通过定期报告、数据分析等方式，对预算执行情况进行实时监控，确保预算按计划执行。实时监控差异分析调整预算对预算执行过程中出现的差异进行深入分析，找出原因并提出改进措施。根据市场变化和企业内部调整情况，适时调整预算，确保预算与实际经营情况相符。030201预算执行监控与调整03反馈与改进将预算差异分析结果及时反馈给相关部门和人员，并督促其采取改进措施，确保预算目标的实现。01分析方法采用比较分析法、因素分析法等方法，对预算差异进行深入分析，找出差异原因。02处理措施针对不同类型的差异，采取相应的处理措施，如加强成本控制、调整销售策略等。预算差异分析及处理03非预算控制方法进度监控与调整通过实时跟踪生产进度，及时发现进度偏差并采取相应措施进行调整，确保生产按计划进行。进度延误预警与处理建立进度延误预警机制，对可能出现的延误情况进行预测和应对，降低延误对生产的影响。进度计划制定根据生产需求和资源状况，制定合理的生产进度计划，明确各生产环节的时间节点和责任人。生产进度控制过程质量控制在生产过程中实施质量控制，确保各生产环节符合质量标准要求，减少不合格品的产生。成品质量检验对完成生产的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准要求，防止不合格品流入市场。质量标准制定依据国家和行业标准，结合企业实际情况，制定产品质量标准和质量检验规范。质量控制与检验库存计划制定根据销售预测和生产计划，制定合理的库存计划，确定各类物资的库存水平和补货策略。库存实时监控通过信息化手段实时监控库存状况，确保库存数据准确、及时，为决策提供支持。库存优化措施采取先进的库存管理技术和方法，如ABC分类法、JIT管理等，降低库存成本，提高库存周转率。库存管理与优化04成本控制方法通过收集、整理和计算企业在生产经营过程中发生的各项费用，按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算利用成本核算提供的数据，采用专门的方法，对成本水平及其构成的变动情况进行研究，分析成本变动的原因，揭示降低成本的途径，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。成本分析成本核算与分析123通过改进生产工艺、提高生产效率、降低废品率等方式，减少生产过程中的浪费和不必要的支出。优化生产流程通过采购优质低价原材料、提高原材料利用率、降低能源消耗等方式，降低直接材料成本和直接人工成本。节约原材料和能源消耗通过加强员工培训、提高员工技能水平、优化劳动组织等方式，提高劳动生产率，降低单位产品的人工成本。提高劳动生产率成本降低途径与措施通过对项目或方案的预期成本和预期效益进行比较分析，评估项目或方案的经济可行性，为决策提供依据。成本效益分析在多个备选方案中选择成本最低或效益最高的方案，以实现企业经济效益最大化。成本决策根据成本效益分析的结果，制定相应的成本控制措施和决策，确保企业成本控制在合理范围内。成本控制决策010203成本效益评价与决策05风险控制方法风险识别与评估风险识别通过系统性方法，识别潜在风险及其可能来源。包括分析历史数据、专家评估、利益相关者反馈等。风险评估对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险发生的概率和影响程度，为后续应对策略制定提供依据。规避策略通过改变计划或行动方式，避免风险发生。例如，在投资决策中，选择低风险的投资项目。减轻策略采取措施降低风险发生的概率或影响程度。例如，实施安全措施，减少事故发生的可能性。转移策略通过合同、保险等方式将风险转移给第三方。例如，购买保险以应对潜在的自然灾害风险。风险应对策略制定030201持续跟踪和评估已识别风险的发展情况，确保应对措施的有效性。包括定期风险评估、风险指标监控等。定期向管理层报告风险状况及应对措施的执行情况，提供决策支持。报告内容应包括风险概述、应对措施、剩余风险等。风险监控与报告风险报告风险监控06信息系统在控制中应用信息系统能够高效地收集、整理和存储大量数据，为管理者提供全面、准确的信息支持。数据收集与存储通过信息系统，管理者可以对数据进行快速处理、分析和挖掘，发现数据背后的规律和趋势，为决策提供支持。信息处理与分析信息系统能够促进组织内部的沟通与协作，提高信息传递的效率和准确性，有助于管理者更好地协调各方资源和行动。沟通与协作信息系统在管理中作用监控与测量通过信息系统，管理者可以实时监控组织的运行状况，测量实际绩效与设定标准之间的差距。采取纠正措施当实际绩效偏离设定标准时，信息系统能够帮助管理者及时发现问题并采取纠正措施，确保组织目标的实现。设定控制标准信息系统可以帮助管理者设定明确的控制标准，如预算、目标、指标等，为控制过程提供基准。信息系统在控制中实施反馈机制通过信息系统收集的数据，管理者可以对改进措施进