《dA工程造价实务》课件

《da工程造价实务》ppt课件工程造价概述工程造价的构成工程造价的估算方法工程造价的控制与管理工程造价的优化建议案例分析01工程造价概述对工程项目建设过程中所发生的费用进行预测、计划、控制、核算、分析的综合性经济管理工作总结词工程造价是对工程项目建设过程中所发生的费用进行的一系列预测、计划、控制、核算、分析的综合性经济管理工作。它涉及到工程项目建设的各个环节，包括投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、投标报价、工程结算等。详细描述工程造价的定义从项目决策到竣工验收，对工程造价进行全过程管理总结词工程造价的流程是从项目决策阶段开始，进行投资估算和财务分析，确定建设规模和投资额度。在设计阶段，进行设计概算和施工图预算的编制，控制工程成本。在招投标阶段，编制招标文件和工程量清单，确定招标控制价和投标报价。在施工阶段，进行工程进度款结算和变更索赔处理。在竣工验收阶段，进行竣工结算和项目后评价，总结经验教训。详细描述工程造价的流程总结词对工程项目建设具有重大意义，是项目管理的重要环节详细描述工程造价在工程项目建设中具有重大意义，是项目管理的重要环节之一。通过科学合理的工程造价管理，可以有效地控制工程成本、提高投资效益、保障项目顺利实施。同时，工程造价也是评估项目可行性和经济效益的重要依据，对于项目决策和规划具有指导作用。工程造价的重要性02工程造价的构成直接成本直接成本是指在施工过程中，直接用于工程实体上，且能单独区分和计量的各项费用。包括人工费、材料费、机械费和其他直接费用。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人的开支费用。机械费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。其他直接费用包括施工现场直接耗用的水、电、气、以及小型施工设施摊销费等。材料费是指施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。间接成本是指与建筑安装工程施工生产的间接联系相关的各项费用。包括企业管理费、财务费用和其他间接费用。企业管理费是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费，以及企业筹资发生的其他财务费用。其他间接费用包括施工现场发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、劳动保险费、工程保修费等。0102030405间接成本其他成本其他成本是指根据工程特点和当地有关法规要求所发生的费用。环境保护费是指施工现场为达到环保部门要求所发生的各项费用。文明施工费是指施工现场文明施工所需要的各项费用。包括环境保护费、文明施工费、安全施工费等。03工程造价的估算方法注意事项概算法的精度相对较低，需要结合类似工程的历史数据和市场价格进行修正。总结词概算法是一种基于工程概算的工程造价估算方法，通过概算指标或类似工程的价格水平进行估算。详细描述概算法通常适用于初步设计阶段，根据工程项目的初步设计图纸和概算指标，结合当地类似工程的价格水平，计算出整个工程项目的造价。适用范围适用于初步设计阶段，对工程项目的整体造价进行初步估算。概算法预算法总结词预算法是一种基于施工图设计的工程造价估算方法，通过施工图纸和预算定额进行计算。详细描述预算法通常适用于施工图设计阶段，根据施工图纸和预算定额，结合工程量和材料价格等信息，计算出整个工程项目的造价。适用范围适用于施工图设计阶段，对工程项目的造价进行详细估算。注意事项预算法的精度相对较高，需要结合当地预算定额和市场价格进行计算。总结词实际成本法是一种基于实际施工成本的工程造价估算方法，通过分析实际施工过程中的成本进行估算。适用范围适用于已完成工程的造价估算，对实际施工成本进行分析和评估。注意事项实际成本法的精度取决于实际施工成本的记录和核算的准确性，需要严格控制施工过程中的成本记录和核算工作。详细描述实际成本法通常适用于已完成工程的造价估算，根据实际施工过程中的成本记录，如人工、材料、机械等费用，结合工程量和变更签证等信息，计算出整个工程项目的造价。实际成本法04工程造价的控制与管理成本核算与调整在项目实施过程中，定期进行成本核算，分析偏差原因，及时调整成本计划。成本控制措施采取有效措施，如优化设计方案、降低材料消耗、提高生产效率等，控制项目成本。成本估算根据设计方案和工程量清单，对项目成本进行估算，为决策提供依据。总结词在项目实施过程中，对影响成本的各项因素加以控制，确保项目成本控制在预期范围内。制定成本计划根据项目需求和资源状况，制定合理的成本计划，明确各项费用预算。成本控制对项目实施进度进行规划、监控和调整，确保项目按时完成。总结词在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行优化，提高项目效率。进度优化根据项目需求和资源状况，制定合理的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。制定进度计划通过定期检查、记录和报告进度情况，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。进度监控合理安排人力、物力和财力等资源，确保项目各阶段工作按计划进行。资源协调0201030405进度管理质量控制措施采取有效措施，如质量检查、过程监控、数据分析等，确保项目质量达标。总结词对项目实施过程中的质量进行全面管理，确保项目质量符合预期要求。质量计划制定根据项目需求和行业标准，制定详细的质量计划，明确质量目标和要求。质量改进针对项目实施过程中出现的质量问题，采取措施进行改进，提高项目质量水平。质量保证体系建立建立完善的质量保证体系，确保项目质量管理工作的持续性和有效性。质量管理05工程造价的优化建议选用合适的估算方法根据项目特点和估算要求，选择合适的估算方法，如参数法、类比法、回归分析法等。充分考虑工程变更在估算过程中充分考虑工程变更的可能性，预留一定的变更费用。定期更新估算数据及时收集和更新工程材料、设备、人工等价格信息，确保估算的准确性。提高估算精度030201根据项目特点和实际情况，制定具体的成本控制目标。制定合理的成本控制目标在项目实施过程中，定期进行成本核算和偏差分析，及时采取纠偏措施。实施动态成本控制利用信息化手段，实现成本数据的实时采集、处理和分析，提高成本管理效率。提高成本管理的信息化水平加强成本控制03引入节能环保技术在项目实施过程中，积极引入节能环保技术，降低能耗和资源消耗。01优化资源配置根据项目需求合理配置人力、物力、财力等资源，避免浪费。02推行限额设计在设计阶段推行限额设计，控制工程规模和投资规模，提高资源利用效率。提高资源利用效率06案例分析总结词住宅楼项目、工程造价分析详细描述本案例介绍了某住宅楼项目的工程造价分析过程，包括项目概况、工程量清单、计价依据、造价估算等方面的内容，旨在帮助学生掌握住宅楼项目的工程造价分析方法。案例一：某住宅楼项目的工程造价分析案例二：某商业广场项目的工程造价控制商业广场项目、工程造价控制总结词本案例以某商业广场项目为例，介绍了工程造价控制的方法和要点，包括工程变更、材料管理、进度款支付等方面的内