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文档简介

人力资源咨询服务合同（绩效管理咨询）1.合同背景和目的2.服务内容2.1咨询服务范围制定绩效评估指标和标准；设计绩效管理流程和制度；提供绩效管理培训和指导；辅助委托方实施绩效管理方案；2.2服务条款咨询方将根据委托方的具体需求，提供量身定制的绩效管理咨询方案；咨询方将在合同签订后的一个月内提供初步的绩效管理咨询意见；委托方需按时支付咨询费用，并提供必要的资料和信息，以便咨询方能够履行其咨询职责；双方需保持合作关系期间的保密，不得将对方提供的机密信息透露给第三方；3.服务期限本合同自双方签字之日起生效，有效期为一年。双方可以协商续签或终止合同。4.费用支付4.1咨询费用委托方将支付咨询方一定的咨询费用，具体金额和付款方式见附件《费用明细表》。4.2费用变动如因委托方要求对咨询服务范围进行调整或变更，可能导致费用发生变动。变更费用将根据实际情况协商确定。4.3费用支付方式委托方需在合同生效后的15天内支付咨询费用的30%作为首付款，余款将在咨询服务完成后的30天内支付清楚。5.服务交付和验收5.1交付方式咨询方将按照合同约定的时间节点，逐步交付绩效管理咨询的成果物。5.2验收标准委托方有权对咨询方交付的成果物进行验收，同时委托方应在7个工作日内提出任何有关成果物的修改或补充意见。5.3确认方式双方可通过书面确认、邮件确认或在会议上确认的方式，确定咨询成果物的最终版本。6.保密条款双方在合同有效期内及合同终止后仍要对对方提供的机密信息予以保密。双方应采取合理的措施，确保机密信息的安全性。7.合同变更和终止7.1变更任何一方在履行合同过程中有权提出对本合同的修改和补充。双方应通过协商和书面形式对合同进行变更。7.2终止双方可协商一致书面终止本合同，亦可因不可抗力或重大违约行为解除本合同。8.法律适用和争议解决本合同适用于法律。如因履行本合同发生

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