建筑工程成本管理概论

建筑工程成本管理概论汇报人：AA2024-01-13目录成本管理基本概念与原则建筑工程成本构成及分析建筑工程预算编制与审查施工阶段成本控制策略与实践竣工结算阶段成本管理要点解析案例分析：成功实施建筑工程成本管理项目展示CONTENTS01成本管理基本概念与原则CHAPTER成本定义成本是企业在生产经营过程中为获取利润而付出的代价，包括直接材料、直接人工和制造费用等。分类方法成本可以按照不同的标准进行分类，如按经济性质分为物质成本和非物质成本，按计入产品成本的方法分为直接成本和间接成本，按产品与成本的关系分为相关成本和无关成本等。成本定义及分类方法成本管理目标与原则成本管理目标成本管理的目标是降低企业成本，提高经济效益，实现企业价值最大化。成本管理原则成本管理应遵循以下原则：全面性原则、合理性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。提高经济效益成本管理可以降低建筑工程的成本支出，提高企业的经济效益和市场竞争力。提升管理水平成本管理是企业管理的重要组成部分，通过加强成本管理可以提升企业的整体管理水平。优化资源配置通过成本管理，可以优化建筑工程的资源配置，提高资源利用效率，减少资源浪费。控制工程造价通过成本管理，可以合理控制建筑工程的造价，防止投资浪费和资金流失。建筑工程中成本管理重要性02建筑工程成本构成及分析CHAPTER人工费01直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。材料费02施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。施工机械使用费03施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费，包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。直接费用构成及核算方法政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。规费建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。企业管理费间接费用构成及核算方法临时设施费施工企业为进行建筑安装工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等，包括临时设施的搭设、维修、拆除费和摊销费。现场管理费施工现场组织和管理生产经营活动所需的费用，包括现场管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、其他。财务费用施工企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹集资金发生的其他财务费用。其他相关费用分析与控制03建筑工程预算编制与审查CHAPTERVS建筑工程预算编制主要依据施工图纸、设计文件、工程量清单、计价规范等。预算编制流程包括收集资料、熟悉图纸、计算工程量、套用定额、计取费用、复核、调整等步骤。预算编制依据预算编制依据和流程介绍主要包括对预算编制依据的合理性、工程量计算的准确性、定额套用的正确性、费用计取的合规性等方面进行审查。预算审查内容包括全面审查法、重点审查法、对比审查法、分组计算审查法、筛选审查法等。预算审查方法预算审查内容和方法探讨常见问题预算编制中容易出现工程量计算错误、定额套用不合理、费用计取不准确等问题。解决方案提高预算编制人员专业水平，加强工程量计算规则培训，熟悉并掌握相关计价规范和政策文件，建立严格的预算编制和审查制度等。常见问题及解决方案分享04施工阶段成本控制策略与实践CHAPTER资源均衡配置根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行，降低资源闲置和浪费。进度延误应对措施针对可能出现的进度延误情况，制定应对措施，如增加资源投入、调整施工方案等，以减小对成本的不利影响。进度计划合理性施工进度计划应充分考虑工程实际情况，合理安排工期，避免盲目压缩工期导致成本增加。施工进度计划对成本影响分析123根据项目特点和需求，合理选择集中采购或分散采购方式，提高采购效率，降低采购成本。集中采购与分散采购相结合建立供应商评估机制，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，确保材料设备供应的稳定性和经济性。供应商选择与评估密切关注市场动态和项目需求，选择合适的采购时机，避免价格波动对项目成本造成不利影响。采购时机把握材料设备采购策略优化建议在谈判前应对劳务分包市场进行充分调研，了解当前市场价格水平和竞争状况，为谈判提供有力支持。充分了解市场行情根据项目特点和劳务分包商情况，制定合理的谈判策略，包括价格底线、让步方式、合同条款等。制定合理谈判策略在谈判过程中，灵活运用各种谈判技巧，如给出合理解释、巧妙转移话题、适时做出让步等，以达成有利的价格协议。灵活运用谈判技巧劳务分包价格谈判技巧培训05竣工结算阶段成本管理要点解析CHAPTER03结算价格确定根据合同约定和计价依据，确定各项工程的结算价格，包括综合单价和取费标准等。01结算资料收集与整理收集完整的施工图纸、设计变更、现场签证等结算资料，并进行分类整理，确保资料齐全、准确。02工程量核对对照施工图纸和现场实际情况，对工程量进行逐项核对，确保工程量计算准确。竣工结算准备工作梳理审核程序规范化制定详细的结算审核流程，明确审核人员职责和审核时限，确保审核程序规范化。审核内容全面化对结算资料进行全面审核，包括工程量、价格、费用等方面，确保不漏项、不错项。审核结果准确性对审核结果进行复核和确认，确保审核结果准确无误。结算审核流程规范化操作指南争议预防机制建立通过合同条款明确双方权利和义务，减少结算过程中的争议发生。争议调解程序制定制定详细的争议调解程序，明确调解机构和调解时限，确保争议能够得到及时解决。争议处理方式选择根据争议性质和金额大小等因素，选择合适的处理方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等。争议处理机制建立与完善06案例分析：成功实施建筑工程成本管理项目展示CHAPTER某大型商业综合体项目，总建筑面积20万平方米，包含购物中心、酒店、写字楼等多个功能区域，投资总额达10亿元人民币。通过精细化成本管理，确保项目在预算范围内按时完工，并实现预期的投资回报率。案例背景目标设定案例背景介绍及目标设定关键措施制定详细的项目成本计划，明确各项费用的预算和控制目标。建立完善的成本管理体系，包括成本估算、预算、控制和分析等环节。关键措施采取和成果展示关键措施采取和成果展示强化团队协作，确保设计、施工、采购等各部门在成本管理上的协同配合。采用先进的成本管理工具和技术，如BIM技术、挣值分析法等，提高管理效率。02030401关键措施采取和成果展示成果展示项目实际成本较预算降低了8%，实现了良好的成本节约。通过精细化成本管理，减少了设计变更和返工现象，提高了施工效率。项目按时完工并顺利开业，赢得了业主和市场的高度认可。03强化跨部门之间的沟通与协作，形成成本管理的合力。01经验教训02重视项目前期的成本策划和预算制定工作，为后续成本管理打下坚实基础。经验教训总结和未来发展趋势预测不断学习和掌握先进的成本管理工具和技术，提升管理水平和效率。经验教训总结和未来发展趋势预测经验教训总结和未来发展趋势预测