团队管理经验分享课件

高效运作，默契配合，精英团队，活力无限-团队管理经验分享-事业名称日期：20XXBUSINESSTEAMMANAGEMENT如何管理好团队目录ENTERPRISERECRUITMENTPUBLICITY01良好工作氛围02明确团队目标03成员合理配合04规划考核标准05团队管理总结良好工作氛围ENTERPRISERECRUITMENTPUBLICITYPART01LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince开发工作原本就是一项缺少激情的事儿,作为一个开发团队保持活力热情的氛围是缓解工作压力所有必须的!这就需要管理者做好以下几点事情了:良好工作氛围要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精神。那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!拥有团队精神互相多沟通定期与每位团队成员进行面谈,至少每月1次,最好每周1次。往往一个优秀的开发团队,就是因为团队成员之间沟通能力强,最好是能在每天开会的时候让团员们提出问题或者建议。需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。管理者也应该掌握每位成员的情况。清楚A团员适合分配什么任务,B团员哪方面比较优秀!先说说每个人的优缺点。01你认为你在团队中，同岗位排第几？05你在近期工作中，最不爽的是

什么？最爽的是什么？02你认为公司产品最不好的地方

和最好的地方是？意见是？06你想知道团队中别人怎么看你

吗？你最在意的是什么？03汇总知道的这些数据，以匿名

的方式告知团队成员。07鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出。明确团队目标ENTERPRISERECRUITMENTPUBLICITYPART02LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince管理者自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。团队作业目标首先,选定要短期内赶上的目标角色，经过团队成员之间多方面研究和比较，找出目标角色优缺点，再结合自身优势，来制定最终需要赶超的目标的详细计划。成员的发展目标成员的个人素质提升是长期的目标,如何让团队成员在短期内迅速成长起来是需要管理者本身有较强的带动性和足够的韧性。成员学习目标设定具有挑战性的工作目标，这里说的不是去找对手挑战,因为最大的敌人就是你自己！这里的目标，是指建立一个一致的明确的团队目标。成员合理配合ENTERPRISERECRUITMENTPUBLICITYPART03LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince让每个团队成员都有自己独特的位置让每个团队成员在团队中都有自己独特的位置，塑造不可替代的角色，增强主力感。让每个团队成员制定团队工作计划比如A团员做事比较细心，就比较适合细心方面的工作，例如质量检查专员。01有自己独特的位置比如B团员沟通能力较强,那就比适合做对外对接方面的工作，例如需求沟通专员。03这样挖掘到每个团员突出的优点，让每个人做自己最擅长的事。02公司交代的每一件事情，先让团队成员自己来制定整个团队的工作计划，可以很快充分发挥每一位成员的智慧，让成员深度参与因为只有参与进去才有利于提出问题和改进意见，让每一位成员都有全局感大局观。制定团队工作计划发挥智慧深度参与发挥智慧深度参与让每个团队成员制定团队工作计划规划考核标准ENTERPRISERECRUITMENTPUBLICITYPART04LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince您考核的目地是为了提升，那就需要找出团队和团队成员的缺点，如果发现了问题，从团队的流程制度标准的角度如何解决？考虑从团队成员自己的角度如何解决？如何提高？找对了方法就可以提升团队和团队成员自己的水平。1234事先确立考核标准做好阶段性考核帮助每个人做自我总结做好团队总结事先确立考核标准模块命名、共公命名、缩写规则命名规范书写缩进、行缩进、段落缩进等代码规范每天晨曦会早预告，晚检查检查标准不定期不定时

抽检抽检标准代码注释、技术方案、部署文档等文档规范做好阶段性考核做好时实检查，时实监督，要能做到及时发现问题及时解决，不要等结果出来或结果将要出来时在去过问。要建立发现问题即时提出的工作流程，如果团队成员自己解决不了，01马上把问题上升到团队级别，由团队集体开会解决，要让团队成员知道，每个人所带表的不只是自己，遇到问题时自己不是孤立无援的，在你背后始终都有一个能解决所有困难的可靠的团队。02每个人在做自我总结时，往往只能从自己的角度出发，自己觉得是这样的，是那样的。但很多时候很多事情跟自己觉得是有很大差距的。管理者要帮助团队成员纠正这种误区，多传递一些正能量给成团队成员排除负能量，让每一个团队成员保持积及向上的心态。帮助每个人做自我总结要定期做好团队的总结，多从上级或平行部门中收集意见，认真对待每条意见，从多个角度考虑如何改进做好团队总结只有及时被人指出缺点并第一时间改进，才是提升团队最有效最快速的提升方式。要感谢那些提意见给我们的是，是他们让我们快速的意识到自己的问题并加以改正。做好团队总结团队管理总结ENTERPRISERECRUITMENTPUBLICITYPART05LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytex