物业管理服务与经营

中等职业学校教学用书〔现代物业管理专业〕?物业管理效劳与经营? 电子教案主编张明媚幻灯制作张明媚精选ppt第一章物业管理效劳与经营概述案例透视第一节物业管理效劳与经营的根本概念第二节我国物业管理效劳的产生与开展精选ppt案例透视地处浦东一高档的具有欧美风情的外销别墅，里面大多住着跨国公司的老板与主管，每月管理费高达1.5美元/平方米。支付这么高的管理费就应该享受到高层次、优质的管理与效劳，其中免费帮助照看小孩也是效劳工程之一。这项效劳很受业主欢送，经常有业主打来预约。精选ppt一天中午，管理处的顾小姐因要去参加她外公的追悼会早早地吃过中饭，把下午的工作交待一番后她准备离去。突然接到别墅内A座12号瑞士太太的，说因下午要去参加一个聚会，想请顾小姐去家里帮助照看一下孩子。她家共有3个孩子，最小的仅几个月。这让顾小姐感到为难：一边是自己亲爱的外公见最后一面的时候，一边是关系到公司声誉的问题。顾小姐顾不上太多的思考，一口容许了瑞士太太的请求，不声不响地到她家照看小孩去了。一直到她完成任务回来后，人们才发现她没有去参加追悼会。精选ppt次日，有人问起顾小姐：当时，你完全可以回绝她，跟她说对不起，今天我已有安排了。因为如果她知道你要去参加外公的葬礼，她一定会通情达理接受的。顾小姐说：当时也没有想太多，只是想业主有需求，我们就应满足。因为我们的效劳理念是“100%为业主第一〞。我个人的事是小事，但维护公司信誉是大事。精选ppt

多么朴素的语言，听起来却让人感动。可见，我们的员工具有多么高尚的效劳意识：当公司利益和个人利益发生冲突时，哪怕个人利益再重要，也以公司利益为重。

当然，对员工的这种牺牲精神，物业管理公司领导也不会忽略。他们专门派人专程到顾小姐家慰问，一方面表达了公司领导对员工的关心，对顾小姐没能出席追悼会向他们的家属表示了歉意；另一方面也弘扬了这种牺牲自我让客户满意的精神。精选ppt事后，物业管理公司总经理把此事作为典型案例，要求各管理处以此作为样板，展开讨论：当公司利益和个人利益发生冲突时，你该怎么办？精选ppt【详解】本案例的发生是由于物业管理公司推出免费为业主照看小孩的效劳，公司员工为了满足业主的要求，而放弃了自己亲属的追悼会。该物业管理公司员工的所作所为充分表达了业主利益高于一切和100%业主第一的高尚管理理念。精选ppt从案例中可以看出，社会在不断开展，人们的消费水平不断提高，在物质条件提高后，对效劳就有了新的需求，要真正做到不断超越业主日益增长的需求，还需物业管理从业人员的共同努力。在一些高档住宅〔别墅〕小区推出把戏繁多的效劳，效劳的质量应该是放在第一位的，因为没有好的效劳是很难吸引业主来此购房居住的。现在对于广阔消费者来说，购房的选择范围也越来越大，除了房型、地段、朝向、周边交通条件等，他们越来越看重物业管理，物业管理的好坏将直接影响到这个楼盘的销售情况和房地产开发商今后在这块土地上的开发前景。精选ppt对于走向市场的物业管理公司来说，效劳的好坏、是否到位对企业的开展起着一定的推动或制约作用，公司员工的个人利益与公司的整体利益是紧密地联系在一起的，同样比两者更重要的是业主的利益，物业管理公司如何以它正确的效劳理念来对待业主，也将是企业赖以生存和开展的源动力。在一个提倡品牌和效劳的行业里，效劳理念的产生就需要企业领导层动足脑筋，它的推广和运用更需要依靠企业每一个员工，只有从上到下，齐心协力，才能让社会认可你所拥有的品牌和你所提倡的效劳。精选ppt第一节物业管理效劳与经营的根本概念1.1物业物业是指有价的土地附属物，包括商业大厦、住宅楼宇、厂房仓库、公用设施及建筑地块等。物业一般由3局部组成：1.土地。土地只由一定范围的面积构成的地产。2.建筑物。建筑物是指附着于土地的各种建筑物或构筑物，通常也被视为相对独立的物业。从产权方面来看，建筑物与用作地基的土地可以分属于不同的属主。建筑物的产权可以是国家、集体和个人所有。3.物权。物权是财产权，它的标的是物。它的义务主体是不特定的人。精选ppt第一节物业管理效劳与经营的根本概念1.2物业的分类1.按功能划分物业按原始设计功能分为：居住型、非居住型和综合型三大类。2.按产权划分物业所有权人可以是自然人也可以是法人或其他组织，可以是中国人也可以是外国人。自然人又有个人独有和共有两种。法人和其他组织根据单位的性质可分为：国有、集体所有、私有、公私和有、外资和中外合资等。精选ppt第一节物业管理效劳与经营的根本概念3.按照经营性质划分物业从经营性角度可分为收益性物业和非收益性物业两类。收益性物业指其原始设计功能为经营性房屋，能为业主带来经济效益，如办公楼、商场、店铺、会展中心、酒店、宾馆、标准厂房、停车场等。非收益性物业指其原始设计功能为公益性、消费性的房屋，业主并不要求经济效益，如自有自用公寓、别墅、花园住宅和机关事业单位的公务楼、学校、医院、图书馆、公园、慈善事业、宗教用房等。精选ppt第一节物业管理效劳与经营的根本概念1.3物业管理效劳1.3.1物业管理效劳定义对于物业管理效劳的概念到目前为止还没有一个完全确定的说法，本书编者认为物业管理效劳指物业管理公司接受业主的委托，为业主提供效劳，兑现承诺。即被雇佣的管理者为业主提供效劳。精选ppt第一节物业管理效劳与经营的根本概念1.3.2物业管理效劳新观念1.零干扰效劳2.个性化效劳3.一拖N管理4.一卡制5.噪音等约束性管理精选ppt第一节物业管理效劳与经营的根本概念1.3.3物业管理效劳的五大要素1.专业效劳和专业管理的别离2.职业经理人3.效劳理念4.高科技的应用5.招投标精选ppt第一节物业管理效劳与经营的根本概念1.3.4倡导效劳理念对物业管理效劳作用1.提升地位2.标准管理〔1〕健全法律标准管理〔2〕合同严格纠纷减少〔3〕分业经营、相互制约〔4〕要走社会化、专业化、经营型物业管理的道路3.行业监督精选ppt第二节我国物业管理效劳的产生与开展2.1我国物业管理效劳的产生我国的物业管理起步较晚，它作为房地产业的一个分支，在我国几经起伏，经历了起步、休眠、复苏与开展三个阶段。精选ppt第二节我国物业管理效劳的产生与开展2.2物业管理效劳的开展2.2.1创立物业管理效劳平台国内外的实践证明，为满足专业化、社会化、市场化的物业管理效劳需求，需要创立一个能够更有效地连接企业和市场，企业和社会的平台。2.2.2培育正确的效劳理念，并在实践中加以运用。2.2.3推出“物业行业整合机制〞，推进行业的整体开展。精选ppt中等职业学校教学用书〔现代物业管理专业〕?物业管理效劳与经营? 电子教案主编张明媚幻灯制作张明媚精选ppt第二章物业效劳的根底工作【案例透视】第一节物业效劳的早期介入第二节物业的接管验收第三节物业效劳的招投标第四节物业效劳合同第五节物业资料档案管理精选ppt【案例透视】

1999年8月月底，一天早晨，××苑小区物业管理处几名工作人员正准备将一围墙的门洞封掉，突然出现了一些外来人员上前阻拦，双方发生争执且僵持不下。经了解，原来这一门洞是以前在这里施工的人员为了方便进出小区，擅自开凿的。施工完毕后，由于房地产开发商与该施工队在费用的结算上存在分歧，问题迟迟没有得到解决。于是，该施工队就在小区围墙边的空房里住下了。现在，该小区已由物业管理公司受托管理。这一门洞的存在，对小区平安不利，存在着极大的隐患。为此，物业管理处决定将门洞封掉。但在着手实施时，就出现了文章开头的一幕。后来，该管理处屡次与房地产开发商和施工队协商解决方法。该管理处物业主任向开发商说，如果这一门洞不及时堵上，会给来看房、准备买房和租房的客户留下不好的印象，影响房屋租售工作。同样，他向施工队解释说，小区房屋租售情况不理想，房地产开发商就很难回收资金进而与施工队结清费用，这对施工队也不利。只有将这一门洞尽早封掉，房地产开发商将房屋租售出去，才能与施工队结清相关费用，双方之间的问题才能尽快解决。这对房地产开发商、施工队都有利，也有利于小区管理处今后顺利开展工作。经过该管理处晓之以理、动之以情的解释。最终，这一事件圆满地得到了解决。试想：如果你是这小区的业主，你希望如何解决这件事呢？如果你是这家物业公司，你将如何处理这件事呢？精选ppt物业管理公司在效劳与经营过程中不可防止地要与开发商、业主、租户、潜在地租户和社区街道、财政税务等部门以及社会其他各个方面、各个层次发生关系，经常会碰到一些矛盾，特别是在早期介入或前期物业管理阶段，矛盾有时涉及三方或多方，处理时更要慎重，开展商与物业管理公司强强联手，优势互补，不仅建成一个个争相斗艳的物业，也为日后物业的售后效劳与长效管理打下了良好根底，才能收到良好的效果。精选ppt这里我们结合有关案例主要介绍物业管理公司早期介入的重要性、物业公司接管与验收的程序及本卷须知、物业公司招投标的原那么、程序及本卷须知、物业合同的签订方法、程序及本卷须知、物业资料的具体内容等进行较为详细的描述。精选ppt【详解】在物业管理的过程中，经常会碰到一些矛盾。特别是在早期介入或前期物业管理阶段，矛盾有时涉及三方或多方，处理时更要慎重。本案例中，小区物业管理处认真分析了当事双方的矛盾根源，说明利害关系，最后促使问题圆满解决。早期介入和前期物业管理是整个物业管理过程的重要组成局部，从工程施工阶段开始就需对物业进行有效的维护。本案例中的围墙门洞，如不及时发现并改正，将令购房者有所顾忌，影响房屋销售。物业公司在早期介入时，要与开发商明确双方的权利和义务，以免在问题出现时互相推诿。特别是在工程质量、配套设施问题上，不要让一些小问题从眼皮底下溜走，为以后的物业管理造成不便，甚至影响到业主的使用平安等。精选ppt第一节物业效劳的早期介入1.1物业管理早期介入的含义及其意义1.1.1物业管理早期介入的含义物业管理的早期介入是指物业管理公司在接管物业之前，就参与物业的规划、设计和建设等开发活动，并从物业管理者的角度提出建议，使规划设计既能够满足行业标准、又满足业主和使用人的需要，为今后的物业管理工作打好根底。精选ppt第一节物业效劳的早期介入1.1.2物业管理早期介入的意义1.早期介入实现了物业开发建设与使用维护的“全过程〞物业效劳。2.早期介入在物业建设期间便实现了建房、用房、管房的有机结合。精选ppt第一节物业效劳的早期介入1.2物业管理早期介入的主要内容1.2.1介入规划设计1.配套设施的完善2.水电气等供给容量3.平安保卫系统4.垃圾处理方式5.绿化布置6.消防设施7.建筑材料选用8.其他1.2.2介入施工质量管理1.指导施工单位把好质量关2.不断进行质量检查3.掌握新物业的全部情况1.2.3介入竣工验收1.介入物业的竣工验收2.介入物业的出售准备3.介入物业的正式出售精选ppt第一节物业效劳的早期介入1.3前期管理准备工作物业管理公司在早期介入阶段的身份是“参谋〞，居于附属地位，随着物业的开盘，其工作性质从“介入〞逐步向“主导〞过渡。1.3.1健全管理机构物业管理公司应根据委托物业的用途、面积确定管理机构1.3.2规章制度的制定规章制度的制定应依据国家和政府有关部门的法律、法令和文件，结合本物业的实际情况，制定一些必要的适用的制度和管理细那么，这是物业管理逐步成熟并走向标准化、程序化、科学化、法制化道路的重要前提，也是实施和标准物业管理行为的当务之急。1.3.3建立完善的财务制度物业管理公司在物业交付业主使用前，应根据有关法规及物业特点，拟定收费标准，制定一年的管理收支预算，筹措物业管理维修基金，建立完善的财务制度，有效控制管理经费和基金的收支。精选ppt第二节物业的接管验收2.1物业的接管验收含义和作用2.1.1物业接管验收的含义物业的接管验收是物业管理公司接受房地产开发商或建设单位移交的新建房和实行产权转移的原有房屋时，以物业主体结构平安和满足使用功能为主要内容的再检验。精选ppt第二节物业的接管验收1.明确物业管理的责任和义务，通过签署书面合同，将物业管理明确化和标准化，使物业管理公司重视自己的责任。2.1.2物业接管验收的作用2.确保物业使用平安和功能正常，通过接管验收，可以发现质量问题和隐患，及时反工、补救和加固，如果没有物业的接管检验，通常业主是很难查到隐患问题的。3.为今后的物业管理打好根底，通过接管验收，一方面可以是工程质量到达标准要求，减少日常管理维修的工作量，另一方面，根据移交的资料和现场勘察，可以摸清物业的性能和特点，制定预防性的管理措施和维修方案。精选ppt第二节物业的接管验收2.2物业接管验收应具备的条件和应移交的资料2.2.1接管验收应具备的条件1.新建房屋接管应具备的条件：〔1〕建设工程全部施工完毕，并已竣工验收合格〔2〕供电、采暖、给排水、卫生、道路等设备和设施能够正常使用〔3〕房屋幢、户编号已经有关部门确认2.原有房屋的接管应具备的条件：〔1〕房屋所有权和使用权清楚〔2〕土地使用范围明确精选ppt第二节物业的接管验收2.2.2接管验收应移交的资料1.新建房屋接管验收应提交的资料〔1〕产权资料〔2〕技术资料2.原有房屋接管验收应提交的资料〔1〕产权资料〔2〕技术资料精选ppt第二节物业的接管验收2.3物业接管验收的程序与内容2.3.1新建房屋的接管验收程序1.开发建设单位书面提请接管单位验收；2.接管单位按照验收条件和提交的资料进行审核，并在15日内给出答复，对于满足条件的，要发验收通知单和约定验收时间；3.接管单位会同开发建设单位对物业的质量和使用功能进行检验；4.对发现的问题，按照质量问题处理方法进行处理；5.经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证，签发接管文件。精选ppt第二节物业的接管验收2.3.2原有房屋接管验收程序1.移交人书面提请接管单位接管验收；2.接管单位按接管验收条件和提交的资料进行审核，并在15日内给出答复，对于满足条件的，要发验收通知单和约定验收时间；3.接管单位和移交人对原有房屋的质量和使用功能进行检验；4.对检验中发现的危损问题，按照危险和损坏问题的处理方法进行处理；5.交接双方共同清点房屋、装修、设备、定着物和附属物，核定房屋使用状况；6.经检验符合要求的房屋，接管单位签署验收合格凭证，签发接管文件，办理房屋所有权转移登记手续。精选ppt第二节物业的接管验收2.3.3新建房屋接管验收的要求1.新建房屋主体结构接管验收的要求2.外墙、屋面和楼地面的要求3.装修要求4.电气要求5.水、卫和消防要求6.采暖要求7.附属工程及其他要求精选ppt第二节物业的接管验收2.3.4原有房屋接管验收的要求根据?危险房屋鉴定标准?和国家其他有关规定，对原有房屋的质量和使用功能进行检验，主要有下面的3方面：1.检查建筑物整体的外观变异情况，查看是否有损坏；2.检查房屋结构、装修和设备的完好程度；3.检查房屋的使用情况，评价房屋的现有价值并建立资料档案。精选ppt第二节物业的接管验收2.4接管验收应注意的事项1.接管验收要在规定的期限内完成。2.接管验收要严格执行?房屋接管验收标准?。3.接管验收不但要重视对质量缺陷的查找，还要重视资料文档的移交和保存，建设单位应向管理单位移交整套图纸资料。质量保修责任要以合同形式加以明确。精选ppt第三节物业效劳的招投标3.1物业效劳招投标概述3.1.1物业效劳招投标的根本概念物业管理的招标，是指物业所有权人或其法定代表的开发商或业主委员会，在为其物业选择管理者时，通过制订符合其管理效劳要求和标准的招标文件向社会公开，由多家竞投的物业管理公司竞投，从中选择最正确对象，并与之订立物业管理合同的过程。物业管理的投标，是指符合招标文件要求的物业管理公司，根据招标文件中确定的各项管理效劳要求与标准，根据国家有关法律、法规与本企业的实力，编制投标文件，参与投标活动。精选ppt第三节物业效劳的招投标3.1.2物业管理招投标的原那么1.公开原那么2.公平原那么3.公正原那么4.合理原那么精选ppt第三节物业效劳的招投标3.1.3物业管理招投标的组织机构1.物业管理招标的组织机构招标机构的设立有两种途径：〔1〕自行设立招标机构根据物业管理工程招标主体的不同，分为开发商自行招标和业主自行招标。①开发商自行招标②业主自行招标〔2〕委托招标代理机构招标2.物业管理投标的组织机构在物业管理公司中，与物业管理投标活动密切相关的有开发部、财务部、工程部三个部门精选ppt第三节物业效劳的招投标3.2物业管理招标3.2.1物业管理招标的方式根据招标工程不同的特点，招标人有权选择不同的方式进行招标。现行国际市场上通用的物业管理招标方式大致可分为三种：1.公开招标2.邀请招标3.议标精选ppt3.2.2物业管理招标的程序1.招标准备阶段(1)成立招标机构(2)编制招标文件①投标人须知1)投标的条件2)对投标文件的要求3)对招标程序的说明②合同条款③技术标准(3)制定标底2.招标实施阶段(1)发布招标公告或投标邀请书(2)组织资格预审(3)召开标前会议(4)开标、评标与定标3.招标结束阶段(1)合同的签订(2)合同的履行(3)资料整理与归档精选ppt第三节物业效劳的招投标3.3物业管理投标的程序3.3.1投标前期工作1.取得从业资格2.筹措资金3.收集招标物业相关资料4.进行投标可行性分析精选ppt第三节物业效劳的招投标3.3.2投标实施步骤1.购置阅读招标文件2.考察现场3.制定管理效劳方法及工作量4.制定资金方案5.标价试算6.标价评估与调整7.办理投标保函8.封送标书、保函精选ppt第三节物业效劳的招投标3.3.3定标后的工作1.中标后的合同签订与履行2.未中标的总结3.资料整理与归档精选ppt第四节物业效劳合同4.1物业效劳合同的概念4.1.1合同的概念合同是指平等的自然人、法人、其他组织之间设立、变革、终止民事权利义务关系的协议。精选ppt第四节物业效劳合同4.1.2物业效劳合同的概念物业效劳合同是指在物业管理过程中，物业管理公司与业主委员会之间签订的用来说明委托效劳内容、期限、费用等相关内容的合同。精选ppt第四节物业效劳合同4.2物业效劳合同的特征1.物业效劳合同是委托合同2.物业效劳合同是有偿合同3.物业效劳合同的订立是以当事人相互信任为前提的4.物业效劳合同的内容必须是合法的5.物业效劳合同既是诺成合同又是双务合同精选ppt第四节物业效劳合同4.3物业效劳合同的内容1.合同当事人〔委托方、受托方〕的名称和住所2.委托管理事项3.委托管理期限一般为1～2年。4.双方的权利和义务5.物业效劳质量6.物业效劳费用7.专项维修资金的管理和使用8.物业管理用房9.违约责任10.合同终止和解除的约定11.当事人双方约定的其他事项精选ppt第五节物业资料档案管理5.1档案的概念5.1.1档案的概念档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。精选ppt第五节物业资料档案管理5.1.2档案的构成要素1.档案的形成者即国家机构、社会组织以及个人。2.档案的内容即档案所记载的知识信息，就是人们在从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动中获得的信息。3.档案的形式指文种形式、载体形式、信息记录和表达形式。4.档案的本质即直接的、原始的历史记录。精选ppt第五节物业资料档案管理5.1.3档案管理的现代化档案管理现代化的主要包括：“一是在档案管理中使用现代技术和设备，二是运用科学方法对档案实施标准化、制度化、程序化的管理。档案管理现代化的实质就是档案管理技术的变革。精选ppt第五节物业资料档案管理5.2物业管理档案的概念和分类5.2.1物业管理档案的概念物业管理档案，是国家机构、社会组织和个人从事物业管理活动中直接形成的对国家和社会及物业管理有价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。精选ppt第五节物业资料档案管理5.2.2物业管理档案的分类1.按资料档案来源的时间顺序划分〔1〕设计规划阶段信息〔2〕施工及验收阶段信息〔3〕委托管理阶段信息〔4〕招商阶段信息〔5〕用户入住信息〔6〕日常管理信息精选ppt2.按工作内容分〔1〕办公室档案〔2〕工程部档案〔3〕经营效劳部档案〔4〕财务部档案〔5〕管理部档案3.按管理内容分〔1〕根底管理档案〔2〕房屋管理及维修养护档案〔3〕共用设备管理档案〔4〕平安管理档案〔5〕环境卫生管理档案〔6〕精神文明建设档案〔7〕管理效益档案精选ppt第五节物业资料档案管理5.3物业管理档案的特点和作用5.3.1物业管理档案的特点1.档案的形成领域较为局限2.档案的动态性3.档案的根底性〔1〕物业档案资料管理是物业现代化管理的根底〔2〕物业档案资料管理是物业管理水平的标志精选ppt第五节物业资料档案管理5.3.2物业管理档案的作用1.凭证作用2.参考作用3.指导作用精选ppt第五节物业资料档案管理5.4物业管理档案的建立和管理5.4.1物业管理档案的建立1.客户档案的建立〔1〕进行产权备案工作〔2〕建立客户档案2.物业档案的建立〔1〕收集物业资料〔2〕整理物业资料精选ppt第五节物业资料档案管理5.4.2物业管理档案的管理1.资料归档管理归档就是按照资料本身的内在规律、联系进行科学的分类和保存。2.档案使用管理〔1〕采用先进的检索软件，建立电脑网络系统，充分发挥档案的储存和使用价值。〔2〕对借阅重要的资料，如原始文件、合同等，必须严格管理，按档案的不同密级程度由单位负责人批准前方可借阅，并办理借阅手续。〔3〕建立目录方便查询。所有的物业进行分类、分册建立目录，实行电脑管理，一是存档方便，二是检索方便。精选ppt中等职业学校教学用书〔现代物业管理专业〕?物业管理效劳与经营?

电子教案主编张明媚幻灯制作张明媚精选ppt第三章物业管理经营性效劳【案例透视】第一节物业管理经营性效劳概论第二节物业经营内容与工程第三节物业租赁第四节物业经营的收入与费用第五节物业管理的保险运作精选ppt案例透视2003

年1月，某新建花园小区业主纷纷入住后，第一件事就是忙着装修，快乐之余也有一块“心病〞。剩余的装修材料无处存放，成为“鸡肋〞。

精选ppt业主装修时，购置装修材料，如涂料、油漆、地板、磁砖、墙砖以及装潢饰品等总是留有余量，以防万一不够。装修完了，这些余料扔掉吧，有点心痛，万一日后需修补，恐无处小量购货；不扔吧，放在家里既占地，又煞风景。有的业主只能乘着夜晚无人时悄悄地放到门外。虽然业主装修后多余建材的处置不是物业管理的效劳内容，签订的物业效劳合同中也没有这一项，但物业管理处员工们积极献计献策，为业主排忧解难，他们最终找到了方法。物业管理处与开发商联系，把大楼地下空余的车库辟出一块地方，让业主堆放剩余建材，免费代为保管。他们对业主需代管的剩余建材按户名逐一登记，并在实物上贴上姓名标签。这些余料保管期为6个月，逾期经联系确认业主不认领的作无主处理。同时，他们还建议业主作价出让，由物业管理处牵线，让需要小额添置建材的业主前来调剂。精选ppt这一方法确定后，物业管理处立即在小区宣传栏贴出告示，业主们对此反响非常热烈。不少业主高快乐兴地将自家多余的装修建材送到地下车库里来，物业管理处员工热情接待，细心地当面点清，并且妥善地捆扎好，贴上户名标签，做好登记。没多久，库房里特地预备的临时货架整整齐齐堆放着业主们委托保管的材料。有的业主在代保管库房里觅到了需要的建材，双方当场成交，皆大欢喜。

精选ppt详解本案例中物业的装修材料保管交易效劳虽然是免费的，但可以为我们开展经营性效劳开拓新的思路,物业公司的利润大局部来源于经营性效劳获得的收益，因此，物业公司必须在合法，合规，合情的前提下积极，主动的开展经营性效劳，我们学习这一章要了解物业管理公司的一些经营性效劳工程，本章内容分三局部，第一局部重点讲述物业管理的经营性效劳的各项效劳内容，第二局部着重介绍物业租赁的步骤,第三局部介绍物业保险的各项险种。精选ppt第一节物业管理经营性效劳概论1.1物业管理经营性效劳1.1.1物业管理经营性效劳的含义物业管理经营性效劳是指与房屋楼宇住宅小区的住〔用〕户生活、工作、生产相配套的一些经营效劳，包括商业网点、文化教育、卫生、娱乐、体育等公共设施的建立、开设和经营，以及为方便住〔用〕户生活而开展的多种特约便民和经营效劳精选ppt第一节物业管理经营性效劳概论1.1.2物业管理经营性效劳内容1.便民效劳〔1〕日常生活类:开设饮食店、洗衣店及修理店,美容美发店等生活效劳设施〔2〕商业效劳类:开设小百货商店等商业设施〔3〕文化教育类:开设图书室、音乐茶座，开办展览和托儿所、幼儿园等文化教育设施〔4〕体育卫生类:开设卫生站和游泳池、乒乓球室、健身房等体育设施。精选ppt2.特约效劳〔1〕衣着方面：代买衣、洗衣、熨衣、制衣效劳。〔2〕饮食方面：代买盒饭、送餐效劳、送煤气、代买菜做饭等。〔3〕居住方面：房屋清洁清扫、搬家、管家效劳等〔4〕旅行方面：各种车辆代管、清洗保养、维修；礼品递送；代缴水电煤、费和代订购车、船、机票。〔5〕文化教育方面：代请家教；代订报刊杂志和接送小孩上学、人托。〔6〕卫生方面：代请医疗护理人员；卫生清毒、小孩疫苗接种；接送病人看病。〔7〕其他方面：代请保姆、组织比赛、聚会、游玩等。精选ppt3.经营效劳经营效劳是物业管理企业的重要业务之一，是物业管理企业自身开展的与物业管理相关的经营业务，目前开设的经营业务一般有：投资咨询，装修咨询，绿化咨询，中介等业务。企业的经营业务应与物业管理有关，并且应当附属于物业管理业务。精选ppt第二节物业经营内容与工程2.1物业经营内容与工程1.餐饮效劳2.日用百货3.美容美发效劳4.图书、音像出租效劳5.康乐工程6.上学入托接送效劳7.托幼效劳8.广告经营9.其它效劳精选ppt第三节

物业租赁

3.1物业租赁的概念与特征3.1.1物业租赁的概念物业租赁，是指出租方通过合同或契约的方式将物业的使用权交付给承租方使用收益，并向承租方定期收取租金，在租赁期限届满时收回物业使用权的一种经济活动。精选ppt第三节

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3.2物业租赁的步骤3.2.1物业租赁的准备1.学习房屋租赁管理规定2.准备与熟悉合同3.熟悉和检查物业4.其他方面的准备精选ppt第三节

物业租赁

3.2.2物业租赁的营销推广1.进行市场宣传推广〔1〕物业的市场定位〔2〕物业市场营销策略的制定〔3〕选定物业宣传的主题〔4〕选择适当的宣传媒介精选ppt①标志牌②报纸广告③期刊和其他出版物④播送⑤电视⑥传单⑦网站⑨邮寄广告⑩路牌广告精选ppt2.开展促销活动〔1〕潜在的客户常被那些声誉良好的物业管理者所吸引，因此，与房产界和广阔公众维持良好关系很重要。〔2〕提高物业和管理者吸引的另一种方法是通过有准备的事实的传播进行的。如名人的宣传，一篇有趣的、实际的、有根据的纪实性文章，一个实施中的思想，一个教育成就或一个新物业管理倾向等都是有价值的主题。精选ppt3.2.3物业租赁的谈判与签约主要有以下几个阶段：1.租客引导2.租客选择(1)租户经营业务的类型及其声誉(2)承租户的财务状况(3)所需面积的大小(4)需要提供的物业效劳第三节物业租赁精选ppt3.租约谈判(1)控制签约进程(2)聘请租赁经纪人(3)谈判妥协(4)签约与租赁登记A.签约当达成出租\承租意向时，就可由出租方、承租方分别与物业管理企业签订租赁意向书。随后，租赁双方签订房屋租赁合同。B.租赁登记房地产租赁工作的行政主管部门是当地的市国土局、房地产管理局〔以下简称房管局〕。精选ppt3.2.4物业租赁合同的变更、终止与退租1.租赁合同的变更租赁合同变更的情形如下：〔1〕因物业买卖、继承、赠与等发生房屋所有权变更时，合同中原来的出租人应改变成新的出租人，即新的房屋所有权人。〔2〕承租人如果需要将承租的物业分出一局部独立租用，可征得出租人同意，会同其分租其他成员分别与出租人签订租赁合同。第三节物业租赁精选ppt〔3〕原承租人死亡或外迁，经出租人同意应变更其同一户籍的共同居住家庭为承租人。〔4〕承租人因生活或工作需要，与第三者互换所租房屋使用权时，出租人应对承租人合理的换房要求予以支持。承租人也应事先征得出租人同意，不得私自调换。〔5〕租赁物业数量、条件、用途、租金数额的改变或因其他原因而发生租赁双方的权利和义务改变时，应按照有关政策规定，变更租赁合同。精选ppt2.租赁合同的终止〔1〕合同终止的情形①到期。②人为终止。③因不可抗力的原因致使合同无法履行。④租赁房屋被界定为危险房屋。⑤房屋因社会公共利益需要被征用。⑥房屋占用范围的土地使用权被依法提前收回。⑦出现当事人约定的解除合同事由。⑧当事人协商一致，同意解除合同。⑨法律规定可以终止合同的其他事由。精选ppt〔2〕合同终止时的处理物业管理公司的经营效劳部门在处理合同终止业务时，就做好以下工作：①合同到期前的通知②合同终止确实认精选ppt3.退租当确认退租，经营效劳部门应及时向公司的财务、保安、维修等部门发出通知，通报该租赁合同具体时间，并要求各部门着手做好善后工作。房间的恢复是承租人退租时的一件大事。一般大厦办公室的租赁合同中均规定承租人退租搬迁时应将办公室恢复原状。实践中有两种方式：一是由承租人自己恢复，应规定恢复的期限；二是承租人委托物业管理部门代为恢复。此时，应首先确定装修公司，然后由承租人、工程部、经营效劳部门和装修公司一起对房间进行验收检查，确定需要恢复的内容及费用，由承租人一次付清了结。但凡租赁期间所损坏的室内物品均由承租人负责赔偿精选ppt第四节物业经营的收入与费用

4.1居住性物业经营收入4.1.1居住性物业经营收入的原那么1.依法筹集原那么2.公平合理原那么3.保本微利原那么4.分层收费原那么精选ppt第四节物业经营的收入与费用

4.1.2物业经营收入的主要渠道1.房地产开展商提供的保证金2.物业业主和租房定期交纳的物业管理费3.住宅区特约效劳费收入4.物业经营收入和其他经营收入5.国家或地主城市维护费的少量补贴6.维修基金7.融资与抵押贷款精选ppt第四节物业经营的收入与费用

4.1.3物业经营收入的运用原那么1.为业主和租户效劳的原那么。2.实行分类储蓄、专项使用的原那么。3.坚持合理使用的原那么。精选ppt第四节物业经营的收入与费用

4.1.4物业经营费用1.物业经营费用工程〔1〕公司员工的工资、福利及各种保险。〔2〕机电设备、消防系统的维修保养。〔3〕公共设施维修保养。〔4〕园林绿化管理。〔5〕清扫保洁。〔6〕治安保卫。〔7〕公共效劳。〔8〕公共水电费、办公用品等项开支。〔9〕其他为管理发生的合理支出。精选ppt第四节物业经营的收入与费用

4.2经营性物业经营收入4.2.1经营性物业经营收入的来源与筹集经营性物业是指用于出租能够产生经济收入的物业，经营性物业经营收入来源有三大方面。1.业主承担的管理费业主是物业管理最主要的收益人，理应承担物业管理费用，其管理费的计算方法有两种。(1)定额法(2)比例法2.租户承担的管理费3.其他专项收入精选ppt第四节物业经营的收入与费用

4.2.2经营性物业经营费用经营性物业经营费用主要有三个方面：1.管理费用支出(1)建筑物的维修费用(2)机电设备管理费用(3)治安保卫管理费用(4)卫生清洁管理费用(5)职员工资及福利(6)办公费(7)保险费精选ppt2.营销费用支出营销费用是物业管理公司为开拓市场，加强竞争力所需要的费用。营销费用大致包括以下几种。(1)广告费(2)代理费(3)公共关系费用(4)其他费用3.有关税费物业出租经营过程中的主要税费包括房产税、营业税、城市建设维护税、教育附加费和土地使用税等。精选ppt5.1物业保险的定义及作用5.1.1物业保险的定义保险是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者到达合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。物业保险是指物业管理企业向保险人交付保险费，双方建立保险合同，在合同规定的事由，事故，灾害发生后，由保险人在合同规定范围内承担赔偿或给予保险金责任的一种商业保险行为。第五节物业管理的保险运作精选ppt5.1.2物业保险的作用物业保险大体有以下作用：1.可以抵御意外不幸。2.可以增强社会防灾救灾力量。第五节物业管理的保险运作精选ppt5.2投购物业管理相关保险物业管理中涉及的相关保险及其规定主要有：5.2.1财产保险财产保险是以各种物质财产及其有关利益为保险标的的保险。保险人对因各种自然灾害、意外事故对财产造成的损失承担经济赔偿责任。财产保险的保险责任分为根本责任、责任免除和特约责任。根本责任是指投保人要求保险人承担的赔偿责任。

第五节物业管理的保险运作精选ppt企业财产保险中的责任免除包括：战争、军事行动或暴乱；核辐射或污染；被保险人的成心行为。特约责任又称附加责任，是指责任免除中不保的责任经双方协商同意后特别注明由保险人负责保险的危险。特约责任一般采用附加险承保。精选ppt1.财产保险根本险2.财产保险综合险3.财产一切险4.国际通行的火灾保险5.住户保险6.租金损失保险7.可附加的保险险种〔1〕破坏性地震保险〔2〕水暖管爆裂保险〔3〕盗抢保险〔4〕煤气保险〔5〕现金保险精选ppt5.2.2机动车辆险主要承保车辆损失险和第三者责任险1.机动车辆损失保险2.第三者责任险3.机动车辆附加险第五节物业管理的保险运作精选ppt5.2.3责任保险1.公众责任保险2.公共营业场所火灾责任保险3.电梯责任保险4.雇主责任保险5.雇员忠诚保险第五节物业管理的保险运作精选ppt5.2.4人身保险1.意外伤害保险2.人寿保险与养老保险(1)人寿保险(2)养老保险(3)组合保险第五节物业管理的保险运作精选ppt中等职业学校教学用书〔现代物业管理专业〕?物业管理效劳与经营? 电子教案主编张明媚幻灯制作张明媚精选ppt第四章物业效劳收费概述【案例透视】第一节物业效劳收费原那么第二节物业效劳收费模式第三节物业管理企业的收入渠道第四节物业效劳费的构成与核算第五节物业效劳费的收缴精选ppt案例透视广州XX新都小区一位业主说，“我们小区物业费的标准每平方米是4元人民币，交了两年,也没觉得什么不妥。可最近到朋友家去玩，差不多的房子，物业费才每平方米2元，从享受到的物业效劳，包括小区保安、小区绿化、公共部位清洁、设施维修效劳等方面比较，好似质量上也没有多少差异。不知道物业收费标准是依据房价档次定的还是依据效劳标准定的。〞精选ppt物业管理作为一个新兴的行业，伴随着我国社会经济和房地产市场的快速开展，已逐渐成为房地产经营管理的重要组成局部。其在开展的过程中遇到很多问题，其中最为突出的就是物业管理收费的问题。物业效劳收费是直接关系到业主，使用人和物业公司利益的敏感问题。收费问题是消费者即业主所关注的热点，更是物业管理企业工作的难点，同时也是政府主管部门立法和工作的重点。如何解决收费难的问题，真正做到既能保护业主的合法权益，又能促进物业效劳行业的健康开展，需要通过政府、企业与业主三方面的努力来共同实现。随着我国住房制度改革的进一步深化，市场经济进一步的繁荣，加强解决物业管理收费的问题，促进物业管理步入健康开展的轨道，具有着现实意义和很强的紧迫感。精选ppt第一节物业效劳收费原那么1.1物业效劳费的含义1.1.1物业效劳费的概念物业效劳费是指物业产权人、使用人委托物业管理单位对居住小区内的房屋及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等工程进行日常维护、修缮、整治及提供其他与居民生活相关的效劳所收取的费用。精选ppt第一节物业效劳收费原那么1.1.2物业效劳收费遵循的原那么1.物业效劳收费应当遵循合理、公开及与物业产权人、使用人的承受能力相适应的原那么。2.物业管理收费应当根据所提供的效劳的性质、特点等不同情况，分别实行政府定价、政府指导价和经营者定价。3.为物业产权人、使用人公共卫生清洁，公用设施的维修保养、保安、绿化等具有公共性质的效劳以及代收缴水电费、煤气费、有线电视费、费等公众代办性质的效劳收费，实行政府定价或政府指导价。4.凡属为物业产权人、使用人个别需求提供的特约效劳，除政府物价部门规定有统一收费标准外，效劳收费实行经营者定价。精选ppt第一节物业效劳收费原那么1.1.3经营者定价的原那么。1.等价交换的原那么2.谁受益谁出钱的原那么3.差异原那么4.优质优价原那么5.取之于民，用之于民的原那么6.公开原那么精选ppt第一节物业效劳收费原那么1.1.4物业效劳收费需明码标价在国家计委、建设部1996年发布的?城市住宅小区物业效劳收费暂行方法?中明确规定，住宅小区公共性效劳收费的费用构成包括：〔1〕管理、效劳员的工资和按规定提取的福利费；精选ppt〔2〕公共设施、设备日常运行、维修及保养费；〔3〕绿化管理费；〔4〕清洁卫生费；〔5〕保安费；〔6〕办公费；〔7〕物业管理单位固定资产折旧费；〔8〕法定税费。精选ppt2.1物业效劳收费模式2.1.1酬金式所谓酬金式，就是物业公司按照业主大会或者业主委员会批准的效劳标准和预算对小区实施物业管理活动。第二节物业效劳收费模式精选ppt2.1.2包干式所谓包干式，就是物业公司每月向业主方收取定额的费用，如遇管理费账户收入款项缺乏支付物业管理开支时，那么由物业管理公司自行支付差额；如账户有盈余，那么作为物业管理公司的收益。第二节物业效劳收费模式精选ppt第三节物业管理企业的收入渠道3.1物业管理企业的收入渠道收入渠道是指企业取得资金的来源。这个来源包括许多渠道。精选ppt第三节物业管理企业的收入渠道3.2物业管理资金的筹措3.2.1物业管理启动资金的筹措从物业管理企业的所有制来看，不同所有制的物业管理企业的启动资金的筹集是各不相同的。一般来说，国家所有的物业管理启动资金，应由国家出资；合营企业的物业管理启动资金由合营各方出资构成；中外合资和股份制的物业管理企业的启动资金，那么由中外各方按比例出资和股东出资筹集构成；外方独资的物业管理企业的启动资金那么由外方单独出资构成。精选ppt第三节物业管理企业的收入渠道3.2.2物业管理维修基金的筹措1.向业主收取2.向开发商收取3.向物业的出售者收取4.向国家地方财政收取精选ppt第三节物业管理企业的收入渠道3.2.3物业接管验收费的筹措物业的接管验收费是指物业管理企业在接收、接管房产物业时，由开发商向物业管理企业缴纳的专项验收费用。它主要用于物业管理企业参与新的房产物业和接管旧的房产物业时，组织水、电、泥、木、管道等专业技术人员和管理人员所支付的费用，包括人工费、办工费、交通费、零星杂费、资料费等。精选ppt第三节物业管理企业的收入渠道3.2.4物业质量保证金的筹措质量保证金是指开发商在向物业管理企业移交房产物业时，向物业管理企业缴纳的保证物业质量的资金，用于交房后的保修期〔一般为2年〕内被管物业的保修。其范围限于室内装饰、水电管线、隐蔽工程及室外建筑公共设施等因建造质量问题所引起的返修。精选ppt第三节物业管理企业的收入渠道3.2.5日常综合管理费的筹措物业管理的日常综合管理费用主要用于物业管理公司支付日常管理和日常维修工人的工资津贴、劳防费、办公费、公用水电费、保安效劳费、垃圾代运保洁费、绿化养护费、工器具折旧及其他管理费用。精选ppt第三节物业管理企业的收入渠道3.2.6特约效劳费的筹措为满足各种不同层次业主的消费需求，物业管理企业除了提供日常综合管理效劳外，还要根据业主的具体需要，开设各类特约效劳工程，收取特约效劳费。首先，物业管理企业拥有水、电、泥等管道技术力量，完全有能力开展为业主进行的特约效劳。其次，物业管理企业利用自己良好的效劳态度，高质量的效劳水平和管理效劳经验，开发全方位、多功能、多层次的综合性特约效劳，如组织家庭效劳，代聘保姆，代聘家教，代订车船机票，家庭清洁、消毒打蜡，代为复印、，代订送牛奶，代订书报杂志等等。精选ppt第三节物业管理企业的收入渠道3.2.7多种经营效劳收入的筹措大多数物业管理企业都实行“一业为主、多种经营〞的经营策略，组织创收，积极开发内容丰富的与物业管理相关的多种经营，创造尽可能多的利润。精选ppt第四节物业效劳费的构成与核算4.1物业效劳费标准确实定收费标准确实定，主要可以采用以下几种途径。1.政府部门审定2.会同业主商定3.委托双方议定精选ppt第四节物业效劳费的构成与核算4.2物业效劳费的具体构成各类物业效劳费用主要由如下一些工程构成1.用物业及配套设施的维护保养费用，包括外墙、楼梯、步行广场升降梯〔扶梯〕、中央空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、系统、供配电系统、给排水系统及其他机械设备、机械装置及设施等。2.聘用管理售货员的薪金，包括工资、津贴、福利保险等。3.公用水电的支出，如公用照明、喷泉、草地淋水等。4.购置或租赁必需的机械及器材的支出。5.投购物业财产保险〔如火险、灾害险等〕及各种责任保险的支出。精选ppt6.垃圾清理、水池清洗及消毒灭虫之费用。7.清洁公用地方及幕墙、墙面之费用。8.公用区域植花种草及其养护费。9.储藏金，指物业配套设施的更新费用。10.聘请法律、会计等专业人士之费用。11.节日装饰之费用。12.管理者酬金，指管理者履行管理义务时，全体业主〔用户〕向其支付的报酬。13.行政办公支出，包括文具、办公用品等杂项以及公共关系费用。14.公共电视接收系统及维护费用。15.其他为管理而发生的合理支出。精选ppt4.3物业效劳费的核算物业效劳费是指物业管理企业接受物业产权人、使用人委托对物业其设备、公用设施及相关绿化、卫生、交通、治安和环境等工程开展维护、修缮、整治效劳及提供其他相关效劳所需要的费用，即物业管理企业在经营过程中的各项支出。4.3.1物业效劳费的计算公式如下：物业效劳费=物业管理本钱+物业管理经营应缴纳的税金+物业管理经营利润第四节物业效劳费的构成与核算精选ppt公式中各项组成的具体说明如下：1.物业管理本钱物业管理本钱分为有形本钱和无形本钱两局部。有形本钱是指物业管理工作中消耗的物质资料和活劳动。无形本钱指为消除或减少管理劳动过程或开展本行业给社会和环境带来的消极影响所支付的费用，包括排污费、交通管理费、市容管理费等相关费用。2.物业管理经营应缴纳的税金该税金包括营业税、所得税、印花税、房产税、土地使用费、车船使用税等国家规定应缴纳的各种税赋。3.物业管理经营利润经营利润是物业管理工作的劳动“产出〞大于劳动“投入〞局部。物业效劳经营利润是物业管理工作中降低劳动本钱，提高劳动效率，其所占用社会劳动时间小于社会平均生产劳动时间而取得的社会劳动必然结果，是劳动所得。精选ppt4.3.2按管理费和专用设备费用归类分别核算1.行政办公费行政办公费包括：(1)行政办公售货员费用，包括工资、津贴、维修费、折旧费。(2)文具办公用品费用。(3)车辆使用费，包括油费、维修费、折旧费。(4)节日装点费。(5)公共关系费。(6)宣传广告费。(7)其他杂项支出费用。第四节物业效劳费的构成与核算精选ppt2.一般公共设施维护费一般公共设施维护费的构成如下：(1)人员费用，包括管理人员、技工、技师等费用。(2)公共照明系统、抽送风系统、给排水系统、消防系统、公共建筑、道路等一般公共设施的电费〔如有用电量时〕、维修费及不可预见费，其中电费按实际消耗计算，维修费是一个估算及经验值，不可预见费按上述两项支出费用的一定比例〔如10%〕计算。(3)更新储藏金。精选ppt3.特殊公共设施维护费特殊公共设施维护费如电梯、空调、电视系统费用〔非有限电视公司提供及绿化费用等〕。4.环卫清洁费这局部费用包括人工费，清洁、清理费、材料费，清洁机械维护费及其他费用。精选ppt5.保安费保安费包括人工费、器材费、保安系统的各项消耗及更新储藏金。6.保险费精选ppt5.1.物业效劳费的收缴管理5.1.1物业效劳费收取通知物业效劳费通知单

XX大厦〔小区〕物业效劳费标准已经X月X日业主管理委员会讨论通过，自公布之日起执行，望各位业主〔用户〕通知并遵照执行。

业主回执 业主〔用户〕意见：

业主〔用户〕签名：年月日第五节物业效劳费的收缴精选ppt5.1.2物业效劳费的收缴和追讨1.一般性追缴2.针对性追缴3.区别性追缴第五节物业效劳费的收缴精选ppt5.2.物业收费难的原因及处理方法：5.2.1物业收费难的原因1.一些物业管理公司的效劳意识差，不能够及时地为业主解决问题，只管理不效劳，对业主要求的多，而自己却做得少；2.不能够完全彻底地履行效劳承诺，有的物业管理公司在进行物业管理实施过程中在未经过业主的同意下私自减项或不按合同执行；3.物业管理公司效劳态度不好，工作未完全到位。第五节物业效劳费的收缴精选ppt5.2.2物业管理公司效劳指导方针物业效劳的对象相对固定，为业主提供优质的效劳是物业管理公司的天职。物业管理企业必须正确认识自己的社会角色，找准位置，要使每位员工都清楚地意识到是提供物业效劳的企业，而不是单纯地管理物业管理单位，更不是管理业主的部门。所提供的效劳只有得到业主的认可，企业才能生存与开展。第五节物业效劳费的收缴精选ppt中等职业学校教学用书〔现代物业管理专业〕?物业管理效劳与经营? 电子教案主编张明媚幻灯制作张明媚精选ppt第五章住宅小区物业管理效劳与经营【案例透视】第一节概述第二节住宅小区物业管理效劳第三节住宅小区的物业管理效劳与经营存在的问题及解决对策精选ppt案例透视物业管理公司有权以业主不交物业管理费而停水电吗？某小区物业管理公司由该小区开发商组建成立，具有相应的物业管理资质，系独立核算、自负盈亏的企业法人。某日，开发商给该物业管理公司发来一份通知，称该小区某住户系分期付款购房，但其入住后却迟迟未将剩余房款付清。开发商为此要求对该住户采取停水、停电、停气的措施，以迫使该住户及早交款。该物业管理公司遂照此办理，使得该住户无法正常生活，导致该住户的强烈不满。精选ppt详解在房屋买卖法律关系中，买家承担支付房价款的义务，享有取得房屋所有权的权利。而在物业管理法律关系中，业主承担支付物业管理费的义务，享有接受物业管理企业效劳的权利。在任何一个法律关系中，责、权、利均应一致。履行了相关合同义务，就应该享有相应的权利，反之，那么应按照合同的约定承担相应的责任，这就是责权利一致。可是两种法律关系混淆就不行，不能说没有履行这个法律关系中的义务就不能享有另外一个法律关系中的权利，这样做就会导致责权利不一致。精选ppt详解上述案例中的住户，同时是房屋买卖关系以及物业管理关系的主体。他未按期交纳购房款，说明他没有履行房屋买卖关系中按时付款的义务，那么他就应该承担相应的民事责任。开发商可以按照购房合同的规定，要求该业主承担违约金、利息等责任甚至可以要求解除合同等。可以双方谈，也可以打官司。但如果该住户已经按照物业管理合同的规定交纳了物业管理费等，这就意味着他在物业管理法律关系中已经履行了自己的义务，那么他就应该得到完善的物业管理效劳，包括水、电、气、暖等设施设备的良好使用等。物业管理公司应该保证其权利的实现，而其他人〔包括开发商〕那么不能对这种权益进行侵害。精选ppt详解现在开发商要求物业管理公司用停水、电的方式使住户按时交款，其实质就是：由于住户未履行房屋买卖关系中的义务而不能享有物业管理法律关系中的权利。这显然是对住户合法行使权利的阻挠，是不对的。而物业管理公司按照其要求对住户停水、电，那么违背了其法定职责与义务，更是不对的。假设该住户欠交物业管理费或欠交水电费，物业管理公司在这时候可以按照物业管理协议的内容停止水、电等的供给。但即便是这个时候，也是物业管理公司依据合同及法律行事，而不是听命于开发商的调遣。精选ppt第一节概述1.1住宅小区管理的概念住宅小区是依城市统一规划建设，根底设施配套比较齐全，建筑面积在5万平方米以上，入住率达60%以上的小区。按照建设部1994年施行的?城市住宅小区管理方法?第二条第三款之规定：住宅小区管理是指对住宅区内的房屋建筑机器设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理工程进行维护、修缮和整治。精选ppt第一节概述1.2开展概况为改变我国对住宅小区管理长期存在的“重建设，轻管理〞的倾向，建设部门从20世纪80年代起，开始探索适应我国社会主义市场经济的房屋管理模式，研究房屋体制改革，并逐步意识到要对住宅小区进行专业化综合管理。在较短的时间内，住宅小区的物业管理从无到有、从点到面，有了蓬勃开展，新建住宅小区特别是建设部试点小区成果更为显著。物业管理覆盖面不断扩展，居住小区、综合大楼、办公用房、厂房仓库等物业都陆续参加了物业管理行列。同时，许多城市又针对就住宅小区物业管理工作相对薄弱的状况，在新建住宅小区管理取得成功的根底上，把迅速在旧区推广物业管理的工作列入房改重点内容，并制定相应配套政策，数年内也都取得了可喜成绩。然而，在小区管理中也渐渐暴露出管理体制不顺、效劳水平较低和管理规那么过于原那么等问题。有鉴于此，国务院?物业管理条例?于2003年9月1日正式施行，对业主委员会的职责、物业管理企业的行为标准、物业管理效劳合同的内容以及有关权利义务、法律责任等作了标准，这必将推进住宅小区管理的法制化、统一化和标准化建设，迈开了住宅小区物业管理健康有序开展的新步伐。精选ppt第一节概述1.3住宅小区物业管理效劳的根本内容住宅小区管理的根本内容主要由房屋及房屋设备的使用与维修管理和住宅小区环境维护、市政设施管理等组成，具体内容如下：〔1〕住宅小区内各类房屋及其附属设施、设备的维修和管理。〔2〕住宅小区内房屋及水、电、气等日常保养和维修。〔3〕住宅小区的环境保养。〔4〕治安保卫和车辆管理。〔5〕按照住户要求，提供各类专项效劳和特约效劳。精选ppt第二节住宅小区物业管理效劳2.1住宅小区物业管理效劳的意义1.良好的效劳能够弥补物业本身的缺乏，使物业的功能和环境效益能够更好地发挥。2.良好的效劳能够为业主和使用人提供方便快捷的帮助，提高效劳社会化水平，解放生产力，创造更多的就业时机，从而提高人们的生活质量。3.物业管理公司通过提供优质效劳，对于自主经营型物业管理企业可以提高售后效劳水平，促进房地产经营，提高社会信誉。总之，住宅小区物业管理效劳是一项非常重要，非常有意义的工作，是物业管理和物业综合效劳的重要组成局部。物业管理企业和物业管理人员必须对此有足够的重视并切实有效地做好住宅小区的物业管理效劳工作。精选ppt第二节住宅小区物业管理效劳2.2住宅小区物业管理效劳的特点1.住宅小区物业管理效劳具有地域性强的特点。2.住宅小区物业管理效劳是以物业的维护和管理为主展开的，是作为小区物业管理的补充，是为了满足业主和住户日常生活的需求，提高居民生活质量而展开的效劳。3.既然住宅小区的物业管理效劳是以面向本区域的业主和住户为主，而且一般不易形成较大的规模或具备较高的专业水平，那么这种效劳就必然是以靠近居民日常生活为主，和家庭的日常生活息息相关。如前面所介绍的效劳工程和内容，都是和人们的日常生活密不可分的。精选ppt4.由于居住区域内人们的生活条件不同，社会层次不同，家庭状况不同，因而对效劳的需求千差万别，决定了住宅小区物业管理效劳的全方位和多层次多样性。5.住宅小区的居民和住户对效劳需求的急迫性。6.居民和住户对效劳的平安性要求是第一位的。7.在人们对市场经济的认识还没有普遍提高的情况下，在居民和住户的经济承受能力和心理承受能力没有明显提高的情况下，住宅小区物业管理效劳的市场还具有很大的局限性。精选ppt第二节住宅小区物业管理效劳2.3住宅小区物业管理效劳的内容2.3.1按类型划分住宅小区的物业管理效劳按照类型划分可以分为公共效劳、专项效劳和特约效劳。1.公共效劳2.专项效劳3.特约效劳精选ppt第二节住宅小区物业管理效劳2.3.2按照效劳工程划分1.环境卫生效劳2.公共设施的维护效劳3.绿化养护效劳4.车辆管理效劳5.保安效劳6.应急效劳7.社区效劳设施管理8.延伸效劳精选ppt第二节住宅小区物业管理效劳2.4住宅小区物业管理效劳的原那么和做法2.4.1住宅小区物业管理效劳的原那么1.以人为本，住户至上的原那么2.解决急需，排忧解难的原那么3.讲求信誉，平安第一的原那么4.适应性强，灵活多样的原那么5.有偿效劳，合理收费的原那么精选ppt第二节住宅小区物业管理效劳2.4.2住宅小区物业管理效劳的做法1.确定效劳的目标、方案和措施2.建立效劳机构，配备相应的效劳力量3.借用社会力量,建立社区效劳网络4.要有严密的平安保障措施5.积极争取政府部门和公安部门的大力支持精选ppt第二节住宅小区物业管理效劳2.5住宅小区的物业环境房地产物业环境的含义。房地产物业环境，是指建筑红线〔红线一般是指道路用地的边界线。有时也把确定沿街建筑位置的一条建筑线谓之红线，即建筑红线。它可与道路红线重合，也可退于道路红线之后，但绝不许超越道路红线，在红线内不允许建任永久性建筑。〕范围内及周边地区交通、卫生、绿化、治安、文化、效劳等人为的和自然的状况。物业环境的好坏对人们的居住、生活，对物业价值的表达和对整个城市环境的改善都具有十分重要的意义。首先，物业环境直接关系到人们的居住生活质量。其次，物业环境的好坏直接关系到物业的价值。第三，物业环境直接关系整个城市的环境面貌。精选ppt第三节住宅小区的物业管理效劳与经营存在的问题及解决对策3.1当前物业管理存在的问题3.1.1社会方面：1.由于大多数消费者刚从方案经济的福利中走出来，个别业主素质不高，缺乏对物业管理的消费意识，还在思念过去的“免费午餐〞；

2.业主〔业主委员会〕、物业管理公司、开发商等各市场主体间权利责任不明确，凡事都找物业管理公司。解决不了就是管理效劳不好，动辄以不交效劳费相威胁，出了事故就向物业管理公司索赔；3.业主法制意识淡薄，加之法规不完善，业主只一味强调权利而无视相应的义务,对业主不履行义务〔如交费〕，缺乏有力和实用的制约手段；4.社会关注程度不够，许多媒体只是关注所谓的新闻“卖点〞，一有纠纷就纷纷对物业管理公司口诛笔伐，并没有承担起相应的公正客观报道的社会责任；

5.业主自治自律意识不强,业主委员会成立难、制度不健全；6.历史欠账多，楼房质量差、配套设施不齐全，开发商遗留问题较多，给后期管理造成极大的困难，造成物业管理投诉多；7.物业管理收费低、收费难，使物业企业入不敷出。精选ppt3.1.2企业方面1.物管企业规模小，难以发挥综合优势。“麻雀虽小，五脏俱全〞的企业带来极大的资源浪费；2.物业管理行业从业者素质偏低，经营理念差，管理效劳不到位，摆不正效劳与被效劳的关系；3.没有建立起真正的现代企业制度。从国有房管处〔所〕转制的企业还没有完全摆脱方案经济时管房的思维模式；小的民营企业还处于家族式管理阶段。精选ppt第三节住宅小区的物业管理效劳与经营存在的问题及解决对策3.2住宅小区物业管理存在的问题及对策随着房地产业的快速开展和管理体制的改革，物业管理作为一种新兴的产业在我国得到了很大的开展，在快速开展的同时，也逐渐暴露出其在法规、管理、竞争等方面不够完善等深层次问题。

1.物业管理相对滞后，明显落后于目前快速开展的房地产开发与销售，形成建设与管理脱节的局面。

2.传统管理体制的存在以及多头并管现象的存在，形成各部门分块割据，各自为政的局面，没有在小区范围内形成资源共享、统一管理的局面，严重影响到小区物业管理的正常开展。

3.封闭格局尚未打破，物业管理行业没有实现有效的市场竞争。传统管理机制的存在和准开发准管理的局面，使业主缺乏对物业管理公司的选择权，物业管理单位缺少内在动力和外在压力，效劳意识不强。

4.小区物业管理的业务范围窄，经费来源匮乏，制约了小区物业管理的正常运转和管理单位的自我开展。5.物业管理法规不健全，缺乏对物业管理的有效制约机制，造成管理上的困难。一方面，缺少对物业管理单位的约束，效劳层次不到位；另一方面，物业管理单位的法律地位得不到保障，管理很难收到好的成效。精选ppt对当前物业管理效劳的几点建议：1.提高认识，把小区物业管理效劳提高到城市管理的重要位置。作为城市管理的一局部，政府应加大对物业管理效劳工作的重视和支持，推进物业管理效劳工作的不断深入、标准和完善。2.政府应明确物业管理行业主管部门的职能，明确相关管理部门的责、权、利关系。同时，作为主管部门应切实履行好管理职责，加大对相关物业管理部门的协调力度，形成物业管理中的统一步调；加大对物业管理的监督、督查力度，促使物业管理企业提供质价相称的效劳；加大宣传力度，让广阔居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。3.引入竞争机制，开展规模经营，培育健康有序的物业管理市场。推行招投标制，用经济规律来标准和约束物业管理企业的行为。要引导物业管理走规模经营之路，降低运营本钱，创名牌物业管理企业。4.增加物业管理的自身造血功能，扩展效劳领域，建立以业养业的良性经济运行机制。物业管理企业必须实行经济核算，寻求合理利润，保持自身资产的增值与扩大再生产。要以小区为依托，以便民为宗旨开展多种经营和有偿效劳，增加收入。政府应在资金和政策上对物业管理单位进行必要的扶持。精选ppt中等职业学校教学用书〔现代物业管理专业〕?物业管理效劳与经营? 电子教案主编张明媚幻灯制作张明媚精选ppt第六章公寓别墅物业效劳与经营【案例透视】第一节概述第二节公寓物业效劳第三节别墅物业效劳精选ppt案例透视2004年5月7日早晨，北京位于北四环外的紫玉山庄别墅的业主师先生开车载一位客人进小区，却被保安拦在了大门外。当第二天记者来到紫玉山庄时，看到离师先生所住房子不远就是小区南大门，门外停着一辆黑色宝马车，车左前部将原本关闭的两扇铁栅栏大门顶得微开。“当时问他们为什么不让我进，保安只说‘物业不让的’，其他什么话都没有！〞指着大门，师先生气呼呼地说。精选ppt据师先生说，2003年2月他在该小区买了第二套房子，10月，他向物业管理公司提出在房子旁加盖楼体的申请，并提交了施工方案和图纸，得到同意后就开始施工。可当施工根本完成时，物业管理公司突然告知其为非法建筑，就将加盖局部撤除，并要求他们将剩余局部撤除。师先生对这一行为立即提出质疑，此后双方一直僵持着。“直到现在他们也不给我们一个说法，我想先把房子修完好住进去。〞师先生说，今年5月6日晚，他找人拉来两车沙子、水泥，在小区门口就被门卫阻拦。7日早上，当他开着自家宝马车拉一位工程师进小区时，又被门卫拦住，门卫的解释是：物业不让你进。“就算有什么矛盾也不能不让回家吧。可不到1小时，门口就聚集了10多位穿迷彩服的人，原本开着的大门也被锁上，我就立即报了警。〞精选ppt“我家人知道后，就直接到物业部门去了，警察还在协调时，就听说我母亲犯了心脏病，我就急了。〞师先生说，“当时情绪比较冲动，就开车撞向了大门，但是没进去，然后我就跳下车，从小门强行闯进，赶到物业办公室。可他们不让我进，后来就看见我母亲被抬进了救护车。〞师先生随后向记者出示了4张诊断证明，上面显示有几人受了挫伤。据师先生说，这是他和妻子、母亲、父亲在与物业人员的推搡中造成的。精选ppt公寓别墅的物业管理对物业效劳人员的素质提出了更高的要求，本章主要结合相关案例，针对公寓别墅的效劳特点和要求展开讨论，重点介绍公寓别墅效劳的要求。精选ppt2004年5月，京城紫玉山庄别墅社区中发生的“宝马撞门〞事件令高档别墅社区的物业管理问题被各方广泛重视，至今，纠纷已经得到了妥善的解决，业内人士指出，由于别墅属于高档社区，因此物业管理的品质和水平将直接影响生活的品质。不过，不少业内人士认为，所谓“高档别墅社区的物业效劳品质〞的评判应当首先建立在平安的根底上，只有社区的物业管理充分地保证了社区居民的平安才能够继续谈论其他效劳品质的价值。详解精选ppt能住别墅的人，身价自然都不菲，所以在居住别墅的人看来，平安永远是第一位的。记者从碧水庄园方面得到的数据是，在碧水庄园的400多户业主当中，有将近95％的人把平安看作是别墅物业管理最重要，也是首先考虑的因素。所以，在更多的负责别墅的物业管理公司看来，平安是高水平物业管理的根底，在平安的根底上，才能谈论和评判其他效劳的水平。详解精选