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文档简介

服装分司工厂管理制度前言为了确保服装分司工厂的正常运行，提高工作效率，保护员工利益，制定本管理制度。一、岗位职责1.生产管理人员（1）总务负责公司总务工作，包括：会务、文化、环境卫生、固定资产和场地维护等工作。（2）质检负责产品质量检测，审核生产流程，制定检测标准以保证产品质量。（3）生产安排负责将客户订单反馈给生产车间，在给定时间内完成生产任务并保证质量及时货。（4）生产跟进负责生产过程中的各项跟踪工作，确保所有生产环节符合要求。2.物流管理人员（1）采购根据生产需求或销售计划及时进行物料采购工作，确保生产车间正常生产。（2）仓库管理负责原材料和半成品的管理和储存，确保质量和数量符合要求，并及时保洁、保温。（3）物流运输负责成品物流管理工作，确保货物安全、准确、及时地送达客户。二、工作流程1.订单生产（1）新单确认新订单需同时确认价格、交期、质量以及各项特殊要求，并记录在订单表格中。（2）生产计划生产管理人员依据订单要求制定生产计划，分配到相应车间。（3）生产跟进生产管理人员及时跟踪生产过程，了解生产进展，随时纠正问题。（4）产品检验质检员对产品进行检验，如不符合要求及时整改并重新检测，保证产品质量；符合要求的产品随即入库。（5）发货物流管理人员及时安排发货事宜，并与客户联系确定收货时间。2.原材料采购（1）采购计划物流管理人员按照生产计划及库存量提出采购计划。（2）供应商选择在质量和价格上进行比较，选择合适的供应商进行采购。（3）验货入库物流管理人员对原材料进行验货，如符合要求及时入库；否则要求供应商整改或退货。三、考核与评估各岗位人员均应参与考核，并制订相应的考核方案。1.生产管理人员考核（1）完成生产计划的良率率。（2）处理订单投诉的能力。（3）生产车间管理的能力。2.物流管理人员考核（1）原材料及时供应的能力。（2）成品货物准确送达客户的能力。（3）仓库管理的良好程度。四、总则1.本制度适用于服装分司工厂的所有人员

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