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文档简介

服务委员会管理制度一、制度目的为了进一步提高服务质量,建设优质服务团队,确保服务管理有效性,制定服务委员会管理制度。二、实施范围服务委员会管理制度适用于所有服务人员。三、组织构架1.服务委员会组织架构服务委员会由主席、副主席、秘书、纪检委员以及其他领导成员组成。主席和副主席由公司高层领导任命,秘书由服务部门主管担任,纪检委员由人力资源部门任命,其他领导成员由部门主管任命。2.服务委员会职责组织实施服务管理制度的建设;制定服务标准和操作规程,建立服务质量控制体系;组织开展培训,加强服务人员培训和学习;监督服务工作进展和质量;讨论并解决出现的服务问题;汇报服务工作情况,提出改进措施。四、服务标准服务委员会制定并完善服务标准和操作规程,确保服务工作的稳步进行。1.服务态度以客户为中心,尊重客户权益;用真诚的态度对待每位客户;积极倾听客户的意见和建议,不做推销,不随意承诺;诚信待人,公平对待每个客户。2.服务流程严格执行标准化服务流程;定期回访客户;达成服务协议,明确服务实施计划、工作成果和服务质量控制标准;按照协议实施服务,及时向客户反馈实施情况;防范风险和误差,保障服务效果。3.服务质量坚持“质量为本,服务第一”的原则;严格执行标准操作程序,确保操作的正确性和流程的规范性;高效服务,提高服务质量,满足客户需求;开展客户满意度调查,及时收集客户反馈信息,并加以处理;及时汇报服务情况,向客户提供满意的服务。五、工作机制1.服务会议制度服务委员会每月召开一次会议,会议主要讨论服务工作进展情况、服务质量评估结果、工作计划和改进措施等。2.技术培训制度服务委员会定期组织技术培训,加强服务人员的业务素质和管理能力。3.奖惩制度服务委员会实行奖惩制度,对于取得优异成绩的服务人员进行表彰,对于服务不规范、服务质量不达标的人员进行相应的处罚。六、其他服务委员会管理制度的任何规定,如果与公司其他制度规定不符,应以服务委员会管理制度为准。以上是服务委员会管理制度的详细内容。服务委员会的成立以及本制

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