打样车间管理制度_第1页
打样车间管理制度_第2页
打样车间管理制度_第3页
打样车间管理制度_第4页
打样车间管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

打样车间管理制度本文为打样车间的管理制度，旨在保证车间的正常运转，提高生产效率，达到生产质量和数量的双赢。一、打样车间概述打样车间是在制衣企业中，担负着新品开发、人体工学校准、面料预处理以及样衣制作的一条生产线。车间人员主要由设计师、样衣师、裁剪师、缝纫工等组成，要求作业精细、速度快、质量高。车间内常用机器有缝纫机、裁床、样板机、熨斗机等。车间是企业的一个重要组成部分，管理必须严格。二、打样车间制度2.1人员管理落实每日签到、签退制度，迟到、早退、未到一次扣10元，迟到半小时以上（含）扣20元。作业时间为8小时，中午午休1小时，上午9:00-12:00，下午13:00-17:30，加班按规定支付加班费。严格按照所属工种和工作内容分配岗位，禁止职工调离。新员工入职前必须经过培训及试岗，能正常工作后方可上岗。严格禁止擅离岗位，离岗必须请假并且得到领导批准，未请假离岗者，视其情节轻重，根据情况予以纪律处分或劝退处理。2.2机器设备管理需要使用机器必须开机前检查，确保开机前已经进行了安全检测。使用结束后，及时关闭设备进行清理，保持机器运行区域环境整洁卫生。负责车间设备的保养维护、损坏及时维修或报废。设备的操作员要按照设备使用说明和操作流程进行操作，发现异常状况及时上报维修人员进行处理。机器使用不当导致设备等返修等额外费用由责任者全额赔付。负责设备操作员应符合所需工作要求，具有一定的专业技能和操作经验。2.3原材料及产品管理必须根据生产订单的要求，选择适宜的面料、辅料等原材料，保证生产的产品实现目标。按照原材料的要求对其进行预处理，对于有缺陷的材料必须严格执行认定评审流程。未经认定评审或不符合材料标准的，必须予以退回、追究责任或替换。生产中，严格控制所有的过程，对于发现的不符合公司标准的产品必须停止生产作业，及时纠正、移交或销毁。样衣成品必须经过质量部门严格检验合格并经领导签字后，方可出样。2.4质量体系严格根据质量管理体系的流程和标准，实施质量管理全过程。加强对生产过程中的关键部位，如车缝、收口、细节部分等的控制，确保所有工序的质量满足标准。严格按照产品品质的标准进行检测和评估，对未通过质量检验的产品要进行分析原因，并采取有效措施，防止同类问题再次出现。每个工艺部门或质检人员要实时监测产品质量，并共享质量数据，便于产品质量调查和分析。三、打样车间管理制度的执行要点建立车间管理制度的执行纪律。严格执行岗位责任制，对责任人实现有效的考核和奖惩。极力避免管理中出现的目标混乱和重复劳动，化解内部矛盾和冲突，增强车间内部的凝聚力和战斗力。建立线下培训，定期组织技能培训，使员工的技能与生产任务相匹配。持续推进工厂品质改进，不断优化工艺流程，实现工厂更高质量、更高效及更高效的管理。四、打样车间管理制度的补充本管理制度的内容不会裁剪国家相关法律法规的规定，严禁违法违纪行为。所有车间员工均应遵守生产安全和职业道德的规定，做到勤勤恳恳、踏实工作，做到明确知道和听从上级指派的工作。五、结语打样车间管理制度规定了各

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论