工程部职责管理制度_第1页
工程部职责管理制度_第2页
工程部职责管理制度_第3页
工程部职责管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程部职责管理制度1.职责范围工程部是企业的重要职能部门之一，其主要职责包括：负责公司新项目的开发和实施；负责对公司现有项目的维护、升级及优化；负责制定并执行工程项目计划，确保项目按计划顺利进行；负责对项目进行风险评估和管理；负责协调各部门及合作伙伴的工作。2.组织架构工程部的组织架构应符合公司的组织架构。通常情况下，工程部应为扁平化的组织结构，由部门主管和若干位工程师组成。部门主管应具备一定的项目管理经验和技能，能够协调各个工程项目的开发和实施。3.职责分工根据工程部整体职责，应当具体划分各个工程师的职责。通常情况下，职责分工应考虑到以下几个方面：项目管理：由部门主管负责，包括制定项目计划、协调各个项目的工作进度、分配工作任务等。风险管理：由特定工程师负责，包括识别风险、评估风险、制定风险应对措施等。技术支持：由一定数量的工程师负责，包括负责项目技术实施及维护和升级等工作。项目协调：由一定数量的工程师负责，负责与公司内部其他部门、合作伙伴进行协调沟通。4.职责交接当工程部内部工程师由于升职调岗或其他原因离开部门时，应当及时进行职责交接。职责交接的内容应涵盖该工程师的日常工作职责，相关项目资料，工作进度等内容。5.绩效评估为了保证工程部的工作能够有条不紊地进行，需要对工程部员工进行绩效评估。一般情况下，绩效评估应当包括项目执行情况、项目平稳交付情况、风险评估能力、技术支持能力和团队协作能力等方面，以此评估员工的工作表现。6.奖惩机制为了鼓励工程部员工打造优秀的事业成果，应当建立相应的奖惩机制。奖励机制可以采用提升工资、晋升职务、表彰好员工等方式；惩罚机制可以采用扣除绩效奖金、降低岗位级别等方式。7.部门会议为了确保工程部各项工作的顺利展开，需要定期召开部门会议，对工程部的工作进行评估和反馈，对未来工作方向进行讨论和规划。8.职责制度的执行工程部职责管理制度应当由工程部门主管负责执行。同时，应当设立相应的监督机构，对工程部门主管进行监督，确保部门职责管理制度得到贯彻执行，推进工程部的发展进程。9.总结工程部职责管理制度的建立和执行，对于公司项目的顺利推进，具有积

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论