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文档简介

工程工作管理制度1.引言为确保工程工作的顺利开展，提高工作效率，保证施工质量和安全，本公司制定了本管理制度。本制度规定了工程工作的组织管理、工作流程和责任分工，是本公司的内部管理制度，适用于所有工程项目的开展。2.工程工作组织管理2.1工程项目组织每个工程项目应按照具体情况分别成立项目组，并严格按照项目机构规定执行工作。项目组的组成和职责由项目经理制定，并向公司领导汇报。2.2工程项目管理层次项目经理：负责全面组织、协调、指导工程项目实施的管理和技术工作，对项目的各项进度、质量、安全负全面的责任。技术负责人：负责工程项目的设计和工艺方案的审核；对工程项目的质量和技术要求进行控制和管理，保证工程项目质量的实现。安全负责人：负责工程项目的安全管理，定期进行安全检查和技术培训，保证工程项目的安全施工。2.3工程项目的资金管理工程项目的资金应按照公司的财务管理规定进行管理，项目经理应对项目的成本进行核算和预算，严格控制工程项目的成本并避免浪费。3.工程项目的工作流程3.1工程项目开工前的准备工作工程设计：由技术负责人指导，工程设计应根据工程项目实际情况编制，经过审核后才能实施。材料采购：由项目经理负责，从正规厂家采购，并进行验收，材料必须符合项目设计的要求。施工方案的编制：由项目经理根据项目要求进行编制，应考虑工程项目的时间、成本、质量和安全等因素。3.2工程项目的施工过程施工现场管理：由安全负责人进行管理，对员工进行安全教育培训，保障施工现场的安全和秩序。工程质量控制：由技术负责人进行管理，对施工现场的工程质量进行监督和检查，保障工程项目的质量。工期控制：由项目经理负责控制工期，确保工程项目按期完成。3.3工程项目验收和竣工工程项目的验收：由技术负责人进行验收，并评估工程项目的质量，如符合验收标准方可通过验收。工程项目的竣工：由项目经理组织进行竣工验收，整理工程记录资料，编制经验总结，为下一个工程项目提供借鉴和参考。4.工程项目管理的责任分工4.1项目经理的职责负责工程项目的组织、协调和管理工作；制定施工计划、进度表和技术方案；控制工程项目的成本、质量和安全；协调各方面的关系，处理工程项目中的矛盾和问题；做好工程项目的竣工验收，并进行经验总结。4.2技术负责人的职责对工程项目的技术方案进行审核和管理；对工程项目的质量和技术要求进行控制和管理；对施工现场的工艺进行指导和监督；对工程项目的技术文件进行管理和归档。4.3安全负责人的职责负责在施工现场进行安全管理；定期进行安全检查和技术培训；对工程项目的安全施工进行监管。5.结束语本工程工作管理制度的制定，意在规范工程项目的组织管理和工作流程，确保工程项

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