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文档简介

服装厂打版室管理制度一、前言打版室是服装生产的核心部门之一，打版室的管理对生产制造流程有着重要的影响。本文旨在规范打版室的管理制度，提高打版室工作效率和品质。二、人员规定打版室的人员需具备一定的专业知识和经验，同时要有较强的团队协作能力和责任心。其中主要分为以下类别：1.打版室主管负责打版室的具体管理和组织协调工作，具备丰富的技术经验和协调管理能力。2.打版师负责制作服装制版图样，需具备扎实的服装设计和制版知识、丰富的经验和熟练的操作技能。3.打版助理协助打版师完成制版工作，具备一定的服装设计和制版知识。三、工作规定1.打版工作流程获取服装设计稿：从设计师或客户处获取设计稿，并按照说明书进行解析。制作人体曲线：根据说明书制作人体曲线，为后续打版工作提供基础数据。制作打版样衣：以人体曲线为基础，制作打版样衣，并进行修正和调整。调整版型：完成样衣后，需要进行评审和调整，并做出修改说明。制作打版图样：根据修改说明，制作出最终的打版图样。2.文件规定打版室工作书面文件应有详细的记录和备份。所有文件应采用保存原则，同时备份和存档。四、设备规定打版室需要采购相关的设备，以保证正常工作的进行。主要设备包括：电脑和打印机：用于打版软件和图样打印。裁剪机：用于对布料进行裁剪和整理。数码剪刀和数控车床：用于进行面料和皮革的切割和裁剪工作。整烫机：用于对面料进行各类整烫调整和加工。五、安全规定打版室禁止吸烟和乱扔垃圾，保持环境整洁和卫生。裁剪机、数控车床等设备应按规定使用，并定期进行检修和维护。安全通道要保持开阔，放置轻易引发火灾的物品应放在指定位置。在遇到突发事件时，应有安全救援预案和设备。六、绩效评估对打版工作每季度进行绩效评估，总结工作成效和不足，及时调整工作流程和工作方式。对打版室队员个人绩效进行联合评估，作为薪酬和晋升等方面的参考。七、结束语打版室的管理对于服装生产制造至关重要。本规定旨在优化打版室的管理，提高工作

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