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文档简介

服装经理管理制度总则为规范企业管理，提高服装经理的管理能力和水平，保证企业高效运作，制订本制度。职责与权利服装经理应负责制定服装销售计划，并组织实施。服装经理应负责制定销售政策和价格设计，并定期对其进行调整。服装经理应对销售人员进行培训，提高销售人员素质。服装经理应组织制定货源计划，保证货物的保质保量。服装经理负责组织进行进货、销售、存货、报表等工作，并定期进行分析和评估。服装经理应根据工作需要安排工作班次和调度员工。服装经理应进行部门内部沟通协调，并解决部门内部问题。服装经理有权对不符合本制度规定的行为进行批评、纠正和制止。服装经理应当密切关注市场需求变化、行业趋势变化，以便及时作出应对策略。工作流程1.订货阶段1.1.制定订货计划。服装经理应根据市场需求、销售计划、库存情况等因素，制定合理的订货计划，并与采购部门协商确认。1.2.与供应商进行沟通和谈判。服装经理应与供应商联系，对生产周期、产品质量、价格等进行沟通和谈判，确保订货合理可行。1.3.确认订货计划和相关合同。经过沟通和谈判，确认订货计划和相关合同，签订采购合同。2.进货阶段2.1.根据订货计划提前做好准备工作。服装经理应对进货需要的所有事项进行准备，如预算、货款等。2.2.安排货物运输。服装经理应安排货物运输渠道和方式，并保证货物安全运输。2.3.对货物质量进行检查。货物到达仓库后，服装经理应组织进行质量检查，并检查货物是否完整无损。3.销售阶段3.1.组织销售人员进行销售。服装经理应根据销售计划和销售政策，组织销售人员进行销售。3.2.定期检查销售情况。服装经理应定期检查销售情况，并及时采取措施解决销售问题。3.3.定期进行销售分析。服装经理应定期进行销售分析，努力找出销售问题，并及时解决。工作纪律服装经理应遵守国家法律法规和企业各项规章制度。服装经理应严格管理部门内部纪律，确保工作流程规范有序。服装经理应尊重员工权利，保证公平公正地处理工作中的各种问题。服装经理应严禁利用权力

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