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文档简介

搬运部管理制度一、部门职责搬运部是公司物流工作的重要组成部分，主要职责如下：负责公司货物的运输、搬运、装卸等工作。确保每一件货物均安全无损地运达目的地。负责货物清点、登记，及时更新运输信息。确保操作过程中遵循安全、环保、节能的原则。二、部门岗位设置搬运部分为以下三个岗位：部门经理：主要负责部门的整体管理和业务拓展，对下属员工的工作进行指导与监督。货物搬运员：主要负责货物的搬运、装卸、清点等工作。车辆驾驶员：主要负责驾驶公司车辆进行货物运输，确保货物安全送达。三、部门管理1.部门经理职责制定、完善搬运部的管理制度，并对制度的执行进行监督。负责部门内部外部协调，解决工作中出现的问题和矛盾。执行公司各项管理决策，确保部门的正常运转。2.货物搬运员职责负责货物的装卸、搬运、清点等工作。安全操作货物，避免货物在运输过程中发生碰撞或者损坏。及时上报运输信息，并做好相应的运输记录。3.车辆驾驶员职责遵守交通规则，确保驾车过程的安全。负责驾驶公司车辆进行货物运输工作。及时核对货物清单和运输信息，并将运输信息上报部门经理。四、班次制度搬运部实行两班倒制度，每班工作8小时，上午工作时间为8:00至12：00，下午工作时间为13：00至17：00。五、福利待遇公司为搬运部员工购买劳动保险，提供调休和带薪假期，同时还有定期的员工培训和晋升机制。六、部门考核部门考核方式主要分为三个方面：运输服务：完成货物运输任务的质量和效率。运输安全：车辆驾驶人员安全驾驶和货物安全运输。服务满意度：客户对运输服务满意度的评价。七、总结搬运部是公司物流工作中不可或缺的一环，其在公司内部的运作及不断向外扩张有着重要作用

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