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文档简介

房地产甲方管理制度一、制度目的本制度旨在规范房地产开发中甲方的行为，加强对甲方的监督，保证项目建设的顺利进行和投资的安全性。二、定义甲方：房地产开发企业或项目投资人等以自己名义参与投资或开发，拥有相关决策权、管理权和收益权的自然人、法人或其他组织。乙方：房地产开发企业或其他协助开发的组织或个人。在本制度中，乙方包括：建设单位、施工单位、设计、监理、物业服务、销售代理、招商引资机构等。三、甲方职责在规划、土地获取、开发建设等各个环节中，甲方应当遵守法律、法规和规章制度，确保开发项目的合法、合规。甲方应当在合法基础上，制定项目建设方案和管理制度，保证项目的建设质量、进度和安全。形成项目建设合同、施工合同等法律文件，明确乙方承担责任的相关内容，规定甲方及时支付工程款项的期限和方式，约束双方合同中的权利和义务。建立健全项目建设的监督管理机制，确保项目各阶段的质量、进度和安全，对出现的问题及时处理和解决。在项目建设的过程中，加强与乙方的沟通协调，妥善解决双方在合同执行过程中出现的纠纷。按时履行项目建设行政审批、监管、资金账户、税务报告等相关义务，接受政府机关、行业协会的监管和考核。及时开展项目质量、安全和信用评价，公示项目建设质量和信用等级，对评价结果进行记录和反馈，并适时对评价存在的问棒，提出改进和完善意见。四、甲方与乙方关系甲方与乙方是一种典型的委托代理关系，乙方应当按照双方签订的合同履行各自的职责、义务和权利。建立合理的协调机制，加强合同约束力的执行和监督，及时处理合同履行过程中存在的问题和纠纷。对乙方的工程质量、工期进度、施工安全等方面进行监督，及时纠正不合规和不符合要求的行为。妥善处理与乙方之间的经济纠纷和合同纠纷，尽力解决双方利益间的矛盾，确保项目不受不良因素的影响。五、甲方管理机构甲方应设立专门的管理机构，负责整个项目的管理和协调。建立健全的内部岗位责任体系和工作流程，确保项目开发的顺利进行。包括：规划设计管理、招投标管理、合同管理、资金管理、项目安全管理、信用管理等各项管理工作。对管理人员进行必要的培训和考核，提高管理水平和管理经验，确保人员能力与工作要求相适应。六、制度保障甲方应当建立健全制度执行机构，对制度落实情况进行考核和监测，提高制度执行的效率和效果。建立项目规划、开发、建设、运营全过程质量安全保障体系，保证项目从规划到运营全过程中质量、安全和环保问题得到严格把控。依照法律法规要求和相应标准，建立和完善投资风险管理制度，制定各项经济和社会责任政策，规范甲方经营行为。加强对关键阶段重大决策和资产交易的监督，保障投资人利益安

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