成品粮出入库管理制度_第1页
成品粮出入库管理制度_第2页
成品粮出入库管理制度_第3页
成品粮出入库管理制度_第4页
成品粮出入库管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

成品粮出入库管理制度1.1目的和范围本管理制度的目的是为了规范公司成品粮的出入库管理流程,确保成品粮的安全、准确、及时和有效的管理和使用。本管理制度适用于公司成品粮的出入库管理。1.2定义和术语成品粮:是指经过精选、清理、筛选、干燥等处理后的成品小麦、大米、玉米、小米、高粱等粮食原料。入库:指将成品粮入库并将其储存起来。出库:指从仓库中取出成品粮,交由具体的使用部门或者销售。库存:指仓库中存储的成品粮数量。2.1基本原则出入库信息必须准确无误,并及时进行登记备案。出入库作业必须符合安全防火、卫生保健的管理要求。管理人员必须遵守公司的相关规章制度,严格执行操作规程。2.2规定内容2.2.1入库管理前置作业入库之前,必须进行质量检验和计量,同时进行记录,确保成品粮符合相关的质量标准。检验和计量工作必须由职业技术资格合格的人员进行。入库流程入库作业必须由专人负责,经过严格操作,确保成品粮的质量和数量不发生变化。具体流程如下:入库之前,应检查仓库场地及库房温度、湿度等条件是否符合要求。入库操作之前,应对成品粮进行计量和质量检验,把计量和检验结果填写在入库单上。检验合格后,将成品粮装入所定的容器,并严格按照标准的存储方式储存起来。同时贴上标签,表示品名、数量、生产厂家、保质期等信息。告知仓库管理员,进行存储位置登记和仓库日志记录。2.2.2出库管理前置作业出库之前,需要进行资料审核和安全检查,确保成品粮数量符合要求,并且行程到达后符合相关标准。具体流程如下:在发起出库需求之前需要经过资料审核,包括库存核实、申请书等手续。在出库作业进行之前,必须对车辆进行检查,确保符合相关标准,同时进行防火、防潮、防腐等方面的安全检查。出库流程出库作业必须由专人负责,经过严格操作,确保成品粮的质量和数量不发生变化。具体流程如下:根据申请书,在仓库中查找所需的成品粮,并经过安全、质量检查确认是否符合要求。出库之前,必须进行准确的量计,检查数量和品种是否一致。使用专门的工具装车,并严格按照运输标准来运送出库的成品粮。2.2.3库存管理库存管理的基本要求为了便于管理和监测,仓库管理员必须根据日常工作情况,及时地进行库存记录,同时也必须建立定期进行库存盘点的制度。库存管理的具体内容成品粮每次出库和入库都需要登记。每当日常工作发生重大事件时,如成品粮丢失、鼠咬等情况,都需要及时登记。仓库管理员需要定期对存储盘点,记录库存量,并与实际存储量进行核对。如果出现改变库存量的情况,必须及时纠正,确保库存数据的准确性。3.1责任和制度成品粮出入库管理制度的贯彻执行,由公司管理部门负责。仓库管理员必须遵守公司相关规章制度,严格执行出入库管理制度,并对本制度执行情况进行统计分析和统计调查,及时发现,解决问题。3.2管理流程入库、出库、库存管理等作业必须按本制度的流程进行,管理人员必须遵照执行。管理人员必须执行条例规定和《成品粮出入库管理制度》的内容,确保成品粮出入库的质量和数量的准确性。所有与本管理制度有关的联络和通讯必须由公司管理部门负责。4.1管理的监督与改进管理部门应该对本制度的执行情况进行监督和调查,依据实际情况,及时地对制度进行修订,保证其科学、合理、有效。管理部门也要根据情况,建立以人为本、引领发展、全面提高的管理理念,推进制度、管理和工作水平的现代化。4.2应急处理办法当发生突发事件需求紧急处理时,如成品粮损坏、鼠咬等事件,必须立即通知仓库管理员。仓库管理员须立即组织抢救现场,同时对情况及时报告,保证急救措施得以及

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论