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文档简介

成都建工管理制度前言成都建筑工程管理制度，是指为了规范、协调和管理建筑工程活动，保证工程的安全、质量、进度和经济效益，加强工程管理，防止质量事故的发生，从而确保建筑工程顺利进行和圆满完成的一系列规章制度。管理制度1.项目前期准备管理制度1.1项目建议书的编制编制人员应该是经验丰富，具有高水平的专业技术和管理技能的人员。对项目进行规划，明确项目的目的、内容、技术方案、预算和进度，确保项目达到预期的效果。项目建议书须经过正式的审查批准后，才能进入下一阶段。1.2合同管理项目签订合同前，必须对合同进行认真审核，尤其是设备、材料和技术的确切情况和质量要求，以及工程造价和标准。在签订合同时，需明确双方在工期、质量、技术、价格、变更、付款、保证金等方面的权利和义务，并签订书面的协议。2.施工期管理制度2.1工程进度控制在工程施工之前，应该制定详细的进度计划，以确保工程能够按时完成。各施工部门应该按照进度计划进行施工，同时及时反馈进度情况。当发现工程无法按时完成时，应该采取有效措施，确保工程能够尽快恢复正常进度。2.2质量控制工程质量是工程的生命线，所有施工工序都必须严格按照质量要求进行施工。在施工期间，应该进行现场质量管理，定期对施工质量进行检查和验收，并对发现的问题及时纠正。在工程竣工之前，应该进行验收，确保工程的质量符合设计要求。3.工程完工阶段管理制度3.1工程竣工验收工程竣工之前，应该填写完工记录，并进行竣工验收，确保工程质量和技术符合要求。竣工验收通过之后，施工方和业主应该共同签署竣工验收报告，并进行工程移交。3.2工程安全管理在工程施工期间，应该强化安全意识，做好安全防范工作。为了确保工程安全，应该对施工现场进行周密的安全检查，及时发现和排除安全隐患。在工程竣工之后，应该进行消防安全检查，确保工程消防安全符合要求。总结本文对成都建工管理制度进行了详细的介绍，包括项目前期准备管理制度、施工期管理制度和工程完工阶段管理制度。通过建立和实施这些管理制度，能够有效规范、协调和管理建筑工程活动

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