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甘肃建投管理制度1.引言甘肃建设投资集团有限公司（以下简称”甘肃建投”），成立于1997年4月28日，是经甘肃省人民政府批准，由原甘肃省建设厅（现甘肃省住房和城乡建设厅）、甘肃省城市建设投资有限责任公司（原甘肃省城建投资有限责任公司和甘肃省农村建设投资有限责任公司合并重组）、甘肃省交通旅游投资公司三家单位合并组建的大型国有独资企业，注册资金30亿元人民币，总资产700多亿元人民币，员工5000余人。甘肃建投肩负着甘肃省重大基础设施建设和公共服务事业的历史使命，战略转型调整，全力推进“一路三带”、甘肃工业富民引领工程等一批重大项目，传承经典、创新发展，奋力实现工程建设、资本运营双驱动发展，抢抓“丝绸之路经济带”和“黄河‘五曲’旅游区”建设发展机遇，积极承担社会责任，推进可持续发展，逐步成为能够满足甘肃省经济社会发展需要、富有活力、有成效的综合性建设投资公司。2.管理制度甘肃建投管理制度包括以下几个方面：2.1.企业章程企业章程是甘肃建投管理制度的基础文件，是公司行为准则的制定和组织实施的基础文件。2.2.董事会董事会是甘肃建投最高决策机构、核心权利机构。董事会由董事长领导，其权利职责和组成方式在《公司法》《证券法》《企业章程》等法律法规和公司规章制度中均有规定。2.3.监事会监事会是公司的监督机构，由监事长领导。依据公司章程，监事会应当每年至少召开一次会议，对公司经营管理等情况进行监督。2.4.公司高层管理制度公司高层管理制度包括公司治理结构、决策机制、高层管理人员职权、管理体制、工作流程和监督制约等方面的制度。2.5.内部控制制度内部控制制度是甘肃建投防范和化解各类风险、保证经营管理有效性和经济利益的最主要手段。内部控制制度应当体现管理创新，保证规范有序，有效监管和持续改进等特点。2.6.财务管理制度财务管理制度是公司组织实施财务管理的规则和指导文件。公司应当建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确和完整。3.总结甘肃建投管理制度旨在明确公司各个职能部门的职责和权利，使公司能够依靠自身的管理优势，推动公司的经营管理水平

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