测绘规划院管理制度

测绘规划院管理制度一、总则测绘规划院作为具有测绘、规划、工程、科研等综合性能力和服务的大型企事业单位，为了规范内部管理，提高运行效率，制定并实施管理制度，是规范内部管理、确保管理效率的重要保证。二、管理职责1.总经理总经理是测绘规划院最高行政负责人，在测绘规划院的管理中担负最终决策责任。总经理的职责包括但不限于以下几点：制定和完善公司章程、管理制度等各项规章制度；组织公司年度工作计划、投资、财务、人力资源及绩效评估等管理体系；负责公司的机构设置、人事、处罚等重要事宜，组织领导班子会议、董事会和员工大会，重要事项需经董事会讨论并经过总经理签字。2.部门负责人测绘规划院的各部门负责人是各自部门的最高行政负责人，在各自的部门内拥有最高的管理权力。部门负责人的职责包括但不限于以下几点：负责本部门的工作计划、绩效考核、工作进度等管理工作；组织制定本部门的相关规章制度、标准和办法等，并对其执行情况进行监督检查；负责组织协调本部门与其他部门、客户的事务，做好协调工作。三、管理制度1.财务管理制度为了规范财务管理，提高财务管理水平，测绘规划院制定了财务管理制度。该制度包含以下内容：结构设计：明确财务内部组织结构、职能分工、岗位职责等；财务预算：制定财务年度预算方案，严格控制支出，合理使用资金；资金管理：规范财务流程，加强对资金收支的监督与管理，确保资金安全；财务核算：做好财务核算工作，确保财务数据的真实、准确、完整；财务报表：及时、准确、真实地制作、审核、发布财务报表，定期向公司领导汇报。2.人力资源管理制度为了提升人力资源的管理水平，测绘规划院制定了人力资源管理制度。该制度包含以下内容：人事管理：包括招聘、考核、晋升、辞职、退休、调整等人事管理工作；薪酬管理：制定合理的薪酬体系，确保员工收入与公司利益相平衡；员工培训：建立全面的培训体系，不断提高员工的专业素质和综合素质；绩效管理：做好绩效考核工作，实行激励机制，及时发现不足，予以纠正和改进。3.工程管理制度为了规范工程管理，确保工程质量，测绘规划院制定了工程管理制度。该制度包含以下内容：工程招投标：按照有关法律规定，执行招投标制度，公开透明、公正无私；工程合同：制定合理的工程合同，规范合同的签订、执行、变更等环节；工程施工：严格执行工程图纸，认真做好各个施工环节，确保工程质量；工程验收：根据验收标准，开展工程验收，及时发现、纠正工程质量问题；工程保修：制定完善的工程保修制度，保证工程质量负责人贯彻保修责任。4.信息化管理制度为了保证信息安全，提高信息化管理水平，测绘规划院制定了信息化管理制度。该制度包含以下内容：信息资源管理：管理信息资源，确保信息资源安全可靠，合理利用信息资源；信息技术管理：组织信息技术的开发、应用、维护和更新等工作；信息系统运行管理：保证信息系统的正常运行，及时发现并处理问题；信息安全管理：确保信息安全，制定安全保密制度，加强技术控制和管理。四、监督检查监督检查是保证管理制度贯彻执行的根本方法。测绘规划院严格执行监督检查制度，采取以下几种方式：定期例行检查：每年至少进行一次定期例行检查，发现问题及时整改；临时检查：对发现的问题进行临时检查，并立即整改；督察检查：根据公司工作需要进行督察检查，及时发现问题并及时进行整改；外部检查：接受外部检查并对检查结果进行认真整改。五、总结测绘规划院管理制度的规范化管理是保证公司运