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文档简介

瓷砖打包车间管理制度一、制度背景瓷砖打包车间是生产部门的一个重要环节，车间内主要负责把生产好的瓷砖进行分类、打包、堆放、入库备货等工作。因此，为了提高车间管理效率，保障瓷砖生产和质量，制定一系列管理制度是非常必要的。二、制度目的和基本要求（一）目的提高打包车间管理水平，杜绝瓷砖打包错误，保证瓷砖产品质量；规范打包车间管理流程，加快瓷砖出货速度，提高生产效率；加强对车间内员工的管理，提高员工工作意识和责任心；加强对车间生产设备的维护和保养，提高生产设备使用寿命。（二）基本要求确保瓷砖生产和质量的稳定性；坚持规范化管理；加强对生产现场的管控，严格执行基础管理；完善生产报表制度。三、制度内容（一）场地管理打包车间场地需定期维护和清理，保持干净整洁；禁止将车间内垃圾和不必要的物品随意堆放，保持车间通道畅通，不影响工作和生产；各工作岗位配备相应的设备和工具，避免交叉使用；闸板、铁门、翻板等设备应每日检查，确保正常运行。（二）人员管理班组长应完整记录每位员工的考勤并核实；员工没有事先得到批准，禁止私自离开工作岗位；维护工作环境和设备时，必须附以签名或者表格进行记录；班组长应对员工合理的工作流程进行培训。（三）设备管理设备应定期维护和清理，确保设备正常运行；确保设备的防护措施及时齐全；确保设备上的警戒标志的醒目程度；每天班组长对设备进行检查，以确保设备的使用安全性。（四）物料管理保证瓷砖的正常品质和数量；避免损坏或破碎瓷砖的入耗；记录瓷砖数量的入库情况，以便进行相应的后续操作；每日将操作记录提交给班组长，班组长审核后上报生产管理人员。（五）工作流程班组长应记录并指导员工进行工作流程；数据统计员负责统计当日瓷砖的包装进度，上报生产管理人员；销售计划员需对当日的订单情况进行监控和沟通；生产计划员负责制定目标生产计划，根据实际生产情况进行制定调整。四、责任与处罚如发现违反此制度的行为，制度主管首先应当进行通报，并在以后的考核中扣除包装车间的成绩。对于初犯的违规行为，制度主管应进行相应的惩罚，主要包括口头警告和书面警告，如屡教不改，制度主管可以对违规员工进行口头警告、罚款、培训、调岗等处罚。对于其他重大违规行为，制定专门处理制度进行相应处理。五、附则（一）管理案例某员工私自离开机器，未将工作完毕的瓷砖取出，导致64块瓷砖损坏。班组长对该员工进行口头警告，并书面警告。某员工运输仓库的瓷砖时，因为疏忽而将瓷砖从叉车上摔落，导致720片瓷砖损坏。班组长要求该员工赔偿损失，并进行口头警告，书面警告一次。某员工在清洁现场时，疏忽而导致水流向设备，导致设备出现故障，造成一定的经济损失。班组长对其进行口头警告，并书面警告。（二）附加说明本制度由相关部门及业务人员共同监管；原则上，所有工作人员必须遵守此制度；遇到紧急情况，生产管理人员可以暂停制度的实施，并对此进行通知。六、制度的执行及修订本制度由生产管理人员监管执行。如因业务发展需要，需要对本制度进行修改或增补，应由生产管

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