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文档简介

班团活动管理制度一、总则为加强班级团队建设，提高团队凝聚力和组织协调能力，培养团队精神，制定本制度。二、班团活动组织1.组织形式班级团队活动以班会、班队日为主要形式，同时可以通过其他形式加强团队建设。班团活动时间一般设在周五下午、周六、周日及节假日。2.活动策划班主任担任班团活动策划的总负责人，班级团支书作为副负责人。两人组成的策划组要提前安排好下一次活动的时间和内容，报告给班委，争取班委和全体同学的支持。活动的内容要与班级教育相结合，具有一定的历史意义和实践意义。3.活动实施班主任和副负责人要细化活动流程，对参与活动的同学进行安全教育和注意事项的交代。同时，要对活动场地、设备、食品等内容进行检查，保障同学们的安全。在活动进行中，要加强组织和协调，保证活动顺利进行。三、班团活动财务管理1.资金来源班级团队的活动经费来源主要有班级基金、集体募捐等。2.财务管理班团活动所需经费必须于活动前由班级财务管理人员事先预算，并上报班委审核批准。班委成员应认真审核支出计划，签署审核意见后方可撤回资金。班级财务管理人员要认真记录和核对资金进出情况，并定期汇报财务状况给班委、班主任。四、安全与卫生班团活动的安全与卫生是活动质量的保证。班主任负责安排和组织安全与卫生检查，确保活动现场卫生清洁，并要督促同学们自觉遵守安全规则和卫生标准，发现问题及时处理。五、活动评价班团活动结束后，班主任、副负责人及班委成员要进行活动总结，撰写评价报告，保存核对材料。通过评价活动效果，提升班级团队建设水平。六、不足之处在实践中，本制度的运作可能会存在一些问题或者不足，但是在完善的过程中，可以

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