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文档简介
德金玻璃厂管理制度1.概述为规范德金玻璃厂的生产经营行为,保障生产活动的正常进行和员工合法权益,制定此管理制度。2.厂区管理2.1厂区进出管理凡进入厂区的人员,必须向门卫室出示有效的证件并登记。车辆进出厂区,必须经过门卫室的查验、登记,接受安全检测。非生产人员严禁进入生产区,未经领导批准不得擅自进入相关区域。2.2环境卫生厂区内的设施设备、道路、周边区域等必须保持清洁卫生。生产厂房需要定期进行清洁消毒,保持清洁、无尘、无异味。2.3安全防范生产区和办公区必须装备消防器材,每年举行一次消防演练。生产设备和设施必须经过安全检测和维护,确保生产安全。3.生产管理3.1生产计划制定生产计划前,必须充分考虑市场需求和原材料供应情况,确保生产计划的合理性和可行性。生产计划的制定必须考虑各项生产资源的利用和生产效益,确保生产计划的经济、合理和有序。3.2生产过程管理生产车间应建立生产管理制度,制定标准化生产流程和作业规范。在生产过程中,必须按照工艺要求操作,确保质量合格。3.3产品质量管理各部门必须严格执行产品质量标准,确保产品质量符合标准要求。加强生产现场质量管理,做好每一个环节的质量监控。4.职工管理4.1基本管理实行薪酬福利制度,落实工作和社会保险。严格按照工作制度参加工作,不迟到不早退,不旷工请假。严格遵守保密制度,不泄漏公司的机密信息。4.2培训管理定期开展培训工作,提高员工的专业技能和管理能力。对于新员工进行培训考核,确保新员工在短时间内融入公司工作。4.3奖惩制度制定奖惩制度,以严格的考核制度和公正的评价标准激励员工,提高员工积极性。对于违反厂区管理和生产管理制度的员工,按照规定进行惩戒和处罚。5.合规管理5.1法律法规遵守国家法律法规,不得从事任何违法犯罪活动。加强财务管理,确保财务报表真实、准确。5.2知识产权管理注意保护公司知识产权,对于侵犯公司知识产权的行为予以打击和追究。对于员工进行专利等知识产权的申报和保护,鼓励创新。6.管理责任公司全体领导干部要认真贯彻执行此管理制度,落实职责,确保制度的有效执行。7.督查和考核公司领导干部应制定
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