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文档简介

工程管理办法管理制度一、制度概述本制度旨在规范公司内工程管理办法的制定、执行、监督及评估管理工作。所有涉及工程管理方面的工作均应遵照本制度执行，保证公司工程管理工作的规范有序进行。二、职责与权限1.公司领导班子公司领导班子应加强对本制度的宣传和推广，确保其被全面理解和认可，为公司下一步工程管理工作打下坚实基础。2.工程管理部门工程管理部门是本制度的主要执行部门，应严格按照本制度规范管理公司的工程管理工作。具体职责为：负责监督公司工程管理工作的执行和推进；负责规划、制定和完善公司的工程管理办法；协调各部门间的工程管理工作。3.相关部门各部门应根据本制度的要求，认真制定和执行本部门的工程管理办法。对于自身工程管理工作的不合理处，应及时反馈并配合工程管理部门进行改进。三、制度的制定与修改1.制定程序本制度及其有关文件在公司内具有重要的法规性质，其制定和修改应该经过以下程序：工程管理部门起草本制度；经过公司领导班子审批通过；向全公司正式发布实施。2.修改程序本制度的修改应经过以下程序：工程管理部门制定修改方案；经过公司领导班子审批通过；对全公司进行发布和宣传。四、工程管理办法的制定1.制定范围本制度适用于公司内所有工程管理相关的工作，包括但不限于：工程招标；工程合同签订；工程设计；工程质量及验收；工程监理；工程交付；工程报验等。2.制定流程工程管理部门应结合公司实际情况，制定相应的工程管理办法。制定流程如下：研究和制定工程管理办法草案；进行内部评审审查；评审通过草案；发布并公开宣传。3.办法内容工程管理办法应包括以下内容：工程管理的目标、原则和基本要求；工程管理的组织机构和分工职责；工程管理的具体操作流程和技术要求；工程管理的协调与合作方式；工程管理的监督、检查和考核方法；工程管理的质量管理和保证措施；工程管理的问题和处理办法。五、执行与监督1.执行公司所有员工均应按照工程管理办法的规定执行工作任务，切实做到各个环节不漏一线、不放过一个环节；各部门之间要紧密合作、协调配合，确保工程管理工作的有效实施。2.反馈与改进在工程管理实施过程中，各部门应及时反馈存在的问题及改进意见，工程管理部门要认真对待各项反馈和意见，逐项落实并进行改进。3.监督和考核工程管理部门应定期对公司工程管理办法的执行情况进行检查监督，并对执行情况进行评估，对个人、部门工作进行考核和评价。对于存在问题的单元和个人，给予通报批评，确保工程管理质量。六、附则本制度

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