工程领导班子管理制度_第1页
工程领导班子管理制度_第2页
工程领导班子管理制度_第3页
工程领导班子管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程领导班子管理制度一、制度概述工程领导班子管理制度是指针对工程领导班子（以下简称班子）的组成、管理和运作制定的规程，旨在确保班子成员的职责明确、协同工作，提高工程队伍整体执行力和管理效率。本制度是公司制度体系中的重要一环，必须严格执行。二、班子成员的组成班子成员包括正副职领导，以及特邀成员。其中，正副职领导由公司董事长、总经理、副总经理等高管人员担任，特邀成员则是针对特定工程项目组成的组员，由领导台批准任命。三、班子成员的职责1.正副职领导正副职领导是班子成员中最核心的人员，负责制定工程项目策略和管理方针，依据公司政策推进项目进度和推进推进质量保障工作，确保工程项目圆满完成，具体职责包括：-现场管理：负责工程项目现场的组织、调度和协调工作，制定项目计划和预算，并参与关键节点的决策。-资源调配：负责组织项目资源，包括施工人员、机械设备、进场材料等的调配和管理。-管理监督：负责工程项目的监督和管控，确保项目执行中符合相关法律、制度和标准。2.特邀成员特邀成员作为班子中的一员，需要参与各项议题的讨论和决策过程，具体职责包括：-监督审核：负责审核、监督和指导工程项目实施，参与对项目的评估和监控。-协调管理：需协调工程项目的各个模块之间的组织、协作和管理。-制度建设：负责向公司建议制定新的管理和执行规章制度，为项目组织提供法律、合规和技术支持。四、班子成员的交流与协作班子成员之间应建立起良好的沟通和协作机制，以确保执行团队的顺畅运作，具体方式包括：-定期召开班子会议，并听取各位成员的个人意见和建议。-建立通报机制，及时将项目执行情况反馈至班子成员，以便班子成员据此进行调整和决策。-班子成员之间要保持互相协作的关系，避免因沟通不畅导致征程项目出现问题。五、班子成员的考核和奖励1.考核周期班子成员应每年进行一次绩效考核，其中，包括资料审核、工程质量、人员管理、成本控制及安全生产等评估内容。2.考核标准班子成员的考核标准应该与工程项目的执行效果相关，应注意以下方面：-项目完成目标：以项目的进度、质量、安全为重点，达到规定的目标和要求。-成本控制质量：对于项目执行过程中的成本、效率、资源的控制。-电脑环境保护：对于项目施工的环保状况的维护和改善。3.奖惩制度针对班子成员的考核结果，公司将分别授予先进工作者、优秀团队等荣誉称号和经济激励奖励。同时，对于在工程项目中不履行职责、失误或违规行为的班子成员，将给予相应的打击和处罚。六、总则在工程班子成员中，不允许出现个人英雄

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论