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文档简介

工程项目实施管理制度概述工程项目实施管理制度是为了规范和约束项目实施活动，确保项目实施顺利开展，达到预期目标，保障项目质量，避免风险和延期。适用范围本制度适用于公司所有工程项目实施，包括自行投资的项目和委托开展的项目。规范性文件本制度适用的规范性文件包括：国家有关法律法规和规章制度；公司总部制定的、与本制度规定不矛盾的公司政策、制度、规范和标准；本制度附带的各类规范和标准。项目实施阶段本制度涵盖项目从立项到竣工的全过程，主要包括以下三个阶段：前期准备阶段实施阶段竣工阶段前期准备阶段项目立项在项目开始之前，必须经过项目立项阶段。在此阶段，需要完成以下工作：明确项目目标和范围编制项目计划和预算确定项目组织和职责安排资源并制定采购计划制定工作方案和策划书完成其他与项目相关的工作合同签订在前期准备阶段，还要与客户签订项目实施合同。此合同应包括以下内容：合同的基本条款项目的目标和范围项目的计划和预算项目组织和职责质量和安全要求异常情况处理办法合同的变更和解决争议条款其他必要的内容实施阶段项目启动在项目启动后，开始进入实施阶段。在此阶段，需要完成以下工作：组织和分配工作确认目标和计划开始执行工作方案开始监督和控制项目进展实施过程管理项目实施过程管理是整个实施阶段中的一个关键环节，包括以下内容：进度计划管理质量管理费用和成本管理采购管理变更管理风险管理信息管理沟通管理项目收尾在实施阶段结束时，需要完成以下工作：完成实施计划完成验收工作完成收尾工作项目总结和分析竣工阶段竣工阶段是整个项目实施过程的最后一个阶段，包括以下内容：项目竣工报告项目总结和评估学习和持续改进附：相关标准和规范工程项目实施质量管理规范工程项目成本管理标准工程项目时间计划管理规范工程项目安

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