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工地财务科管理制度1.财务科职责及工作内容1.1财务科职责工地财务科作为总部财务管理的分支之一，主要负责对工地的财务管理工作，包括会计核算、资金收付、票据管理、内部控制和财务报表等工作。在此基础上，结合总部的财务管理要求，建立相应的财务管理制度。1.2工作内容计算工程成本，编制工程预算；管理工程造价账款，制定与分析工程结算方案；编制工程验收报告，配合有关部门验收工程结算；撰写工程经济分析报告，做好资金管理和成本管理工作；配合审计部门做好年度财务审计工作。监督土方、结构施工、装饰维修等工程的财务收支管理2.财务管理制度2.1预算管理制度工地常用费用预算：明确各项必要常用费用及不必要常用支出，减少造成费用浪费。工程成本预算：根据工程特征和施工进度等因素，合理编制工程成本预算。资产投资预算：根据企业上级部门的财务目标和计划，合理编制资产投资预算。2.2审核管理制度工地开支审批管理制度：实行工地开支审批制度，加强对支出的管控。工程款支付管理制度：按有关规定，制定工程款支付管理制度，加强对工程款支付的审核和控制。固定资产购置审批管理制度：按照有关规定，制定固定资产购置审批管理制度，加强固定资产购置的审核和控制。2.3合同管理制度工程合同管理制度：制定工程合同管理制度，规范工程合同的签订、变更、履约等各项工作。材料采购管理制度：建立材料采购管理制度，对材料采购进行审核和控制。服务收费管理办法：制定服务收费管理办法，规定服务费用的计算和支付标准。2.4税务管理制度税务管理制度：制定税务管理制度，按照税收法律法规的规定，落实税收管理制度。税金缴纳办法：规定税金缴纳办法，明确税金的缴纳标准、地点和时间等问题。3.工作流程3.1财务工作流程每月1至5日，财务科对上个月的各项费用进行核算、汇总和检查。每月6至10日，财务科编制往来账目，核对应付应收账款。每月11至15日，财务科进行费用审核，确认各项报销、开支是否符合规定。每月16至20日，财务科编制各项报表，做好税金缴纳工作并提交总公司财务部。每月21至25日，财务科制定下月预算，并及时与总公司财务部沟通。每月26至31日，工程款支付。3.2合同管理流程合同签订流程：合同编制→内审→审批→签订→备案。变更和解除合同流程：变更或解除申请→立项→内审→审批→批准。各类合同履行流程：合同执行→验收→支付。4.财务科内部控制4.1内部控制职能内部控制是财务管理的重要组成部分，负责内部审计和评估财务风险。内部控制必须符合国家法律法规的要求和总部的管理要求，保证财务管理工作的安全、有效、规范。内部控制要求财务管理人员对财务管理相关细节问题进行科学把握掌握，尽可能消除潜在风险。4.2内部控制要点确认财务工作人员的职责以及财务工作流程和内部控制程序。辨别并移除财务管理中的风险因素，防止财务管理方面的违规行为。将财务管理过程中发现的异常情况及时上报领导，加强相应的信息披露。5.结语工地财务科是建筑企业财务管理中必不可少的重要组成部分。为了加强工地的财务管理，上述

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