工地电工施工管理制度

工地电工施工管理制度1.背景和目的工地电工施工管理制度是为了规范工地电工施工过程中的安全、质量和效率，建立和完善管理制度，减少因电工施工所发生的事故和影响，保证电力安全和施工质量的基本要求。在电工施工过程中，要求施工人员必须遵循操作规范，保证各项工作流程按规定执行，防止以任何形式影响人员和设备的安全。这一制度的建立旨在规范工地电工施工过程中的各项管理工作，促进工作效率的提高。2.适用范围本制度适用于所有进行电工施工的工地和相关人员。3.主体职责3.1工地建设单位责任：新建项目：工地建设单位应配合业主及其代表，提供电工施工所需信息；已有项目：工地建设单位应配合业主及其代表，提供电力部门交底，上级部门和政府部门审批等必要手续。3.2电力部门责任：电力部门要制定好发电计划，保证电力供应的稳定性和可靠性；按照有关规章制度和要求，及时向建设单位和监理单位提交相关手续和资料；设立配电房，安装、运行、维护、检修高低压设备，配合其他部门的监督检查；保证供电的安全，故障不超过2小时解决。3.3监理单位责任：进行现场监理，检查施工单位的工作方法、施工操作和相关技术文件的审核；组织施工单位进行工程实测以及电器安装关键部位进行质量复查以及检验；负责工作质量管理，工程验收等；3.4施工单位责任：选派专业技术人员进场管理，负责电工施工的技术方案的制定与实施，并保证施工质量；确保施工现场符合国家有关法律法规和安全规范的要求；安排现场电工培训、考核和管理。4.工作流程4.1工地建设单位流程：工程立项及目标确认：制定电工施工目标和任务，建立电工施工负责人员的职责；施工招标：安排施工招标，并选定施工单位进行施工；施工过程管理：检查可行性分析、技术方案、施工计划和工程量清单的编制等。4.2监理单位流程：审核：审核施工单位制定的施工方案，完成道路、管线和声光文件的审批，并组织技术交底；实测：对施工单位进行现场监督和检查，切实完成施工质量把关工作。4.3施工单位流程：施工方案编制：编制电工施工方案和工程量清单；材料准备：提前准备好所需施工材料和设备，并进行验收；施工管理：施工现场管理、技术交底和培训、施工操作的规范化。对设备工具、材料、环境等进行检查，调整工期，及时通知监理单位及相关人员。5.安全保障施工单位必须遵守安全操作规程，进行安全管理及妥善的用电保障，确保电工施工现场人员与设备的安全。施工现场必须做好地面平整、标识、强度以及边坡等的管理，确保电缆敷设的整洁和同属性电缆间隔安装，保证安全、健康、清洁施工。同时，进行应急告警指出合理避灾措施：有必要使用防爆设备保护工作人员的安全；施工现场设备必须符合国家规定、并定期进行检验。6.施工质量控制施工单位必须在规定的时间内完成各项施工任务，严格按照设计图纸和施工图进行施工工作，保证施工质量。同时，对施工过程中产生的废弃物进行清理。7.管理制度落实各责任单位必须要制定好管理制度，并进行实施，同时应进行不断地改进和完善。在施工过程中，各责任单位要紧密配合，配合工作的完成，确保工程在质量、时间、节约成本等方面得到保证。8.结束语工地电工施工管理制度建立的目的是确保施工质量和安全。在全部电工施工工作