员工培训工作汇报提纲

员工培训工作汇报提纲员工培训工作汇报提纲

员工培训工作汇报提纲

依据事业部人事劳资处工作安排，现将我单位201*年员工培训工作状况和明年的培训工作初步思路汇报如下，请各位领导批判指正。

一、公司人员状况

万邦物业公司成立于201*年10月，是按市场化物业治理模式的物业公司。公司有5个机关部室，基层单位共有吉化新居、江畔明珠、湘潭花园、事业部大楼、经贸大厦、大学生公寓、化工医院等7个效劳处，各基层效劳处都是科级建制。现有吉化本体员工16人，劳务用工361人，合计377人。从人员构成上看，劳务工占主体，平均年龄32岁。物业效劳一线员工主要有保安、保洁、修理3个工种，另有绿化等个别工种。

二、201*年培训工作状况

劳务工占主体、人员素养参差不齐、人员流淌性较大的实际特点，我们深感员工培训工作压力之大，工作量很繁重。员工素养打算企业的核心竞争力。为了不断提高员工素养，今年以来，我们始终把员工培训工作作为人事劳资治理的重点工作抓，在培训工作中重点实行了以下措施：

一是从抓员工入职培训入手，把好员工素养的入口关。应聘员工在面试的根底上，公司区分不同工种，有针对性的开展入职培训工作。批量聘请的员工入职培训为2天，主要进展企业文化、企业规章制度、安全学问、本工种操作规程培训。零散聘请人员进展为期2天的入职培训。入职培训合格的人员进入岗前培训阶段。

二是把岗前培训落到实处，提高员工的岗位适应力量。入职培训完毕后，由各效劳处进展为期3天的岗前培训，培训的主要内容为岗位应知应会学问，考核合格的人员进入为期2个月的试用期，试用期完毕后，进展综合考核，合格的正式录用，不合格的予以辞退。

三是定期开展岗位技能培训，不断提高员工素养。被正式录用的员工，在公司总体培训规划指导下，由各效劳处负责日常的技能培训提高，公司业务部门集中组织考试考核，将考核结果计入个人技能考核档案。

一年来，组织员工培训260多人次。通过严格执行入职培训、岗前培训、在岗培训的“三段式”培训治理，员工素养有了肯定提高。

三、存在的问题

一是由于员工流淌性较大，培训工作难度加大，零星补充录入人员的培训效果不抱负。

二是员工培训考核的根底工作有待进一步完善。四、明年工作思路

一是以修理工为重点，加大专业技术培训力度，使修理人员的专业技能水平有较大幅度的提高。二是加强员工敬业爱岗教育，使劳务工增加与企业的依存感，增加仆人意识和责任意识。

三是进一步完善培训考核机制，建立员工入职后的定期培训与考核制度，提高培训工作的标准化水平。

五、工作建议

建议上级主管部门在改良员工培训方式上制造条件，更多地利用电化教学等手段，提高培训的效率和效果。同时，在各单位共性内容的培训方面，购置既权威又适用的视频教材，为各单位供应共享资源。

万邦物业公司组建时间很短，在事业部人事劳资处的悉心指导下，员工培训工作处于起步阶段，通过本次学习，我们将各兄弟单位的成熟阅历带回去，仔细消化汲取，把我们公司的员工培训工作提高到一个新水平。

感谢大家！

扩展阅读：员工培训汇报材料

员工培训状况汇报材料

（201*-00-00）

随着油田的快速进展，00000原油外输、外运任务逐年增大，人员较少、现场治理难度较大等问题日益突出。面对困难，输油站不等不靠、主动出击，狠抓员工教育培训工作，着眼长远，立足当前，突出“科学性、有用性、需求性”原则，牢牢抓住一个“实”字，创新“员工培训”晋级制度，使每项培训都取得既定效果，提高了员工的思想素养和业务水平，有效促进了各项工作的进展，以实际行动为油田3000万吨、5000万吨进展目标奉献力气。

一、杨山站员工培训现状

000现共有员工00人，平均年龄00岁，00%大专文化，00%技校毕业，是一个高素养、高文化场站。000站领导更是加强对员工业务技能水平的培训，从000年元月份以来以一星期为周期，半年以来，站上组织员工累计培训00次，各岗位组织员工培训累计00次，参与人数累计0000人次。现在30岁以下岗位员工00%拿到初级工资格证书，00%拿到中级资格证书，00%拿到高级资格证书。30岁以上岗位员工00%拿到中级资格证书，00%拿到高级资格证书。

杨山站培训机制主要以“00000”治理方法中的“000”挂牌考核制度为主，针对挂牌考核题库建立答题卡000余张，理论试题000

余道进展“一周一课、一课一题、一月一考”的培训方式，重点从岗位现场实践操作、故障分析及应急处理等方面进展，月底对本月培训内容进展考核，年底进展总考评，级别与月度奖金、业绩兑现挂钩，大大增加了员工提高业务水平的压力和动力，对员工整体技能水平的提高起到了很大的促进作用。

二、取得的成效

通过培训和考核制度的结合，有效的鼓励了各层次员工学技术、学操作的积极性，员工的操作技能有了进一步提高，员工培训工作更加标准，充分调动了员工学习技能、学习学问的热忱。从现场考核状况来看，员工主动学习的意识都有了明显改观。

三、存在的问题

1、培训规划针对性不强，未按员工技能等级进培训。培训规划没有考虑员工的专业学问层次、工作经受以及受训后在工作中运用所学学问的力量。即没有注意培训内容与员工学习力量的匹配。这就使得一方面造成资源铺张，另一方面受训员工由于培训内容没有针对自己的需求而不关怀培训，参加培训的积极性低。

2.培训的方法不够敏捷，内容相对单一。各类培训内容不一，主要侧重于技能培训性内容多一些，且以短期培训居多，但对企业文化、忠诚度教育、沟通、领导、治理艺术技巧方面的培训远远不

够，多为课堂式培训居多，以灌输式为主，方法不够敏捷，内容重复单一。

3、员工学习积极性不高，学习气氛不浓。开展“金、银、铜”挂牌考核制度以来，我们虽然取得了肯定得成绩，但还是没有到达预期的效果。冷静、客观地分析我站员工培训工作的现状,却发觉大多数员工只是被动应付，员工学习的积极性不高，气氛不浓。

4.员工培训体系有待健全。员工教育培训应当是一个程序化、系统化、科学化的体系，是培训需求、培训规划、培训实施、培训评估、评估反应等的有机集合体，不能把其中的任何一个方面淡化或者取消。而我站还存在教育培训体系不健全、培训需求分析不全面、培训效果评估不精确等问题，导致员工培训难以满意实际需求的多样性，局部员工的理论学问把握不够深入，实战技能较差。培训效果不明显。

四、下一步改良措施

1.超前做好员工培训需求分析。要对现有岗位人员进展素养调查，由在岗人员照实填报本人的素养状况，并实行动态治理。仔细分析员工素养现状与岗位需求之间的差距,并以此制定培训规划，培训规划既要与员工工作要求相全都,又要与员工的职业进展规划相结合。丰富培训内容，扩大培训范围，除了对理论学问、操作规程

等方面的培训要加大外，还应加强对企业忠诚度及心理素养等方面的培训，以提高员工的综合素养，使员工成为“学问型工”。

2.不断完善员工科学培训体系。要建立健全培训工作治理制度，加强培训工作的制度保障。要标准培训工作程序，健全培训评价机制，做到事前有需求、有分析，事中有规划、有组织，事后有评估、有奖惩，整体培训工作有总结、有改良。要创新培训方式和内容，既要依据参训者的需求，因人施教，突出针对性和有效性，又要依据输油站工作的需要，使培训的供需到达最正确匹配。

3.重点强化员工岗位操作规程培训。以班组为单位，立足工作岗位，突出岗位标准化操作、标准化训练。通过开展劳动竞赛活动，师徒帮带活动，技术比武活动等多种方式，到达提高自己，提高工作效率的目的。

4.突出员工事故应急处理力量培训。结合员工培训应急事故处理力量的薄弱环节，加强员工事故案例学习，剖析事故缘由，立中岗位，引以为诫，利用“安全生产警月”活动、“11、9消防日”，结合我站常见事故应急预案，针对性开展消防应急预案演练，切实提高员工事故应急处理力量。

五、下一步员工教育培训方面的工作安排

输油站将依据生产经营形势并结合开展“反违章、强技能”岗位练兵活动的要求，以操作规程的执行为重点，以安全规定的落实

为保证，加强岗位员工杜绝违章作业，标准操作程序，提高操作技能，强化危急辨识，提升事故处置的力量,推动生产安全平稳运行，以岗位为主线，多层次、多渠道、多形式开展员工培训工作，较好地完成了各项员工培训工作目标任务，把我站员工操作技能提升到了一个新的水平。

1.加强领导重视、组织落实好培训工作。对于员工的教育培训工作，站领导一贯非常重视，除特地调整完善员工培训考核小组之外，还要求以输油处有关文件为指导，严密结合输油站实际状况开展培训工作，确保不走过场，务求实效。对于重要培训活动，站领导都亲自参与，并提出详细要求。各站区通力协作，为培训工作取得良好效果供应了有力保障。

我站还把员工教育培训作为日常工作治理的重要环节，专人负责组织各项员工培训工作，并对考核小组成员职责进展了细化分工，各负其责，同时，依据我站员工扣作技能水平制定了0000年员工培训规划，进一步完善了相关培训制度，并严格按制度实施各项培训工作。

2.严格新员工岗前培训。00000是00000000一座综合性输油站，主要功能是对00000管线来油，000000来油进展减压、计量、储存、加热、加压、加剂后外输，生产、安全责任重大。所以要加强对新员工进展岗前教育，讲清教育培训的目的、意义，使他们对企业有

了肯定熟悉，从“要我学”转变为“我要学”，大大提高学员的学习自觉性。

3.为切实提高广阔员工的理论水平和实际操作力量，针对本站实际状况，将结合各种岗位练兵活动先后开展各项工艺流程、工艺参数、原油计量、主要生产工艺设施的操作、维护和保养、设备原理、站控系统各类画面和趋势、安全操作技能、各类应急预案、事故预案等进展培训学习。以“缺什么、补什么”的培训思路，突出了过程的筹划、引导与掌握，不唯形式，只求效果，确立了培训练兵、考核的工作目标，不走过场，不摆花架子，不图虚名，真抓实干，持续推动。将活动同生产运行工作相结合，同员工培训工作相结合，相互促进、相得益彰、良性互动、共同提高，取得了实实在在的效果。

4.员工培训工作将连续执行“金银铜”晋级制度，结合大倒班运行模式中存在的缺陷进展修