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文档简介

玻璃生产管理制度前言为了加强对玻璃生产流程的管理，规范员工职责分工，保证产品质量和生产效率，我们制定了此玻璃生产管理制度，确保生产经营有序，顺利开展。生产流程原材料采购玻璃原材料计划由生产主管或采购专员编制，并按计划进货。原材料进货应保证原材料的品种、质量、数量、价格、交货期等条件的符合企业标准。采购商需确认采购产品是否符合国家标准、行业标准和企业标准。采购人员应及时跟进进货情况，对货物存放地点、温度等条件进行监控及前期检测工作，并做好记录。切割与加工玻璃切割与加工过程由专门操作人员进行，并应循规蹈矩、操作单一。玻璃切割与加工人员应按照企业和国家标准进行操作，确保产品质量符合要求。玻璃切割与加工使用的设备应保持良好，并进行定期维护。玻璃制造玻璃制造由专业的生产人员进行。玻璃制造过程中生产操作人员应事先调整生产设备的运转速度、温度、湿度等因素，并监控生产过程中的关键参数，确保可以生产出达到质量标准的玻璃。玻璃制造产出的成品应按照出厂标准进行检验并记录质检结果。组装与包装玻璃组装和包装由专业的组装人员进行。玻璃组装和包装应按照企业和国家的行业标准进行操作和检验。组装与包装过程中加工人员应注意防止玻璃破损和污染。人员管理我们将评估新员工的经历、教育和技能等，并对他们进行培训，介绍他们必要的生产和管理知识。员工应被赋予适当的任务,分配领导,并且应准确知道他们需要承担的职责。员工应该遵守企业的规定和生产管理制度，有责任对他们的工作保持高度的专业知识和技能水平。企业应当定期对员工进行安全、职业健康、品质方面的各个方面的培训。质量控制企业拥有自主生产许可，生产过程中必须遵循国家质量标准。历史质量值必须记录并进行分析，用于改进质量缺陷和提高质量。企业应当制定与质量相应的反馈机制，用于解决发生的问题和意外事故事件。安全生产安全意识教育是必要的，无论是新员工还是已经工作多年的员工，都应该在工作生活中保持安全意识。企业应制定必要的安全措施，通过定期演练来保护员工生命安全。企业应严格遵守国家安全标准和安全领域的各条法律法规等，做好安全相关工作记录。总结以上是我们制定的玻璃生产管

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