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文档简介

法院项目建设管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范法院项目的建设管理，明确项目建设的程序和要求，确保项目建设的顺利进行，并提高项目建设的质量和效率。二、适用范围本制度适用于有法院项目建设需要的各级法院，包括新建、改扩建、装修等项目。三、项目建设程序项目前期准备（1）确定项目建设需求：根据法院的实际需要和未来发展的规划，确定项目建设的需求。（2）编制项目建议书：项目建议书是项目立项的重要文稿，应当详细阐述项目的背景、目的、建设内容、建设规模、预算等内容。（3）进行可行性研究：对项目的可行性进行充分研究，包括市场分析、技术分析、经济效益分析等。（4）拟定项目计划书：项目计划书是项目管理的基础文件，应当规定项目的时间安排、工作任务、相关部门的职责等内容。投资决策根据项目计划书，进行项目的投资决策，包括项目的资金来源、投资方式、资金使用计划等。项目实施（1）项目立项：经过投资决策后，进行项目立项，制定相应的立项文件。（2）项目设计：根据项目建议书和项目计划书，进行项目的设计，包括方案设计、施工图设计等。（3）招投标：对项目进行招标，选择合适的建设单位进行项目的实施。（4）开工建设：按照设计方案，组织施工、监理等工作。（5）竣工验收：完成项目后，进行竣工验收，确认项目是否合格，是否满足相关要求和标准。项目验收（1）组织验收：应当组织相关人员对项目进行验收。（2）验收结果审核：将验收结果提交至相关部门，进行审核并报告相关领导。（3）验收合格后，才能正式运营。四、项目建设要求项目建设应当按照《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等法律法规进行实施。项目建设应当科学合理地组织，保证施工质量和施工安全。项目建设中，必须遵守工序和安全管理规定，杜绝违章操作。项目建设中，应当重视文明施工，保护环境和节约能源。项目建设应当注重成本控制，控制工程造价。五、管理要求项目建设管理工作应当落实到各个环节，确保项目顺利实施。项目建设管理工作应当严格按照制度规范进行实施，有规可循。项目建设管理工作应当及时反馈项目进度和质量信息，并及时解决问题。项目建设管理工作应当建立完善的档案管理制度，保证项目管理的规范性和有效性。六、责任分工法院领导：负责项目建议书的审批和投资决策，监督项目建设过程，对项目建设质量和投资效益负责。相关部门：按照项目计划书的要求，负责设计、招投标、施工等工作。监理单位：负责监督施工过程、验收合格、提出整改意见等。建设单位：负责具体的工程施工，并保证工程质量和施工安

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