项目进度管理讲义

第七章工程进度管理精选ppt7.1工程进度管理概述7.2工程活动定义7.3工程活动排序7.4工程活动资源需求估计7.5工程活动历时估算7.6工程进度方案编制7.7工程进度控制精选ppt7.1工程进度管理概述7.11工程进度管理的含义7.12工程进度管理的内容7.13工程进度管理的干扰因素及因素分析精选ppt7.11工程进度管理的含义一、含义：指在工程的进展过程中，为了确保工程能够在规定的时间内实现工程目标，对工程活动进度及日程安排所进行的管理过程与本钱管理和质量管理的关系：三者互相协调，相辅相成，确保能够准时、合理地安排资源，节约本钱，提高工程的完工质量。精选ppt7.12工程进度管理的内容工程管理的主要过程：项目进度管理活动定义活动排序活动历时估算制定进度方案进度控制详细定义WBS的活动，确保完成理解确定WBS中活动的依赖关系利用各种信息估计活动历时确定每个活动的开始和完成时间对工程进度方案进行控制精选ppt二、工程进度管理周期：大致分为四个阶段：编制方案----实施方案----检查与调整方案----分析和总结工程进度管理是一种循环的例行活动精选ppt三、工程进度管理的干扰因素及因素分析〔一〕干扰因素：影响工程工期目标的实现，包括：1、人的因素2、材料、设备的因素3、方法、工艺的因素4、资金因素5、环境因素精选ppt〔二〕因素分析1、错误估计了工程实现的特点及实现的条件2、盲目确定工期目标3、工期方案方面的缺乏4、工程参加者的工作失误5、不可预见事件的发生精选ppt

7.2工程活动定义

7.2.1工程活动定义的概念7.22工程活动定义的输入依据7.23工程活动定义的工具和技术7.24工程活动定义的输出结果精选ppt

7.2.1工程活动定义的概念一、工程活动定义的概念是指确定为完成工程目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保工程团队对工程范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。精选ppt7.22工程活动定义的输入依据包括的内容：1、工作分解结构〔WBS〕-----是活动定义的最根本的依据。其主要思想是将一个工程整体分解成易于管理、控制的假设干个子工程或工作任务2、范围说明----是活动定义的根本依据。指在活动定义期间，必须明确考虑其中所列入的工程合理性和工程目标的说明精选ppt3、历史信息：包括工程前期工作的实际执行情况，工程组织过去开支的类似工程的例子。查找的来源：工程档案、行业渠道、团队成员4、约束条件：5、假设条件精选ppt三、工程活动定义的工具和技术〔一〕分解活动是指将主要的工程可交付物细分为更小的、更易于管理的单元，直到可交付物细分到足以用来支持未来的工程活动。精选ppt主要包括：〔1〕确定工程的主要元素：工程的可交付物和工程管理的主要内容〔2〕确定在每个详细元素的层次上能否编制出恰当的费用和历时估算：〔3〕确定可交付物的组成元素；〔4〕核实分解的正确性。精选ppt〔二〕模板法：使用已经完成的类似工程的活动清单或局部活动清单，作为一个新工程的活动定义的模板，根据新工程的实际情况，在模板上调整工程活动，从而定义出新工程的所有活动精选ppt四、工程活动定义的输出结果：1、辅助性说明2、活动清单3、更新工作分解结构精选ppt7.3工程活动排序7.3.1工程活动排序的概念7.3.2工程活动排序的输入依据7.33工程活动排序的工具和技术精选ppt7.3.1工程活动排序的概念一、含义：对活动清单中各项活动进行评估，然后确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。精选ppt7.3.2工程活动排序的输入依据1、活动的清单----是活动定义的主要输出，也是活动排序的主要输入，是进行活动排序过程的根底2、产品描述----是开展工程活动的结果。3、各活动之间的关系4、其他约束条件与假定---是管理过程所必需的。精选ppt3、各活动之间的关系：〔1〕强制性依赖关系----所做工作中固有的依赖关系。〔2〕可自由处理关系----由工程对外确定的依赖关系精选ppt7.33工程活动排序的工具和技术工具：1、箭线图法2、前导图法3、条件图法4、网络模板精选ppt1、结束-----开始(最常用)ABA活动必须结束，然后B活动才能开始2、AB开始-----开始B活动开始前A活动必须开始精选ppt3、结束----结束:A活动结束前，B活动必须结束AB4、开始-----结束：B活动结束前，A活动必须开始〔很少使用〕AB精选ppt活动A活动B活动A活动B活动A活动B完成-开始〔FS〕开始-开始〔SS〕完成-完成〔FF〕活动A活动B滞后〔Lag〕2天活动A完成2天后，活动B才能开始活动A活动B提前〔Leading〕-2天活动A完成2天前，活动B就开始精选ppt1、箭线图：〔1〕活动：工程过程中的工作单元〔2〕事件〔节点〕：用圆圈表示工作的开始、结束关系-----为节点精选pptA、事件用0表示，圈中的数字为整数，同一网络图不能用同一个数字B、每个工作都有两个事件：一个起点事件、一个终点事件C、箭尾的号码要小于箭头的号码12工作名称持续时间活动开始活动结束A2精选ppt活动B活动A活动C活动D活动E活动F1、单代号、AON2、清楚表达4种逻辑关系3、信息量大开始结束精选ppt3、线路：指网络图中从原始事件沿箭杆的方向连续通过一系列箭线和事件，最后到达结束时间所经过的通路。〔1〕线路时间：是指完成某条线路的全部工作所必需的总持续时间〔2〕关键线路：是指线路时间最长的线路〔3〕非关键线路：是指线路时间不是最长的线路〔4〕一张网络图上关键线路至少有一条精选ppt1234561123333ADBCEFGH1精选ppt准备箭线图：对每项活动，应考虑下面三个问题：1、该工程可以开始之前，哪些活动必须完成2、哪些活动与该活动可以同时进行3、哪些活动只有在该活动完成之后才能开始精选ppt在绘制箭线图时，要注意以下的规那么：1、箭线图中不能出现无头箭线和双头箭线，只允许出现单头箭线2、箭线图中只能有一个起始节点和一个终止节点3、箭线图中的箭线要尽量防止交叉4、流向是从左至右精选ppt(5)最早开始时间：----最早可能开始的时间〔6〕最早完成时间：-----完成一项活动最早的可能时间精选ppt〔7〕最晚开始时间：-----在不延迟工程完工的时间的前提下，一项活动最晚可能开始的时间〔8〕最晚完成时间：----完成一项活动最晚的可能时间精选ppt

总时差----在不延误工程完成时间的情况下，一项活动从其最早时间算起，可以延迟的时间，即总时差=最晚开始时间-最早开始时间自由时差----在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下，本活动可以推迟的时间，可看做是多余的时间自由时差=最晚完成时间-最早开始时间-期望的工期精选ppt2、前导图：〔单代号网络图法〕用方框表示活动，箭线表示活动之间的关系精选ppt根本的组成局部：A=2活动名称活动历时精选ppt前导图中活动的根本图素：活动描述最早开始时间总时差最早完成时间最晚开始时间自由时差最晚完成时间精选ppt带时间参数的活动的根本因素B〔训练〕开始：10/11/1标识号：2结束：10/12/1历时：4周负责人：张三使用MicroosoftProject产生的活动节点标签精选ppt以建筑公司为例A=2B=4C=10D=6G=7E=4F=5H=9精选ppt第四节工程活动资源需求估计一、工程活动资源的概念工程活动资源是指：为了开展工程中的活动所需的资本或者某种人力、设备或材料。包括：人力、材料、机械、资金、信息、技术方法、市场等、精选ppt对于一个给定的工程活动，需要考虑的很多因素来估计其资源需求，包括以下几个方面：一、资源的适用性----尽可能地使用其具有最大的适用性二、资源的可获得性----在确定需求时，有关什么资源，在什么时候、以何种方式可供工程利用时必须要加以考虑的精选ppt三、工程日历和资源日历：确定了可用于工作的资源时间四、资源质量五、资源使用的规模经济和规模不经济六、关键活动的资源需求七、活动的关键资源需求八、工程活动的时间约束和资源本钱约束的集成九、资源蕴含的风险十、活动资源储藏精选ppt二、工程活动资源需求估计的输入依据〔一〕企业环境的因素〔二〕组织的过程资产：1、组织的过程和程序：组织的标准程序；标准化的指南、工作说明、建议评估标准、绩效评估标准；组织沟通需求；工程终结指南和需求；财务的控制程序；问题和缺陷管理程序；变更控制程序；风险控制程序精选ppt2、获取和保存信息以及共享知识库〔1〕工程文档〔2〕历史的信息和经验教训知识库〔3〕问题和缺陷管理数据库〔4〕配置管理知识数据库〔5〕财务数据库精选ppt〔三〕历史工程信息〔四〕各类资源的定额、标准和计算规那么〔五〕工程活动清单〔六〕活动特性〔七〕资源的可获得性〔八〕工程工期及工期管理方案〔九〕工程活动资源需求估计的假设前提条件精选ppt

三、工程活动资源需求估计的工具和技术〔一〕专家调查法:专家个人判断、专家会议、德尔菲法〔二〕资料统计法〔三〕统一定额法〔四〕三点技术〔五〕工程管理软件法精选ppt四、工程活动资源需求估计的输出结果〔一〕活动资源需求〔二〕更新的活动特性〔三〕资源分解结构〔四〕资源日历〔五〕必要的变更精选ppt第五节工程活动的历时估算7.51工程活动历时估算的概念7.52工程活动历时估算的输入依据7.53工程活动历时估算的工具和技术7.54工程活动历时估算的输出结果精选ppt7.51工程活动历时估算的概念是指对完成工程的各种活动所需要的时间做出的估算。一般由工程组中对特定活动最熟悉的个人或群体来确定。对工程的时间进行估算，需要分别估算下工程各个活动所需要的时间，然后根据工程活动的排序来确定整个工程所需要的时间。精选ppt7.52工程活动历时估算的输入依据〔一〕资源需求及资源能力工程活动的时间取决于资源的数量和质量〔二〕历史信息1、工程文档2、商业历时估算数据库3、工程队伍的知识〔三〕已识别的风险精选ppt7.53工程活动历时估算的工具和技术〔一〕专家评定法〔二〕类比估算法〔三〕基于数量的历时法〔四〕三点法----最常用：最乐观时间、最悲观时间、最可能时间〔五〕预留时间〔应急〕精选ppt三点法：1、先确定工程各个活动所需要的时间分布；2、利用各个活动时间分布的结果来确定各个活动的可能时间分布3、估计出工程各个活动的三种可能时间：最乐观时间、最悲观时间和最可能时间4、最后用概率的方法计算出各项活动作业时间的平均值和方差精选ppt公式：估计出工程各个活动的三种可能时间：最乐观时间Tɑ,最悲观时间Tƅ和最可能时间Tm，T=Tɑ+4Tm+Tb6精选ppt例子：某一简单工程由三个活动A、B、C组成，其工程网络结构如图。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别是：20、18、24天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的情况下起工作时间分别是28、30、36，那么该工程各活动和整个工程的期望完成的时间是多少？ABC精选ppt活动A期望完成时间T=〔15+4×20+28〕/6=20.5〔天〕活动B期望完成时间T=〔16+4×18+30〕/6=19.7〔天〕活动C期望完成时间T=〔20+4×24+36〕/6=25.3〔天〕所以该工程期望完成时间为20.5+19.7+25.3=65.3(天)精选ppt

7.54工程活动历时估算的输出结果〔一〕活动历时估算：对完成某一活动可能需要的工作时段数量的定算估算〔1〕3周+/-2天---说明该活动至少需要13天〔15-2〕最多不超过17天〔15+2〕〔2〕超过3周的概率为15%，说明该活动只需要3周或少于3周概率高达85%精选ppt〔二〕估算的根底〔三〕更新的活动清单精选ppt第六节工程进度方案编制7.6.1工程进度方案编制概念7.6.2工程进度方案编制输入依据7.6.3工程进度方案编制的工具和技术7.6.4工程进度方案编制的输出结果精选ppt7.6.1工程进度方案编制概念一、编制工程进度方案：是确定工程活动的起始和完成的日期。它是在工作分解结构的根底上，对工程活动进行一系列的时间安排其主要目的：控制节约工程的时间，保证工程在规定的时间内能够完成。最终目标：是建立一个现实的工程进度方案，并为监控工程进展情况提供一个根底精选ppt制约因素：1、工程规模的大小2、工程复杂程度3、工程的紧急性4、对工程细节掌握的程度5、总进度是否由一两项关键事项所决定6、有无相应的技术力量和设备精选ppt7.6.2工程进度方案编制输入依据二、输入依据〔一〕工程网络图〔二〕活动历时估算〔三〕资源需求〔四〕工程作业制度安排精选ppt〔五〕资源库描述〔六〕日历〔七〕约束条件：强制日期、关键时间和主要里程碑〔八〕工程活动提前和滞后的时间精选ppt

7.6.3工程进度方案编制的工具和技术〔一〕甘特图通过日历形式列出工程活开工期及其相应的开始和结束日期，为反映工程进度信息提供了一种标准格式。比较适用于较小型的工程精选ppt优点：1、简单、明了、直观，易于编制缺点：1、不能系统地把工程各项活动之间的复杂关系表示出来，难以进行定量分析和计算2、也没有指出工程进度的关键所在精选ppt2、关键路径法：最常用的数学分析技术。精选ppt例子：某工程的网络如图。如果该工程的规定完工时间为42天，试用两种方法确定该工程的关键路径精选pptABEGHDCF153107126820精选ppt〔1〕运用“时间最长〞的最长的路径来确定工程的关键路径〔1〕ADGH〔2〕ABEGH〔3〕ACFH精选ppt〔1〕ADGH=36〔2〕ABEGH=38〔3〕ACFH=37精选ppt〔2〕时差最小值来确定工程的关键路径精选ppt活动活动工期最早最晚总时差开始时间完成时间开始时间完成时间A3B10C8D15E7F20G12H6精选ppt活动活动工期最早最晚总时差开始时间完成时间开始时间完成时间A303474B103137174C83118165D153189246E7132017244F20113116365G12203224364H6323836424精选ppt从表中总时差可看出，活动ABEGH具有正的最小时差，因此ABEGH构成了图中的关键路径精选ppt3、方案评审技术：是工程进度管理的网络分析技术与三点法非常相似精选ppt假设活动的时间是一个连续的随机变量，并且服从ß概率分布，它一般涉及三个时间的估算1、乐观时间：在顺利情况下完成活动所需要的最少时间，用a表示2、最可能时间：在正常情况下完成活动所需要的时间，用b表示3、悲观时间：在不顺利情况下完成活动所需要的时间，用c表示精选ppt那么活动时间的期望值:表示工程活动消耗时间的多少t=(a+4b+c)/6活动时间的标准差：表示在期望的时间内完成该活动的概率б=(c-a)/6精选ppt该标准差越小，那么说明在期望时间内完成该活动的概率越大；该标准差越大，那么说明在期望时间内完成该活动的概率越小。精选ppt关键路径上各项活动完成的总时间的概率服从正态分布，其平均值等于各项活动期望值之和，方差等于各项活动时间方差之和，在计算工程在规定时间内完成的概率，精选pptz=(r-e)/бr------工程要求的完工时间〔最迟完成时间〕e-----工程关键线路所有活动时间的平均值б------工程关键路径所有活动时间的标准差得到z后，加上工程完工期望值内完成的概率的50%，就得到在工程规定时间内完成的概率。精选ppt例子：假设某工程的关键路径由三个活动A、B、C组成，活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别是16、18、15天，在最有利的情况下工作时间分别是14、15、10天，在最不利的情况下工作时间分别是20、22、19天，试分析该工程在52天内完成的概率？精选ppt解：活动A时间的期望值=〔14+416+20〕/6=16.33活动B时间的期望值=〔15+418+22〕/6=18.17活动C时间的期望值=〔10+415+19〕/6=14.83该工程完成时间的平均值=16.33+18.17+