2023年建筑项目经理述职报告

2023年建筑项目经理述职报告建筑项目经理述职报告1

智能工程中心：

我是工程部刘真，在20xx年2月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作；于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。

现将自己在中石油项目的工作状况向公司报告如下：

一、工程概况：

中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为试验楼共11层裙楼3层，B楼为办公楼共11层裙楼3层，地下室一层，建筑面积5.8万平方米。

二、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。其中系统集成（IBMS）是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。

三、工作状况

1、明确任务，有安排、有组织的处理好各系统的技术问题

为保证工程的顺当开展，在满意业主需求的前提下优化系统、完善系统。

2、加强平安管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的平安目标是工伤事故频率限制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备平安事故，为了完成目标项目支配了专人负责平安管理，从职工进场的平安教化抓起到给每位职工进行平安交底、班前平安教化等每一项工作逐步落实。

3、仔细做好本职工作

弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种须要相互协作、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创建施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满意设计要求，确保工程质量，保证平安，加快进度以完成工程。

在建筑机电工程安装中，弱电工程须要与土建、装饰工程协调协作，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度安排。

4、精打细算、限制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。

5、精打细算、限制成本

成本是项目管理的根本。中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，截至目前，签订洽商2份，变更9份，增加温控系统一套。

辅材选购 方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格限制材料的价格。项目部须要运用的辅材，必需先由管理人员安排申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以选购 ；选购 进场的辅材由申请运用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

项目部在人工费的限制方面：项目部在公司的帮助下，主动找寻合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的.精确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能运用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的奢侈。

四、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。

五、取得的经济效益：

本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。

六、工作中存在的不足：

虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

以上是我在xx车城项目中的工作状况。工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将主动改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！

述职人：xx

20xx年5月

建筑项目经理述职报告2

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容:

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成XXXXXX。

〈二〉全年各项工作完成状况:

(1)工程质量完成状况:

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。模板工程重点限制结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点限制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点限制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、刚好养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施销售工作安排工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度限制:

滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和运用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，刚好调整了施工部署，为分包方施工创建了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原安排工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的'顺当交付。

(3)平安、设备管理:

施工进场的打算期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作:

①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故限制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间，项目刚好返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足:

①工程质量:主体施工期间，工程质量限制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不志向，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。

②施工进度:从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)200x年工作安排:

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①接着抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付运用。

②加强业务学问学习，接着提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。进一步作好施工管理工作:

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理:

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。

建筑项目经理述职报告3

各位领导、各位同事：

早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。

一、履行职责状况

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展状况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理状况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的'仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教化，激励奋勉向上。

为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣扬教化，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析相识问题。大家相识到：肯定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念变更，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，主动学技术、学理论，全面提高自身素养。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨心情，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，主动主动抓工作。

２、努力学习，提高素养，提高工作实力

今后我要主动参与各种理论学习，提高管理水平。要常常深化施工现场，刚好处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律

今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

感谢大家！

建筑项目经理述职报告4

大会主席团、各位代表：

xxxx年3月份，由于公司领导机构调整和工作须要，我从xxx项目调任公司副经理。根据班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广阔员工的大力支持帮助与亲密协作下，我紧紧团结在公司党委四周，依靠班子的集体才智和整体力气，扎实进取，务求

实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了很多珍贵的阅历教训。更清楚地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习状况向大会做一简洁汇报，提请各位代表评议。

一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素养和修养。

作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。特殊是企业目前处于转型期，资金惊慌，任务缺乏。可以说改革已到了最为攻坚的阶段。因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广阔员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，肯定要投入百分百的热忱与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚决信念地为企业发展供应更大动力。

基于上述相识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于论述。更加醒悟地相识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。特殊是“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力气之源找到了最强有力的思想支柱。必需保持与时俱进的精神状态，必需最广泛最充分地调动一切主动因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。同时自己的素养和修养也得到了提升。我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。在精确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个动身点，我们的每一步改革举措，都必需要符合企业发展的须要，从有利于提高员工的切身利益动身，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特殊是高层管理者都要的确做到视野开阔、思路新奇，力争在短时间内突破现状，创建新局面。

二、充溢专业学问，扎实努力求效，强调以人为本，工作贴紧民心。

在工作中我时刻警醒自己，查找存在的不足。针对分工范围内的业务状况，我主动地通过各种途径学习企业管理、投标报价、项目管理、市场经济概论等课程。给脑筋充电，丰富自己的专业学问，以增加自身对工作的驾驭实力；对各项目实际状况，深化实地地进行调研，做到不走过场，尽量驾驭第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；留意听取各方面的群众看法，真心实意帮群众办事，借以提高企业在群众中的凝合力；在做详细工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本，团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；对于详细麻烦问题的`处理，做到既维护党性原则，又能够依据国家和企业政策，结合实际状况，详细分析，敏捷处理，贴紧民心；对事务的处理能够做到有安排、有布置、有落实、观点清晰，要求明确；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效；另外，留意到了重点工作与次要工作的分类，力争做到重点突出，以点带面；自觉维护领导班子的团结，顾全大局，注意加强与其他领导成员之间的沟通与协作。重要事项刚好向主要领导和班子汇报。班子议事时，主动提出个人看法。对集体形成的决议，确保在自己的工作范围得到遵守和贯彻；仔细贯彻中纪委、公司党委对领导干部廉政建设的各项要求，根据党员的标准严格要求自己，做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道，自觉接受群众的监督。从而在实践中增长才能，全面提升工作水平。

三、加强项目管理、落实工作责任，开拓外部市场，初步建立工作成效。

从项目经理到公司副经理是一个角色的转化，我通过自己的努力把这一转化进程尽量缩短到了最小程度，实现快速过渡，很快进入角色。针对我的分管工作，凭借近几年来的项目管理阅历，我策划了公司外埠项目的管理工作思路。对外埠项目人员的管理从制度上加以理顺。连续出台了公司《关于加强外埠项目管理的规定》和《外埠项目人员管理规定》两个规范性文件。确定了公司项目管理工作的操作依据；公司在上半年获得了防腐保温施工专业承包一级企业的资质，使企业上了一个台阶。但是从市场状况看，质量管理的取证是一个燃眉之急、甚至说影响到公司下步发展的大问题。于是从三月份起，我倡议并亲自参加领导了ISO9001:20xx标准的贯标与认证工作。这一系统性强、内容浩大的工作于年底顺当通过长城质量保证中心的外部审核，从而公司正式成为ISO9001:20xx的认证企业，继而使公司实力得到进一步提升，无形资产大大增加，增加了企业在市场开拓中的筹码；六月份，我利用半个月左右的时间对北京、武汉

、长岭、岳化、广州等几个项目进行了调研，明确项目责任，宣讲企业政策，规范项目在一些详细问题上的运作程序。初步摸清了这些项目的管理现状和存在问题。对个别问题较为突出的项目刚好进行了责任人员等方面的调整。从目前状况看，收效明显；今年七月份是扬子65万吨乙烯抢中交的关键时期。由于前期管道施工的工序支配不尽合理及遗留问题较多，给我公司的保

温保冷施工造成了极大的被动，可以说70~80的工作量要在短短的二十几天时间完成。前线告急，临危受命，我带领参战厂队的主要负责同志奔赴扬子，大胆地重新规划现场布局和调整任务区域，分工负责，落实责任。日以继夜夜以继日地三餐吃在工地，和参战员工在现场摸爬滚打。最终确保了7.26中交目标的顺当实现，受到了公司领导的充分确定；针对外埠项目的管理现状，今年10月8日至10日，主持召开了公司项目管理工作会议。规范了项目的运作模式，澄清了项目管理活动中的若干模糊问题。对于项目经理的责任进行了明确的约定，特殊是解决了项目与各管理系统的接轨问题。通过近几个月来的运行状况看，大部分项目的管理初步进入了良性轨道。

市场开拓的工作是一项纷繁困难的活动，特殊是公司今后的工作思路要定位在两条腿走路，把重点要渐渐转移到加强外埠市场的开拓上来。我主动出击，主动找寻工程信息，努力降低投入风险，坚持用最少的钱办最大的事。在增加市场意识的同时，领先转变陈腐观念，留意各种投标报价阅历的积累。以期实现短期内获得较大的突破。

四、目前存在问题和今后努力方向。

总结近一年来的工作，虽然在自己工作范围内作了一些细致甚至是艰苦的开拓，也取得了肯定的成效，但还很不志向，距离组织的要求、领导的期望和广阔员工的重托以及市场经济形势下企业发展的须要还相去甚远。主要表现在如下几方面：

对十六大报告等理论的学习还不够深化全面。对其精神实质领悟得不够深刻，把大部分精力都忙于协调外埠各项目施工生产和投标报价等详细问题上。对企业如何获得更深层次的改造和突破、怎样变更企业目前的逆境和理顺管理关系等方面建议和方法提的少，缺乏有价值的建议，还需进一步放开思想。

对工作有时存在畏难心情，管理力度没有完全发挥出来，工作方式和领导艺术还有待加强，特殊是须要接着丰富管理阅历。

对于外埠项目的管理，多数时候是就事论事，没有上升到理性的层次，与基层沟通不够，调研工作还不够扎实。

对外部市场的开拓工作还没有获得突破性的成果。

鉴于以上状况，我必需要仔细思索，深刻相识，加强学习，正确开展指责和自我指责。留意加强调查探讨，想尽方法，开拓思路，接着提高工作水平和领导艺术。在公司经理的带领下，贴紧民心求实效，在新的一年里，开拓进取，努力工作，为全面完成大会提出的全年方针目标而奋斗！

最终借此机会，向近一年来始终赐予我关切帮助的各位领导同志们，向赐予我工作支持的各单位、各部门以及广阔员工同志们表示诚心的感谢！

建筑项目经理述职报告5

敬重的各位领导各位代表：

大家好！在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年工作状况：

作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的经过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都根据《项目管理安排》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度限制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个胜利的团队必需要具备“凝合力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的.言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的刚好协作和帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提升。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。

XXX

20xx年12月28日

建筑项目经理述职报告6

我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主运用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。

现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下

一、工程概况

xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。