工程技术中心管理制度及工程技术资料管理计划

工程技术中心管理制度

1目的为充分发挥工程技术中心作用，加速企业高新技术的产业化，根据国家有关法律、法规和相关政策，结合企业实际情况，制定本管理制度。

2范围2.1本管理制度适用于宁波振亚工程技术中心。3职责3.1工程技术中心由宁波振亚电工机械厂归口管理。3.2本管理制度由宁波振亚电工机械厂负责解释。4工作程序4.1工程技术中心目标和任务4.1.1加快我国电磁线行业的发展步伐，为我国经济的发展、电磁线行业技术赶超世界先进水平作出贡献。4.1.2集中技术中心的科技优势，加强科研成果的转化能力，缩短科研成果的转化周期，提高电磁线设备行业的竞争力，促进利用高科技改造传统产业，加速产品的更新换代。4.1.3在电磁线设备制造领域，加强知识产权保护，强化科研基地建设，聚集、培养优秀科技人才，用各种方法吸引国内外优秀人才，建立良好的产、学、研合作机制。4.1.4进一步深化科技体制改革，探索科研和生产结合的有效形式和新的运行机制，在企业内部队建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制。4.1.5根据电磁线行业发展的趋势，针对本企业发展中存在的重大关键性和共性技术问题，将具有广泛应用前景的科研成果进行后续的研发和系统集成，为适合企业规模生产提供配套的生产工艺和技术装备，并不断推出具有高增值效益的系列新产品，推动本企业的技术进步和经济发展。4.1.6承担国家和上级部门下达的重点科技开发任务。4.1.7实行开放服务，接受电磁线行业客户或其他行业、科研机构、高校等单位委托的技术研究、设计和试验任务，并为其提供信息和咨询等服务。4.1.8培训电磁线行业发展需要的工程技术人员和管理人员。4.1.9开展有市场前景的高技术研究，组织新产品、新技术、新工艺、新设备的研究与开发。4.1.10开展对科技成果转化为生产技术和商品的中间试验。4.1.11参与制定和执行企业的技术进步、技术创新发展规划。4.1.12注重高技术产品的开发，拥有企业自已的技术诀窍和专利，在国内外市场上占有优势。4.1.13积极开展引进技术的消化、吸收与创新，积极组织国内外的技术合作与交流，成为企业内吸收国外先进技术、提高产品质量的依托。4.1.14积极进行国际国内的技术合作与交流。4.2

工程技术中心组织机构

技术中心实行企业厂长领导下的工程技术中心主任负责制。4.2.1技术中心设中心主任一人、部长三人、组长若干名。4.2.2中心主任由企业总工程师兼任，负责工程中心新产品设计开发、产品工艺设计等各个重大项目的计划和审批工作；部长负责各部门技术开发技术创新工作；组长负责各组日常管理工作。研发组负责新产品设计开发、制定、样品制作、对外技术合作工作实施；技术服组负责实施产品工艺技术推广方案及市场开拓、服务工作；财务管理组负责研究经费、人员经费核算；科技信息项目组负责收集国内外相关领域的技术和信息，组织开展信息技术交流活动；人力资源组负责技术人才的招聘计划，新进技术人员的培训；专利申报组负责专利申报的相关工作；制作组负责新产品加工、制作、安装工；检验组负责新产品各种技术参数检验等。4.3工程技术中心管理4.3.1科技发展规划编制技术中心根据企业的发展编制企业技术进步计划和中长期科技发展规划。4.3.2开展企业科技创新活动技术创新是与新技术（含新产品、新工艺）的研究开发、生产及其商业化有关的技术经济活动。技术中心要以提高企业技术创新能力、成果转化能力、市场竞争能力、实现效益能力为宗旨，开展多层次的技术创新活动。4.3.3新产品开发研究与鉴定技术中心各部门按技术开发计划进行新产品的研究与开发，技术中心定期对开发项目进行检查，并对完成的开发项目组织鉴定、验收及成果申报。4.3.4政府各级重点新产品试产计划编制技术中心每年编制政府级重点新产品试产计划，并对列入政府重点新产品试产计划的项目组织实施，并组织申报政府重点新产品补助经费。4.3.5申报享受优惠政策事项技术中心运营管理部应及时将符合优惠政策的投资项目、新产品开发项目、试验设备、技术、仪器、仪表、化学试剂等引进计划上报上级有关部门并办理享受优惠政策的各项手续。4.3.6科技项目的立项、论证及成果的评审、鉴定、验收技术中心每年对科研项目组织有关专家进行专题论证，经过论证认为可行的项目报上级有关部门立项并组织实施，在项目实施过程中，组织有关人员对项目进行阶段验收，项目完成后，组织专家对成果进行评审和鉴定，对优秀的的成果，报上级有关部门申请奖项。4.3.7技术咨询服务技术中心各部门之间应本着“优势互补，共同发展”原则对企业生产过程中及技术开发项目中存在的技术难题进行相互的技术咨询服务，技术咨询服务过程中出现的问题由技术中心运营管理部负责协调，对外的技术咨询实行有偿服务。4.3.8专利的申报需要申请专利成果，由运营管理部负责提出申请，以企业申报，专利属企所有。4.3.9技术标准的制（修）订技术中心组织有关人员对开发的新产品、新设备制订技术标准，并上报有关部门批准。对原有标准需要修订的，组织有关人员进行修订。4.3.10与大专院校、科研院所的合作大专院校、科研院所是技术中心技术力量的坚强后盾，技术中心在项目开发中应加强与他们的合作，充分利用他们的优势，加速科研成果对生产力的转化。4.3.11科技人才的培养、吸纳和引进建立、健全科技人才激励机制，广泛吸纳国内科技人才，逐步培养具有实践经验的中青年人才，根据需要，聘请国内外专家到中心进行学术交流和技术指导。适时组织科技人员到国内外考察、学习。4.3.12科技信息管理技术中心应尽快建立和完善国内外技术协作网络，以及时获取最新的行业科技发展动态和技术信息，为电磁线行业的发展服务，为企业领导的决策提供依据。订阅有关电线磁、电线电缆行业的信息刊物，利用最先进的手段，建立信息网络，以获取最新的行业发展的信息。聘请外部科技信息通讯员，办一个科技信息与交流的刊物。4.3.13科技统计运营管理部及时将所需的报表及技术材料进行整理，每年元月三十日前，必须将上年度工作总结报告报中心主任。4.4印鉴使用技术中心上报上级的各种材料，统一使用企业公章或企业财务章。4.5经费管理4.5.1技术中心研发经费管理纳入企业财务年度预算，实行单独财务核算。经费控制按企业财务预算与项目计划进行管控，并按项目进行过程审计及年度专项内部审计。4.5.2经费来源技术中心经费主要来源为企业按销售3%比例计提，其余为政府资助、奖励和对外服务收取的咨询服务费。4.5.3经费支出技术中心开展业务活动的活动经费。索取资料、信息、邀请专家讲学、学术交流等应支出的费用。订阅刊物、技术资料及技术中心业务有关的办公费用。开办信息刊物的经费。年度表彰奖励先进科技人员的费用。4.5.4经费报销支出经费统一由技术中心主任签字核实，企业厂长批准才能报销。5本办法如同国家有关法律、法规相抵触时，按国家有关法律、法规执行。6本办法自公布之日起执行。项目工程资料管理计划一、前言为规范南京吾悦广场项目资料的管理，指导项目部相关部门做好项目工程资料的管理工作，特制定本项目工程资料管理规定。本规定的制定依据，为国家现行标准、规范、公司有关项目资料管理办法，结合南京地区的地域特点和实际情况。本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理，包括工程竣工资料和项目管理资料的管理。本规定由项目技术部负责解释。二、工程概况建设单位南京龙西置业有限公司设计单位南京市建筑设计研究院有限责任公司监理公司江苏省经纬建设监理中心总承包中国建筑第二工程局有限公司改地理位置南京吾悦广场项目位于南京南站西侧，距离约为850米，机场高速路（S55）的东侧，交通十分方便.总平面图工程总建筑面积65848.12平方米，地上总面积34910.39平方米，地下30937.73平方米，独栋商业建筑综合体。抗震设防烈度7度，抗震等级：地上及地下一层为一级，地下二层、三层为二级、三级。效果图结构概况：主体结构形式为钢筋混凝土框架结构。三、编制依据：《江苏省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》《城建档案业务管理规范》CJJ/T158-2011《建筑工程资料管理规程》JGJ/T158-2009《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《中国建筑档案工作评价办法》四、竣工资料的形成流程图1、竣工验收资料的组成2、施工技术及管理资料的收集归档流程3、施工物资及管理资料收集归档流程4、施工测量、施工记录、施工试验、质量验收及管理资料收集归档流程5、工程竣工质量验收资料收集归档流程五、项目工程资料的组成：南京市档案要求项目工程资料包括以下组成部分、项目前期文件立项文件建设用地文件及场地基础性资料招投标及合同文件设计审查及开工报批文件工程财务文件（二）、监理工作文件1、组织机构和技术准备、现场准备文件2、施工安全、质量、进度、造价的管理控制文件监理例行工作文件（三）、施工管理及质量保证文件组织机构和技术准备、现场准备文件工程变更、联系洽商与现场签证文件工程重要节点控制与验收文件施工管理例行文件工程材料、试验器具管理文件工程质量第三方试验、检验、检测文件各分部分项工程工序检查及质量验收文件7-1、地基与基础工程和主体结构工程工序检查及质量验收文件7-2、建筑装饰装修工程和建筑屋面工程工序检查及质量验收文件7-3、建筑给水、排水及采暖工程工序检查及质量验收文件7-4、建筑电气工程工序检查及质量验收文件7-5、智能建筑工程工序检查及质量验收文件7-6、消防系统工程工序检查及质量验收文件[消火栓系统/自动喷水灭火系统/气体灭火系统/泡沫灭火系统/火灾自动报警系统]7-7、通风与空调工程工序检查及质量验收文件7-8、燃气系统工程工序检查及质量验收文件7-9、电梯工程工序检查及质量验收文件7-10、室外建筑环境及室外安装工程工序检查及质量验收文件7-11、建筑节能工程专项文件（四）、竣工验收文件（五）、竣工图（六）、声像文件说明：其中第一大项由建设单位收集整理，第二大项由监理单位收集整理。7-5~7-10小项由各分包专业集整理。由于本项目质量目标为争创国优，除需收集齐各专业资料外，还需参照国优或鲁班评定标准来收集整理施工资料，国优或鲁班归档资料要求如下：项目工程资料包括以下6个组成部分：施工技术管理资料；工程质量保证资料；工程质量验收资料；竣工图；工程音像资料；项目管理资料。项目工程资料的组成份数：其中，1-4部分为工程竣工资料，若合同未明确竣工资料的份数，则至少应保存4份完整的原价，工程交付时移交建设单位2份（其中一份移交南京市城建档案馆），另外1份原价移交公司档案室。5-6部分为项目管理资料，主要供工程评优和项目法施工、贯标检查时使用。资料应及时生成和归档，相关责任人应保留1份完整的原件资料存档，工程竣工后，随竣工资料移交公司档案室。六、项目各相关人员的管理职责1、项目经理61项目经理赵小章一级建造师JZ00392929安全员B京建安B010854915850688723项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参加分部工程的质量验收和评定，对项目工程资料的管理负领导责任。2、项目技术负责人项目技术负责人王海波工程师120217015850620907项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，全面负责组织对各分部工程进行验收，评定各分部工程的质量，参加单位工程的质量检验评定；负责定期收集不合格品情况，制定纠正和预防措施；对项目工程资料的管理负直接责任。3、项目内业技术员27技术员冯霞施工员A132361215195859039项目业内技术员负责项目技术管理资料的生成；负责工程的音像资料的生成和保管工作；负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作；负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准，指导项目其它部分的资料生成，对所收集的资料的准确性、完整性负责。4、项目质检员质量员陈开洋质量员C132973315850669489质量员祖兆远质量员C132992813705191347项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程质量关，负责将不合格品情况进行汇总，按时上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录，参加单位工程的验收。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的完整性和正确性负责。5、项目试验员取样员史静试验员K112017615850616097项目实验员负责现场试验工作，负责收集、整理和保存工程资料；试验员应及时生成和整理各种材料取样记录及各种材料的试验资料，并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档；协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，对工程的质量保证资料的真实性、正确性和完整性负责。同时，还应做好相关的项目管理资料的整理和保管工作。6、项目施工员施工员刘世光施工员01031110002515895839679施工员刘卫民卜炫烨A132355615051835665项目施工员要熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺，在各项工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作，对所负责的区域中需进行技术复核的内容要在下道工序施工前进行复核自查，做好复核记录；按时、认真地记录好施工日记，负责填写材料进场检验通知单（配合材料员）、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请单等资料，负责填写负责区域内的各种工程质量技术资料（如隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录等）。对工程质量验收评定资料和项目管理资料的正确性、完整性负责。7、项目材料员材料员赵景材料员F129086815950496270项目材料员负责原材料、半成品原材质量证明书的收集工作，在材料进场后及时填写进场检验通知单，并通知试验员取样。及时交项目资料室整理归档。8、项目测量员测量员马志勇测量员B112028715850688723项目测量员负责项目定位测量、放线、垂直度观测、沉降观测等的工作，并作好相应的记录，交项目资料室及时归档。9、项目技术部负责所有工程的技术、管理资料的记录、收集、整理、归档工作，并在工程竣工时提供完整的竣工资料移交项目资料室。七、项目各部门的职责项目应强化对项目工程资料管理工作的领导，对项目工程资料的管理实行总工程师（或技术口负责人）负责制。项目工程管理工作由总工程师总负责，由技术口负责人牵头，项目工程部、物资部、资料室（档案室）负责监督、检查和指导项目经理部的工作资料的管理工作。1、项目部的工程资料的管理由总工程师负责。2、项目工程部负责牵头组织各相关部门对项目工程资料进行定期或不定期的检查。3、项目工程部技术口负责人负责牵头组织各相关部门兼职资料员对项目工程资料进行平时的检查指导。4、项目工程部负责对项目质量保证资料中原材料、半成品、工序产品的检验资料、质量检验评定资料和项目管理资料的检查、指导，并协助项目整理竣工资料。5、项目物资部负责对项目质量保证资料中原材料、半成品的材质资料的检查、指导，负责对项目管理资料中涉及原材料、半成品的部分进行检查、指导和规范，协助项目整理竣工资料。6、项目技术部负责对项目技术资料的检查、指导，协助项目整理竣工资料。具体部门责任分工详见附件1。八、项目工程资料的分类管理项目经理部应按竣工验收条件的规定，及时组织人员认真整理竣工资料，并按公司和项目的要求建立健全竣工资料管理制度，实行科学搜集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。材料进场申报表：1）责任人：材料员材料员赵景材料员F1290868159504962702）职责：①材料进场需要材料供应单位提供材料出厂质量证明书（或出厂合格证）四份，原件应具有生产单位、材料供应单位公章，复印件应加盖原件存放单位红章、具有经办人签字和经办日期（物资部应落实原件存放单位章事宜）；②由项目材料员在质量证明书背面右下角处用铅笔注明进场日期、进场数量（t）和使用部位（计划）；③材料员应检查出厂质量证明书（出厂合格证）是否填写齐全，不得漏填或随意涂改，内容包括：生产许可证号、供方名称或厂标、需方名称、重量、证明书号、产品名称、编号、牌号、级别、规格、化学成分检验、性能数据、发货日期、出场日期等。材料使用报审表：责任人：试验员取样员史静试验员K112017615850616097职责：①材料进场合格后，项目试验员按照有关规定对材料进行复试检验，检验合格后填写材料使用报审表，方可在工程中使用；②复验不合格的材料，应做退场处理，不合格试验报告不得归入工程资料档案。③材料使用报审表应注明材料名称、品牌、规格、数量、使用部位、复试单报告编号，并使用报审表编号应于进场申报表编号一致。设计变更洽商记录：责任人：总工、技术员项目总工王海波工程师120217015850620907技术员冯霞施工员A132361215195859039职责：①详细注明相关图纸页号、轴线位置和修改内容、修改原因，以便后期查询和追溯。②洽商提出后7d内应完成③经办人和项目负责人处应及时签名。主要施工机械进退场报审表：责任人：技术员、资料员技术员冯霞施工员A132361215195859039资料员潘琼资料员M142171513770965653职责：①及时通过机械工长了解现场机械进退场情况，并要求机械工长提供机械的使用许可证、检定证书、质量证明文件等，未出示机械使用许可证的可要求机械退场。②进退场为通用表格，可用横划线或是斜划线将进或退划去一个。单位工程竣工图登记表：责任人：技术员、资料员技术员冯霞施工员A132361215195859039资料员潘琼资料员M142171513770965653职责：①统计总张数即可。签字明确。分项工程技术交底卡：责任人：总工、技术员项目总工王海波工程师120217015850620907技术员冯霞施工员A132361215195859039职责：①单位或分项工程开工2d前完成。②技术交底应分层次展开，直至交底到全体施工作业人员。③技术交底记录应有统一的标准格式，交底人员与接受交底人应在交底记录上签字。④交底内容应全面，关键、特殊过程及质量通病部位，均应反映到交底内。⑤要求分包单位应负责其分包范围内技术交底资料，在规定时间内向总包单位移交。混凝土工程施工记录表：责任人：项目资料员资料员潘琼资料员M142171513770965653职责：混凝土浇灌令、混凝土配合比等资料、混凝土试块标养、同条件养护资料归档后及时录入。砂浆试块核查汇总表及混凝土试块核查汇总表；混凝土试块试验结果汇总表；砂浆试块试验结果汇总表；钢材质保核查记录表；钢筋连接接头检验报告汇总表；水泥质保单、复试单汇总表；粗（细）骨料合格证、试验报告汇总表；混凝土抗压强度计算表；砂浆抗压强度计算表；墙体、屋面节能工程见证取样复验报告汇总表；墙体、屋面节能工程质量证明文件汇总表：责任人：项目资料员资料员潘琼资料员M142171513770965653职责：及时将收集的资料按区、楼层顺序汇总。（1）钢筋汇总表；水泥汇总表；预拌（商品）混凝土汇总表；砂石汇总表；混凝土配合比申请单、通知单汇总表；砖（砌块）汇总表；砂浆配合比申请单、通知单汇总表；混凝土外加剂汇总表；室内室外装饰装修材料汇总表；钢筋机械连接形式检验报告汇总表；钢筋连接工艺检验（评定）报告汇总表；钢筋连接试验报告汇总表；钢筋、基础工程、墙体保温、地下防水工程、地下工程施工缝、后浇带隐蔽工程检查记录汇总表；混凝土开盘鉴定记录汇总表；混凝土浇筑申请单汇总表；混凝土拆模申请单汇总表；混凝土施工记录汇总表；混凝土抗渗试验报告汇总表；回填土试验报告汇总表：责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C132973315850669489职责：此资料平时应及时录入电脑中，保证工程资料顺利移交给档案馆。（1）混凝土拆模申请：责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C132973315850669489职责：①拆模前完成此表。②审批意见处应由项目技术负责人或专业质检员填写，对是否同意拆模、施工禁忌、注意事项等提出意见。③结构形式复杂或平面不规则的，应附拆模平面示意图。④了解构件跨度，混凝土试块抗压强度未达到设计要求的不予填写此表。（2）混凝土养护情况记录表：1）责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C1329733158506694892）职责：①对采用硅酸盐、普通硅酸盐、矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d养护；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d。②混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。③见证人应是受过专门培训的监理（建设）单位专业技术人员。施工现场质量管理检查记录：责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C132973315850669489职责：①正式施工前完成并提交审核。②建设单位、设计单位、监理单位、施工单位“项目负责人”“总监理工程师”栏，要求填写合同书上签字人或签字人以文字形式委托的代表—工程的项目负责人、监理负责人。③内容栏要求全部落实后填写此表，并将相关文件附在后面。土建隐蔽；混凝土隐蔽；钢筋隐蔽；砌体隐蔽；变形缝、后浇带、施工缝等隐蔽可用通用隐蔽表格；墙体节能、屋面节能隐蔽；装饰装修类各相关隐蔽：责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C132973315850669489职责：①要求资料与工程进度同步进行。②与监理勾通，及时将监理已审核并签字后的资料收回，并整理后归入项目资料员处。③资料如有遗失、或是有弄脏刮花现象，请及时后补。各检验批资料（包括节能）：责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C132973315850669489职责：①要求资料与工程进度同步进行。②与监理勾通，及时将监理已审核并签字后的资料收回，并整理后归入项目资料员处。③资料如有遗失、或是有弄脏刮花现象，请及时后补。施工日志：责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C132973315850669489职责：①逐日记录，计算机录入、打印，签字栏手签，打封面装订成册，每月提交一次。②按不同专业（土建、装修、给排水、电气、通风空调、智能等）分别指定专业工长记录，并每日汇总。③要求填写内容及时、准确、具体。钢筋保护层厚度检查记录；混凝土楼板厚度检测记录；混凝土后浇带施工检查记录；：1）责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C1329733158506694892）职责：如实填写。逐套验收资料：责任人：质保部、技术部职责：①竣工验收前完成；②以实测实量后的数据如实填写。混凝土搅拌质量记录表；混凝土坍落度检测记录表；砼同条件养护试件日累计养护温度记录（附图）；大体积混凝土施工测温记录表（附图）；建筑材料送检台帐；混凝土（砂浆）取样记录：责任人：试验员取样员史静试验员K112017615850616097、大体积混凝土施工测温记录表（技术员协助完成）职责：①要求全部表格用计算机录入。②要求资料与工程进度同步进行。测量资料：施工测量放线报验单；单位工程坐标定位测量记录；建筑物垂直度、标高、全高测量记录表；建筑物沉降观测记录表；主体施工沉降观测结果及曲线图、计算表；基槽验线记录；楼层平面放线记录；楼层标高抄测记录；建筑物轴线测放记录；建筑物高层控制点引测设置记录表；工程基线复核表：责任人：测量员测量员马志勇测量员B112028715850688723职责：①要求资料与工程进度同步进行。②督促第三方监测单位及时把测量资料归到总包单位保管。设计变更通知单汇总表：责任人：预算员预算员管珊中建11112098415851872813职责：①收到技术变更通知单后及时计算机录入。②将变更内容简要、明了反映在汇总表内；并添入相关图号。分部（子分部）工程中间验收交接记录：责任人：项目资料员资料员潘琼资料员M142171513770965653职责：①交接完毕后1d内提交。②交接记录应对交接情况、遗留问题详细注明。交接项目：支护与桩基工程完工移交给结构工程；初装修完工移交给精装修工程；设备基础完工移交给机电设备安装；结构工程完工移交给幕墙工程等。分项工程质量验收记录表（包括节能工程）：责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C132973315850669489职责：分项工程验收前3d提交（混凝土除外）。分部（子分部）工程质量验收记录：责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C132973315850669489职责：①分部工程验收前3d提交（混凝土除外）。②表名前应填写分部（子分部）工程名称，然后将“分部”、“子分部”划掉其一；先添分部（子分部）工程质量验收记录，内容添分项工程名称；后添分部（子分部）工程质量验收记录，内容添子分部工程名称；单位（子单位）工程观感质量检查评定记录：责任人：质检资料员质检资料员陈开洋质量员C132973315850669489职责：工程档案预验收前完成。单位（子单位）工程质量控制资料核查记录：责任人：项目资料员资料员潘琼资料员M142171513770965653职责：内部竣工预验收前完成。建筑结构与装饰装修工程安全和功能检验资料核查及主要功能检查记录：责任人：项目资料员资料员潘琼资料员M142171513770965653职责：内部竣工预验收前完成。工程竣工验收申请表：责任人：技术员技术员冯霞施工员A132361215195859039职责：如实填写。建筑工程竣工验收报告：责任人：技术员技术员冯霞施工员A132361215195859039职责：如实填写。房屋建筑工程质量保修书：责任人：技术员技术员冯霞施工员A132361215195859039职责：按相关法律法规及工程特点填写。砂浆、混凝土配合比申请单、通知单及砂浆、混凝土配合比申请单、通知单汇总表：责任人：混凝土工长施工员刘世光施工员01031110002515895839679职责：①浇筑混凝土或砂浆之前，混凝土工长应与试验员及质检资料员沟通，将浇筑部位统一划分，部位以及轴线在申请单上明确标示清楚。②浇筑一般性混凝土之前，应提前一天；浇筑大体积混凝土之前，应提前一周以书面形式通知混凝土搅拌站。将工程名称、委托单位、预计浇筑部位、预计浇筑时间、混凝土等级、塌落度、抗渗等级、预计方量、备注等情况标明清楚，在正式浇筑之前提前一小时再以电话通知混凝土搅拌站。③最后混凝土工长、试验员、质检部长会签通过。九、对各专业、各分包单位的资料要求1、工程档案A类资料应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张；并采用耐久性强的书写材料。2、计算机输出文字和图件应使用激光打印，不宜使用色带式打印机、水性墨打印机和热敏打印机。3、归档文件夹应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。4、工程档案资料份数根据A、B、C类资料的不同，份数相应也有不同。要求A类：档案馆一套、总包单位一套、甲方两套；B类资料：总包单位一套、甲方两套；C类资料：总包单位一套。请各分包单位根据此要求做到资料原件满足相应的份数。5、因本工程有较高的评优目标，在工程档案资料目录以外，我司对工程评优也有一定的要求，在施工过程中我方会督促各分包单位对本专业评优资料的填写，各分包单位应积极配合。6、为了避免资料的浪费，各分包单位首次资料验收前应到总包单位项目资料员处进行审核。7、工程档案管理工作应与工程施工进度同步进行。8、每月第一周星期二前应按本专业档案目录报上月归档资料的月报情况。每季度项目总包资料员会同分公司资料员对各专业分包单位进行资料检查。对不合格资料应发资料整改通知。9、工程竣工验收合格后六个月内须移交档案馆一套合格的档案资料。并同时移交总包一套完整的A、B、C类资料各一套。十、项目工程资料管理的其它要求1、与建设单位签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任、移交期限和份数做出明确规定。2、工程竣工验收时必须要有与竣工资料目录相符的档案，项目经理部向建设单位（城建档案馆）和公司档案室移交资料室，应按规定办理移交手续，检查验证手续必须签字完备。3、项目经理部在工程竣工后半年内向公司档案室移交全部技术档案资料，不得擅自销毁或转移他处保管。4、项目经理部成员调动工作岗位时，应将自己保管的所有施工技术档案资料移交项目资料员，办理交接手续方可离开，不得将档案资料带走或据为己有。并对交接工作的质量负责。十一、档案保密制度1、档案工作人员要认真贯彻执行党和国家的各项保密规定，树立保密观念，贯彻执行《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国保密法》，共同保守档案机密，确保档案安全。2、档案工作人员要严守机密，不该说的绝对不说、不该借的绝对不借，档案工作人员变动时，要认真办理交接手续。3、查、借阅文件时，必须严格履行档案查、借阅审批手续，未经领导批准不得将文件带出档案室。4、未经领导批准，任何人都不准擅自翻印、复制、传抄文件及图纸资料，严防失、泄密事件的发生。5、档案管理人员不得随意把无关人员带入档案存放办公室，及时关好门窗，确保档案的安全。6、对保管期满、失去保存价值的档案文件，要办理销毁审批手续，登记造册，经主管领导批准，方可进行销毁。7、凡因违反档案保密制度，造成失、泄密事故人员，要及时向领导和有关部门报告，根据情节轻重，给予批评教育或纪律处分，直至追究法律责任。十二、分部、分项、检验批划分（1）分部分项工程划分南京吾悦广场子分部、分部工程验收计划序号分部工程子分部工程分项工程主导单位验收单位及人员验收时间地下防水防水混凝土、卷材防水层、涂料防水层专业分包专业工程师总监理工程师、专业监理工程师中国建筑第二工程局有限公司技术负责人、质检员根据现场实际施工进度安排混凝土基础模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理中建二局根据现场实际施工进度安排2主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土中建二局根据现场实际施工进度安排3建筑装饰装修地面整体面层；基层、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层、水磨石面层，板块面层：基层、砖面层、大理石和花岗岩面层。环氧树脂漆楼面、细石砼楼面、耐磨防滑砖楼面、水泥砂浆楼面、花岗岩楼面、细石楼面中建二局根据现场实际施工进度安排门窗铝合金门窗安装、塑钢门窗安装特种门安装、门窗玻璃安装专业分包根据现场实际施工进度安排饰面砖饰面砖粘帖中建二局根据现场实际施工进度安排涂饰水性涂料涂饰中建二局根据现场实际施工进度安排4建筑屋面卷材防水屋面保温层、找平层、卷材防水层、细部构造中建二局根据现场实际施工进度安排涂膜防水屋面保温层、找平层、涂膜防水层、细部构造中建二局根据现场实际施工进度安排刚性防水屋面细石混凝土防水层、封闭材料嵌缝、细部构造中建二局根据现场实际施工进度安排隔热屋面架空屋面、种植屋面中建二局根据现场实际施工进度安排5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热中建二局专业工程师总监理工程师、专业监理工程师中国建筑第二工程局有限公司技术负责人、质检员根据现场实际施工进度安排室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装专业分包专业工程师总监理工程师、专业监理工程师中国建筑第二工程局有限公司技术负责人、质检员根据现场实际施工进度安排室内热水供应系统管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热专业分包根据现场实际施工进度安排卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装专业分包根据现场实际施工进度安排室内采暖系统管道及配件安装，辅助设备及散热器安装，金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热。专业分包根据现场实际施工进度安排室外给水管网给水管道安装，消防水泵接水器及室外消火栓安装，管沟及井室专业分包根据现场实际施工进度安排室外排水管网排水管道安装，排水管沟与井池专业分包根据现场实际施工进度安排室外供热管网管道及配件安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热专业分包根据现场实际施工进度安排建筑中水系统建筑中水系统管道及辅助设备安装，专业分包根据现场实际施工进度安排6建筑电气室外电气架空线路及杆上电气设备安装，变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，电线，电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，建筑物外部装饰灯具、航空障碍标志灯和庭院路灯安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装专业分包专业工程师总监理工程师、专业监理工程师中国建筑第二工程局有限公司技术负责人、质检员根据现场实际施工进度安排变配电室变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设专业分包根据现场实际施工进度安排供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装，桥架安装和桥架内电缆敷设，电缆沟内和电缆竖井电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验专业分包根据现场实际施工进度安排电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装专业分包根据现场实际施工进度安排电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，槽板配线，钢索配线，电缆头制作，导线连接和线路气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行。专业分包根据现场实际施工进度安排备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，柴油发电机安装，不间断电源的其他功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线，电缆头制作，导线连接和线路气试验，接地装置安装专业分包根据现场实际施工进度安排防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装专业分包根据现场实际施工进度安排7智能建筑通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统专业分包专业工程师总监理工程师、专业监理工程师技术负责人、质检员中国建筑第二工程局有限公司技术负责人、质检员根据现场实际施工进度安排办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自化应用软件，网络安全系统——根据现场实际施工进度安排建筑设备监控系统空调与通风系统，变配电系统，照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻和冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站与操作分站，子系统通信接口。专业分包根据现场实际施工进度安排火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统专业分包根据现场实际施工进度安排安全防范系统电视监控系，入侵报警系统，巡更系统，出入口控制（门禁）系统，停车管理系统专业分包根据现场实际施工进度安排综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装专业分包根据现场实际施工进度安排智能化集成系统集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接口专业分包根据现场实际施工进度安排电源与接地智能建筑电源，防雷及接地专业分包根据现场实际施工进度安排环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境专业分包根据现场实际施工进度安排8通风与空调送排风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试专业分包专业工程师总监理工程师、专业监理工程师中国建筑第二工程局有限公司技术负责人、质检员根据现场实际施工进度安排防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐同，风机安装，系统调试专业分包根据现场实际施工进度安排除尘系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试专业分包根据现场实际施工进度安排空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试专业分包根据现场实际施工进度安排净化空气系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试专业分包根据现场实际施工进度安排制冷设备系统制冷组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试专业分包根据现场实际施工进度安排空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，准凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试专业分包根据现场实际施工进度安排9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收专业分包专业工程师总监理工程师、专业监理工程师中国建筑第二工程局有限公司技术负责人、质检员根据现场实际施工进度安排液压电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，整机安装验收专业分包根据现场实际施工进度安排10建筑节能墙体节能工程主体结构基层；保温材料；饰面层等中建二局专业工程师总监理工程师、专业监理工程师中国建筑第二工程局有限公司技术负责人、质检员、工长根据现场实际施工进度安排幕墙节能工程主体结构基层；隔热材料；保温材料；隔气层；幕玻璃墙；单元式幕墙板块；通风换气系统；遮阳系统；冷凝水收集专业分包根据现场实际施工进度安排门窗节能工程门；窗；玻璃；遮阳设施等专业分包根据现场实际施工进度安排屋面节能工程基层；保温层；防水层；屋面层中建二局根据现场实际施工进度安排地面节能工程基层；保温层；保护层；面层等中建二局根据现场实际施工进度安排采暖节能工程保温材料专业分包根据现场实际施工进度安排通风与空气调节节能工程系统制式；通风与空调设备；绝热材料专业分包根据现场实际施工进度安排配电与照明节能工程低压配电电源；照明电源、灯具；附属装置；控制功能专业分包根据现场实际施工进度安排监控与控制节能工程冷、热源系统的监测控制系统；空调水系统的监测控制系统；通风与空调系统的监测控制系统；供配电的