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文档简介

安全生产执法大队管理制度一、总则为了加强对安全生产工作的管理和监督，强化安全生产执法行政队伍建设，提升安全生产执法队伍素质，确保人民群众生命财产安全，特制定本管理制度。二、管理职责2.1队伍建设安排培训：每年至少对队伍内的执法人员进行两次模拟执法培训，以提升队员的执法水平。招录录用：严格按照国家有关执法岗位的录用、聘任、晋升和考核管理规定，确保选聘的执法人员素质过硬，具备执法资格。管理考核：成立专门的考核小组，根据国家有关考核标准，对执法大队的工作进行常规考核。2.2工作实践巡查检查：针对重点行业，加强安全生产巡查检查力度，发现问题及时进行通报、纠正，避免事故的发生。执法管理：加强对生产经营单位安全生产执法工作的管理，完善执法档案、现场处理记录，并对重大事故进行深入调查，汇总报告。社会宣传：加强安全生产宣传教育，营造浓厚的安全氛围，提高公众的安全意识。2.3队伍保障资源保障：为执法大队提供充足的执法工具和必要的办公设施。监督保障：对执法大队进行监督，确保执法行为合法、公正、文明，避免出现执法违法、乱作为的情况。奖惩保障：根据执法人员的工作表现，进行奖惩措施，鼓励表现突出的队员，惩处严重违法行为的队员。三、管理制度3.1执法程序执法人员到达现场应当出示工作证件，并向当事人说明执法事由和依据。在进行执法检查时，应当考虑当事人合法正当权益，做到依法执法、文明执法、公正执法。3.2执法管理对执法行为进行日常管理，确保执法行为符合法律法规的规定，避免执法差错、违法行为的发生。对重大、复杂案件进行深入调查，提供准确、完整、客观的执法工作记录。3.3信息化建设对执法大队的实际执法情况进行统计、分析，分析出问题的科学性，以此为依据，制定针对性的方案。建立统一的执法信息化管理系统，实现执法信息化工作全面、高效、规范的管理。四、责任追究对于存在的违法行为，应当依法追究责任。对于执法行为不当、出现差错，应当及时纠正和处理。五、附则本管理制度执行的实施细则，由本大队负责即时具体制定，并实施。由于特殊情

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