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文档简介

初中少工委管理制度1.管理目的为了更好地开展初中少工委工作，促进少年儿童健康成长，本管理制度制定，旨在确保少工委工作的规范化和有序化，并提高少工委管理水平和工作效率。2.机构设置初中少工委包括主席团、秘书处、各专业委员会和团员代表大会。其中：（1）主席团主席团是少工委的最高领导机构，由主席、副主席、秘书长、副秘书长、组织委员、宣传委员、财务委员等成员组成。（2）秘书处秘书处是少工委的重要职能部门，由秘书长和副秘书长、办公室文员等成员组成。（3）专业委员会专业委员会包括文艺、体育、科技、宜居环境、服务等委员会。每个委员会由一名主席和若干名副主席组成，委员会成立需得到主席团批准。（4）团员代表大会团员代表大会是少工委的最高决策机构，每年召开一次。团员代表由各班级选举产生。3.工作职责（1）主席团主席团是少工委的最高决策机构，承担以下职责：制定年度工作计划和预算，组织实施。组织召开团员代表大会，听取和审议年度工作报告、财务报告等。组织开展各种活动，确保活动顺利进行。制定和修订管理制度、规章制度等。对少工委工作进行监督和督导。（2）秘书处秘书处是少工委的重要职能部门，承担以下职责：组织召开少工委各种会议，起草决议和会议记录。组织资料收集、整理和归档工作。维护班级工作网站和微信公众号，保证信息发布及时准确。对少工委各专业委员会的工作进行指导、检查和评估。（3）专业委员会专业委员会是少工委的重要组成部分，承担以下职责：策划并组织开展各类专业活动。组织搜集、整理和推广专业知识。协助秘书处维护班级工作网站和微信公众号。（4）团员代表大会团员代表大会是少工委的最高决策机构，承担以下职责：审批年度工作计划和预算。选举少工委主席和副主席。审议、通过和修改管理制度、规章制度等。4.工作机制少工委要制定有效的工作机制，确保工作的顺畅开展。（1）分工明确，任务明确少工委要把工作任务和时间量化，并明确分工。组织开会，定期听取部门负责人工作汇报，以确保每项工作落实到位。（2）信息共享，互相支持秘书处要对工作信息进行共享，各工作人员之间要相互支持，协作完成各自的工作任务。（3）评估考核，定期总结少工委要定期开展工作评估和考核，总结工作成果和不足，及时调整工作方向和方式方法。5.管理制度有关规定（1）会议制度会议由召集人根据需要召开，会议时间、地点、议题由召集人确定并通知与会人员。会议决议一般以表决方式决定，经过多数同意生效。（2）聘用制度少工委需要聘用个别工作人员时，必须执行校内相关聘用规定。（3）公告制度少工委公告由秘书处发布，公告内容应简洁明了，信息全面、准确，公告生效时间不得早于发布时间。（4）财务制度少工委的财务管理应依照学校及校园组织学生会的有关规定执行。6.管理制度的修改和解释如有管理制度的修改和解释，由少工委主席团进行决策，并以书面形式通知全体工作人员。7.附则本管理制度尽可能地

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