人力资源管理-六只猴子的启示

心之所向，所向披靡六只猴子的启示美国某大学的学者做了一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里（A、B、C），每间两只，房子分别放着食物，但放的位置不一样。A间的食物放在地上，B间从易到难悬挂在不同高度，C间的则做好人力资源，企业无忧吊在房顶。数日后，A房中的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息，C中的的猴子也死了，只有B房间的猴子活得很好。原来，A中的两只猴子争食火拼，C中的猴子虽努力取食，但难度过大，够不着，被活活饿死了。只有B中的两只猴子先是各自取食，并随着悬挂食物高度的增加，难度增大而互相协作托起跳起取食，很好地活了下来。做的虽是猴子取食实验，但在一定程度上也说明了人才、能力与岗位的匹配。究其原因，第一间房子的两只猴子一进房间就看到了地上的食物，于是为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先是各自凭着自己的本能蹦跳取食，最后，随着悬挂食物高度的增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物，于是一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都能取得够吃的食物，而很好地活了下来。如何实现人力资源的最佳组合，一直是管理者十分关注的问题。岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，反倒促进内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子，对人也一样，人人都能干，就可能出现“抢饭碗”的现象，也锻炼不了员工的工作能力，争抢产生内耗、内伤过重，还会造成矛盾和失和；而岗位的难度太大，人人望而生畏，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，无法胜任，就像第三间房子里的两只猴子。高难度、超负荷的工作，往往会打击员工的积极性与热情；只有岗位难易适当，根据员工的能力和水平去定岗，并循序渐进，制定出合乎实际的工作要求，不仅可以保证工作能顺利完成，还可以锻炼员工，挖掘出他们的巨大潜能。犹如第二间房子里的食物，才能真正体验出人的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。因才定岗，循序渐进!岗位难度过低，人人能干，体现不出能力与水平，选拔不出人才，反倒会导致内耗。岗位的难度太大，虽努力而不能及，会扼杀人才。岗位的难度要适当，循序渐进，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和智慧。A中岗位难度过低选拔不出人才，人人能干反导致内耗；C中岗位的难度太大，虽努力而不能及，甚至埋没、抹杀了人才；B中岗位的难度适当，循序渐进，这样，才能真正体现出能力与水平，发挥人的能动性和相互协作，共渡难关。以前，我们常常会走入一个认识的误区，常常听说不想当元帅的士兵不是一个好兵。好象一个士兵只有将来统领千军，受万人景仰，才算是有“出息”。其实在其它岗位上同样也可以苦练本领，不断进取，成为一名骨干。帅的作用是统帅三军，但是没有好的下属去实施，帅也空无用武之地。一个好的软件开发团队，总经理的位置固然重要。但是在实施过程中，项目团队的整体素质更重要。总经理虽然有好的框架方案，在分解成各部分过程中。各个项目小组成员对工作任务理解怎样，工作质量完成如何，直接影响到整体项目的开发。所以，没有野心、不想当元帅的士