招标工作计划范文模板

招标工作计划范文模板招标工作计划

一、工作计划目标

本招标工作计划的目标是确保招标过程的顺利进行，选择合适的供应商，最大程度地保证项目的顺利实施。

二、招标目标

1.确定合适的供应商，保证项目质量；

2.提供公平竞争的招标环境，保证招标程序的公正性和透明度；

3.在招标过程中遵守相关法律法规，保证招标合规性；

4.在合理时间内完成招标工作，保证项目的进度。

三、招标内容

1.制定招标文件，明确招标范围、需求和标准等；

2.发布招标公告，吸引潜在投标人参与；

3.组织投标人预审，筛选符合条件的投标人；

4.发放招标文件，接受投标人的招标书；

5.开标，评审投标书，确定中标人；

6.确定合同或发出中标通知；

7.跟踪中标人的履约情况，确保项目顺利实施。

四、招标工作计划及时间节点

1.制定招标文件（3天）

任务：明确招标范围、需求和标准，起草招标文件。

时间节点：第1天-第3天

2.发布招标公告（2天）

任务：根据招标文件，发布招标公告，吸引潜在投标人参与。

时间节点：第4天-第5天

3.组织投标人预审（5天）

任务：根据预审标准，对投标人进行初步筛选。

时间节点：第6天-第10天

4.发放招标文件（3天）

任务：向通过预审的投标人发放招标文件。

时间节点：第11天-第13天

5.开标和评审（5天）

任务：组织开标和评审工作。

时间节点：第14天-第18天

6.确定中标人（3天）

任务：根据评审结果，确定中标人。

时间节点：第19天-第21天

7.确定合同或发出中标通知（2天）

任务：与中标人沟通并确定合同，或发出中标通知书。

时间节点：第22天-第23天

8.跟踪履约情况（持续）

任务：对中标人进行履约跟踪，并及时解决问题。

时间节点：从第24天开始持续进行

五、风险控制措施

1.严格招标程序，确保招标过程的公正性和透明度；

2.招标文件编制规范，明确招标范围、需求和标准，避免模糊和不确定性；

3.严格预审标准，筛选出合格的投标人；

4.组织专业的评审小组进行开标和评审工作，确保评审过程公正；

5.与中标人签订合同，明确双方的权益和义务，保护项目实施的合法权益。

六、工作完成标准及验收标准

1.招标文件审批通过，得到相关部门的认可；

2.招标公告发布，吸引了一定数量的潜在投标人参与；

3.成功进行投标人预审，筛选出合格的投标人；

4.招标文件按时发放，及时接受投标人的招标书；

5.开标和评审工作顺利进行，评审结果得到确认；

6.中标人确定，与中标人签订合同或发出中标通知；

7.中标人按照合同履约，项目顺利实施。

以上是一份招标工作计划范文模板，供参考使用。实际编写时，可根据实际情况和需要进行适当的调整和修改。七、工作资源需求及分配

1.人力资源：

-招标文件编制人员：负责起草招标文件，明确招标范围、需求和标准等。

-招标公告发布人员：负责根据招标文件发布招标公告，吸引潜在投标人参与。

-预审人员：负责对投标人进行预审，筛选出符合条件的投标人。

-招标文件发放人员：负责向通过预审的投标人发放招标文件。

-开标和评审人员：负责组织开标和评审工作。

-合同谈判人员：负责与中标人沟通、谈判并确定合同。

-履约跟踪人员：负责对中标人的履约情况进行跟踪和监督。

2.财务预算：

-招标文件制作费用：包括人力成本和印刷费用等。

-招标公告发布费用：包括发布平台费用和宣传费用等。

-预审费用：包括人力成本和评审场地费用等。

-开标和评审费用：包括评审专家费用和开标场地费用等。

-合同谈判费用：包括人力成本和谈判场地费用等。

-履约跟踪费用：包括人力成本和差旅费用等。

3.工作分配：

-招标文件编制人员：张经理和李主管负责起草招标文件，并进行内部审查。

-招标公告发布人员：王文员负责根据招标文件发布招标公告，同时负责宣传工作。

-预审人员：预审小组由王主任、李经理、张主管组成，负责对投标人进行筛选。

-招标文件发放人员：陈文员负责向通过预审的投标人发放招标文件，并做好相关记录。

-开标和评审人员：评审小组由王主任、李经理、张主管和两名专家组成，负责组织开标和评审工作，保证评审的公正性和严谨性。

-合同谈判人员：谈判小组由王主任、李经理、张主管和张律师组成，负责与中标人进行合同谈判。

-履约跟踪人员：履约跟踪小组由王主任、李经理和陈文员组成，负责对中标人的履约情况进行跟踪和监督。

八、风险管理及应对策略

1.信息泄露风险：

-采取措施：严格控制招标文件的分发和存储，避免文件的泄露。

-应对策略：如发现信息泄露，及时进行调查和处理，并重新制定招标文件。

2.技术标准不清晰风险：

-采取措施：在招标文件中明确技术标准和要求，避免模糊和不确定性。

-应对策略：如果出现技术标准不清晰的情况，及时进行解释和补充，并延长投标截止时间。

3.投标人资质不符合要求风险：

-采取措施：制定明确的投标人资质要求，并进行预审筛选。

-应对策略：如发现投标人资质不符合要求，及时通知其不合格，并继续对其他投标人进行评审。

4.中标人履约能力不足风险：

-采取措施：在评审过程中综合考虑投标人的履约能力，包括资金实力、经验和技术能力等。

-应对策略：如发现中标人履约能力不足，可以考虑与其他投标人协商，并在合同中增加履约保证金等保证措施。

九、工作效果评估及总结

1.工作效果评估：

-招标文件审批通过，得到相关部门的认可。

-招标公告发布，并吸引了一定数量的潜在投标人参与。

-成功进行投标人预审，筛选出符合条件的投标人。

-招标文件按时发放，及时接受投标人的招标书。

-开标和评审工作顺利进行，评审结果得到确认。

-中标人确定，并与中标人签订合同或发出中标通知。

-中标人按照合同履约，项目顺利实施。

2.工作总结：

-分析工作中出现的问题和不足，总结经验和教训。

-提出改进和优化的建议，以提高招